{"id":13680,"date":"2020-04-27T04:55:59","date_gmt":"2020-04-27T04:55:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&#038;p=13680"},"modified":"2025-01-17T12:22:59","modified_gmt":"2025-01-17T06:52:59","slug":"la-crisis-de-los-coronavirus-ofrece-seguridad-laboral-a-los-obreros-como-a-los-empleados-de-las-empresas-segun-los-expertos","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/coronavirus-crisis-provide-job-security-to-blue-collar-workers-like-corporate-employees-say-experts\/","title":{"rendered":"Crisis del coronavirus: Los expertos dicen que hay que dar seguridad laboral a los obreros como a los empleados de las empresas"},"content":{"rendered":"<div class=\"story_kicker\">\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Cuidar a los empleados, que han demostrado ser la columna vertebral de los servicios esenciales en tiempos de crisis, tambi\u00e9n es bueno para las empresas.<\/em><\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-13681\" src=\"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Screenshot-2020-04-27-at-10.24.16-AM-1024x734.png\" alt=\"Dar seguridad laboral a los obreros\" width=\"500\" height=\"358\" srcset=\"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Screenshot-2020-04-27-at-10.24.16-AM-1024x734.png 1024w, https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Screenshot-2020-04-27-at-10.24.16-AM-300x215.png 300w, https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Screenshot-2020-04-27-at-10.24.16-AM-768x550.png 768w, https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Screenshot-2020-04-27-at-10.24.16-AM.png 1334w\" sizes=\"(max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><\/p>\n<p>A medida que se cierran negocios y fronteras, hay suficientes informes que muestran c\u00f3mo los trabajadores (piense en jornaleros, proveedores de servicios a domicilio, taxistas) de todas las industrias en restaurantes, hoteles y centros comerciales se quedan en la estacada. La mayor\u00eda de ellos no tienen ingresos fijos mensuales, sino que ganan por el n\u00famero de tareas que realizan, ya sean entregas o servicios a domicilio, y actualmente sus ingresos han sufrido un duro golpe.<\/p>\n<p>\"El episodio de COVID me hace cuestionarme si el modelo de econom\u00eda gig funciona en India...\", se pregunta Sahil Barua, cofundador de la empresa de log\u00edstica Delhivery <span style=\"color: #000000;\"><span style=\"background-color: #ffff00;\">d<\/span><\/span>urante el seminario web organizado por TiE Delhi-NCR y Fireside Ventures.<\/p>\n<p>Aunque puede que se est\u00e9 jugando el cuello al socavar el modelo de trabajo de los agregadores o a la carta, la crisis de COVID ha hecho que muchos se cuestionen la sostenibilidad y viabilidad de estos nuevos modelos de negocio.<\/p>\n<p>\"El cierre de COVID ha afectado sobre todo a los sectores m\u00e1s vulnerables de la sociedad, que han perdido sus puestos de trabajo y han visto amenazados sus medios de subsistencia\", a\u00f1adi\u00f3 Barua.<\/p>\n<p>\"Los modelos de agregadores como Ola, Uber o Swiggy deben poner en marcha medidas de seguridad social en sus respectivas empresas. Aunque es dif\u00edcil proteger la totalidad de sus ingresos, tiene que haber alguna cantidad de sustento, al menos 5.000 rupias al mes, que vaya a parar a su cuenta bancaria; de lo contrario, es como un modelo de 'usar y tirar'\", afirma Jayant Krishna, Senior Fellow, Center for Strategic &amp; International Studies (CSIS) y Director Ejecutivo de Pol\u00edticas P\u00fablicas, Wadhwani Foundation.<\/p>\n<p>Krishna sugiere que las empresas pueden cobrar a los consumidores por su seguridad social para financiar el fondo de previsi\u00f3n, el seguro y, lo que es m\u00e1s importante, el seguro de desempleo. Puede suponer entre el 7% y el 10% del coste del servicio. \"Estas pr\u00e1cticas tienen que entrar a lo grande, aunque aumenten el coste de los servicios o reduzcan el n\u00famero de personas que acceden a ellos\", afirma Krishna.<\/p>\n<p>Y a\u00f1ade: \"Si no, tarde o temprano, el gobierno intervendr\u00e1 y aplicar\u00e1 planes de seguridad social para estos trabajadores y entonces habr\u00e1 una reacci\u00f3n de estas empresas ante el aumento del coste de hacer negocios\".<\/p>\n<p>En el caso de los trabajadores del sector informal, la situaci\u00f3n es mejor, ya que el gobierno ha intervenido, pero de forma limitada. Algunos trabajadores reciben entre 500 y 3.000 rupias al mes a trav\u00e9s de transferencias directas, pero no es suficiente. Muy pocas empresas se ocupan de su mano de obra y muchas otras no lo hacen.<\/p>\n<p>Barua afirma que hay una necesidad subyacente de cambiar los modelos laborales que existen en India, que ofrecen una mayor atenci\u00f3n a la seguridad y protecci\u00f3n del personal. \"Tambi\u00e9n deber\u00eda prestarse mucha m\u00e1s atenci\u00f3n a las prestaciones que reciben las personas que trabajan en la \u00faltima milla, el personal de los almacenes y las terminales de camiones. Esto no ha sido as\u00ed hist\u00f3ricamente en la India y es algo que deber\u00eda cambiar\", afirma.<\/p>\n<p>Cuidar a los empleados, que han demostrado ser la columna vertebral de los servicios esenciales en tiempos de crisis, tambi\u00e9n es bueno para las empresas.<\/p>\n<p>Barua afirma que ahora trabajan al 80% de su capacidad anterior al cierre. Una de las razones por las que han podido reanudar su actividad y mantener a gran parte de su plantilla es que todos los repartidores, almacenistas, etc. son asalariados de la empresa, con un fondo de previsi\u00f3n y un seguro garantizados, como cualquier otro empleado de empresa.<\/p>\n<p>PC Musthafa, cofundador y director general de iD Fresh Food, con sede en Bengaluru, afirma que, como los 600 vendedores y conductores de su flota de 375 veh\u00edculos son empleados a tiempo completo de la empresa, eso les ayud\u00f3 a convertir su negocio offline en un modelo online\/offline y a distribuir a 30.000 puntos de venta. Tuvieron problemas para conseguir materia prima de los agricultores, ya que las fronteras estatales estaban cerradas, pero afirma que es m\u00e1s f\u00e1cil resolver los problemas y ajustar el modelo de negocio cuando todos los equipos son internos.<\/p>\n<p>En una semana lanzaron el \"Buscador de tiendas\", que identifica las tiendas abiertas cerca de la ubicaci\u00f3n de cada uno e informa de la cantidad exacta de productos iD Fresh suministrados en un d\u00eda determinado. Tambi\u00e9n cuenta con la funci\u00f3n \"Notif\u00edcame\", que avisa por SMS cuando se reponen las existencias de productos frescos en la tienda. Ese fue el primer paso en su transici\u00f3n de empresa alimentaria offline a empresa de distribuci\u00f3n alimentaria online.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n han empezado a buscar modelos de entrega directa a domicilio, asoci\u00e1ndose con las RWA. En Bombay han establecido relaciones con 10 RWA y planean ampliarlas a otras ciudades. \"Durante esta crisis, lo que nos ha ayudado es que somos due\u00f1os de toda la cadena de suministro\", afirma Musthafa.<\/p>\n<p>M\u00e1s informaci\u00f3n: <a href=\"https:\/\/www.businesstoday.in\/latest\/coronavirus-crisis-provide-job-security-to-blue-collar-workers-like-corporate-employees-say-experts\/story\/401962.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/www.businesstoday.in\/latest\/coronavirus-crisis-provide-job-security-to-blue-collar-workers-like-corporate-employees-say-experts\/story\/401962.html<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Taking care of employees, who have proven to be the backbone of essential services in crisis times, is good for business too. As business and borders are closed down, there are enough reports to show how the workers (think daily wage earners, home service providers, cab drivers) across industries in restaurants, hotels, shopping malls are [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":14256,"template":"","tags":[5],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-13680","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-quote"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/13680","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/13680\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14256"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13680"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13680"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=13680"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=13680"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}