{"id":13728,"date":"2020-05-12T07:18:39","date_gmt":"2020-05-12T07:18:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=13728"},"modified":"2023-12-11T17:24:28","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:28","slug":"las-micro-pequenas-y-medianas-empresas-deben-comprometerse-con-estas-18-pautas-de-accion-para-sobrevivir-independientemente-de-las-predicciones-posteriores-al-covid","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/msmes-must-commit-to-these-18-guideposts-of-action-to-survive-regardless-of-post-covid-predictions\/","title":{"rendered":"\u2018Las micro, peque\u00f1as y medianas empresas deben comprometerse con estas 18 pautas de acci\u00f3n para sobrevivir, independientemente de las predicciones posteriores a la COVID-19.\u2019"},"content":{"rendered":"

Por Samir Sathe<\/strong><\/p>\n

Facilidad para hacer negocios para las micro, peque\u00f1as y medianas empresas: aunque pocas empresas pueden permitirse el lujo de predecir y destinar recursos financieros y el talento adecuado para responder a escenarios altamente probables, las peque\u00f1as empresas, en general, no tienen ese lujo y, sin embargo, deben actuar con prudencia.<\/p>\n

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Facilidad para hacer negocios para las micro, peque\u00f1as y medianas empresas:<\/strong>\u00a0La pandemia de COVID-19 ha sumido a la econom\u00eda mundial en el caos y no es de extra\u00f1ar que las peque\u00f1as empresas sean las m\u00e1s afectadas por esta crisis econ\u00f3mica. Se prev\u00e9 que esta crisis econ\u00f3mica tenga un impacto profundo, indeleble y, tal vez, irreversible en el funcionamiento actual del comercio, la econom\u00eda, los negocios y la filantrop\u00eda. Es probable que las relaciones internacionales sigan perturbadas y sumidas en desacuerdos y falta de consenso durante los pr\u00f3ximos 6-12 meses. No se pueden descartar las decisiones err\u00f3neas y agresivas de los gobiernos a la hora de reconocer qui\u00e9n es un aliado y qui\u00e9n no. La mayor\u00eda de los expertos han pronosticado los peligros de las econom\u00edas perforadas y han pintado escenarios sombr\u00edos sobre el comercio mundial, y algunos han mostrado un optimismo cauteloso solo despu\u00e9s de seis meses.<\/p>\n

En este momento de crisis, hay tres preguntas importantes que las pymes deben responder. En primer lugar, \u00bfqu\u00e9 deben hacer las peque\u00f1as empresas para seguir siendo solventes despu\u00e9s de la COVID-19? En segundo lugar, \u00bfqu\u00e9 deben hacer para salir fortalecidas? En tercer lugar, y lo que es m\u00e1s importante, \u00bfcu\u00e1les deben ser las pautas de actuaci\u00f3n de las peque\u00f1as empresas, independientemente de lo que digan las predicciones?<\/p>\n

Intentamos hacer predicciones sobre los escenarios posteriores al Covid-19 y tambi\u00e9n desarrollamos un conjunto de planes de acci\u00f3n independientes del sector que las peque\u00f1as empresas deben adoptar para salir solventes y m\u00e1s fuertes despu\u00e9s del COVID-19, independientemente de las predicciones. Debemos reconocer el hecho de que, si bien pocas empresas tienen el lujo de predecir y destinar recursos financieros y el talento adecuado para responder a escenarios altamente probables, las peque\u00f1as empresas, en general, no tienen ese lujo y, sin embargo, deben actuar con prudencia.<\/p>\n

India en 2022<\/b><\/p>\n

Nuestras estimaciones sugieren un crecimiento del PIB del 5 % en el mejor de los casos y una ca\u00edda cercana al 1 % en el peor de los casos. Las peque\u00f1as empresas podr\u00edan contribuir entre un 35 % y un 20 % del PIB actual, que es del 29 %. El IPC oscilar\u00e1 entre el 4 % y el 10 % y, por \u00faltimo, el desempleo podr\u00eda incluso aumentar hasta el 30 % en el peor de los casos.<\/p>\n

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A continuaci\u00f3n se presentan tres posibles factores que podr\u00edan tener el mayor impacto en los escenarios anteriores:<\/p>\n

Trampa de la deuda:\u00a0<\/b>La inyecci\u00f3n de cr\u00e9dito, la emisi\u00f3n masiva de deuda a las micro, peque\u00f1as y medianas empresas (MIPYMES), puede deteriorar la salud tanto de las MIPYMES como de los bancos, si el capital se destina \u00fanicamente a la supervivencia. El capital de inversi\u00f3n es tan importante como la supervivencia. Si la India lo ignora, las MIPYMES caer\u00e1n en una trampa de deuda, los bancos registrar\u00e1n una alta incidencia de activos improductivos, lo que a su vez paralizar\u00e1 el ecosistema indio.<\/p>\n

Retraso en infraestructuras:\u00a0<\/b>Si el gobierno no pudiera reservar fondos para desarrollar la infraestructura necesaria para impulsar el crecimiento, tal y como se hab\u00eda propuesto, esto tendr\u00eda implicaciones a largo plazo en la capacidad de generar demanda interna.<\/p>\n

Implosi\u00f3n de la igualdad:\u00a0<\/b>Existe una probabilidad razonable de que se produzca una implosi\u00f3n interna debido a los cambios en la desigualdad de ingresos, que ya se encaminaba hacia una distorsi\u00f3n poco saludable. Con m\u00e1s de 100 millones de personas que se prev\u00e9 que volver\u00e1n a ser pobres y la riqueza de los ricos disminuyendo dr\u00e1sticamente, podr\u00edamos ser testigos de un aumento de la delincuencia, agitaci\u00f3n social y, en el peor de los casos, incluso protestas de las comunidades marginadas, empobrecidas o desfavorecidas. Esto tiene un impacto en la situaci\u00f3n laboral en los sectores de la construcci\u00f3n, la agricultura e incluso la industria manufacturera. Es evidente que la India no puede permit\u00edrselo.<\/p>\n

Lo que deben hacer las peque\u00f1as empresas, independientemente de las predicciones<\/b><\/p>\n

Teniendo en cuenta estas trampas y los tres escenarios que creemos que podr\u00edan darse, \u00bfqu\u00e9 deber\u00edan hacer las pymes? \u00bfRendirse? \u00bfEsperar y observar? \u00bfCorrer de un lado a otro y tener esperanza? Bas\u00e1ndonos en nuestro profundo conocimiento de las peque\u00f1as empresas y de las situaciones en las que se encuentran, recomendamos las siguientes 18 pautas de actuaci\u00f3n, independientes del sector, el tama\u00f1o y la ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica.<\/p>\n

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Instar\u00e9 a todos los propietarios de peque\u00f1as empresas a que se comprometan, junto con sus equipos, con una honestidad implacable, a perseguir un ciclo continuo de mejoras, algunas incrementales y otras disruptivas, mediante la adopci\u00f3n de las 18 pautas de acci\u00f3n. Esto determinar\u00e1 la diferencia entre su supervivencia o su desaparici\u00f3n. No creemos que todas puedan ponerse en pr\u00e1ctica a la vez. Tampoco creemos que las limitaciones actuales impidan a las peque\u00f1as empresas poner en pr\u00e1ctica las directrices. Recomendamos que las peque\u00f1as empresas den un primer paso, por peque\u00f1o que sea, sin dejarse desanimar por las predicciones pesimistas. Al fin y al cabo, un viaje de mil kil\u00f3metros comienza con un peque\u00f1o paso. Y ese paso tiene el poder de cambiar su destino.<\/p>\n

Fuente: Expreso Financiero<\/a><\/p>\n

Escrito por:<\/strong> Samir Sathe es vicepresidente ejecutivo de Wadhwani Advantage en la Fundaci\u00f3n Wadhwani.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

By Samir Sathe Ease of Doing Business for MSMEs: While few businesses have the luxury to predict and put financial resources and the right talent to respond to highly probable scenarios, the small businesses, by and large, do not have this luxury and yet must act with wisdom. Ease of Doing Busines for MSMEs:\u00a0The COVID-19 […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14245,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-13728","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/13728","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/13728\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14245"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13728"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13728"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=13728"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=13728"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}