{"id":13668,"date":"2020-04-22T08:09:36","date_gmt":"2020-04-22T08:09:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=13668"},"modified":"2023-12-11T17:24:28","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:28","slug":"3-lecciones-fundamentales-que-las-pequenas-empresas-deben-aprender-de-la-covid-19-para-crecer-en-el-mundo-pospandemico","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/3-critical-lessons-small-businesses-must-learn-from-covid-19-to-grow-in-post-pandemic-world\/","title":{"rendered":"3 lecciones fundamentales que las peque\u00f1as empresas deben aprender de Covid-19 para crecer en el mundo pospand\u00e9mico"},"content":{"rendered":"

Facilidad de hacer negocios para las mipymes: Los propietarios de peque\u00f1as empresas deben crear capacidades de gesti\u00f3n de traumas para poder responder a una crisis con su fuerza, resoluci\u00f3n y resistencia inherentes.<\/em><\/p>\n

Por Samir Sathe<\/strong><\/p>\n

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Ganar\u00e1n las PYME que sean proactivas o respondan con rapidez.<\/figcaption><\/figure>\n

Facilidad de hacer negocios para las mipymes:<\/strong>\u00a0Covid-19 ha aumentado considerablemente las probabilidades de que en torno al 19-24% de los 75 millones de PYME de la India corran riesgo de insolvencia o extinci\u00f3n. Alrededor de una cuarta o quinta parte del balance de los pr\u00e9stamos a las PYME corre el riesgo de ser NPA. Se espera que en los pr\u00f3ximos 12-18 meses se pierdan entre 10 y 25 millones de puestos de trabajo en las PYME, sobre todo el personal temporal de las empresas manufactureras. Se espera que la econom\u00eda india registre un crecimiento del PIB cercano al 1-2% a finales de 2020, siendo las peque\u00f1as empresas y los pobres las peores v\u00edctimas..<\/i>\u00a0No es la ansiedad irracional que se expresa en estas oscuras predicciones, pero es, de hecho, una posibilidad seria. La India no es el \u00fanico pa\u00eds. La econom\u00eda mundial se est\u00e1 reseteando con un posible coste de Covid-19 de entre $5-10 billones seg\u00fan las estimaciones actuales. Mientras observo Covid-19 y el caos que ha causado en todo el mundo, reflexiono sobre varias lecciones que las peque\u00f1as empresas pueden aprender de esta epidemia. En este art\u00edculo, presento tres de ellas.<\/p>\n

Sea proactivo y r\u00e1pido:<\/b> Las empresas deben aprender que si bien el Covid-19 puso al mundo de rodillas, las sociedades menos impactadas tienen un mejor sistema de percepci\u00f3n sensorial. La incidencia en China hizo que algunos fuera de China, respondieran con m\u00e1s fuerza. Por ejemplo, la zona de la bah\u00eda de EE.UU. respondi\u00f3 mucho mejor al entonces invisible virus en su \u00e1rea, al suponer que sufrir\u00edan el mismo impacto. Previnieron da\u00f1os inminentes a gran escala al asumir el peor escenario y tomaron medidas de precauci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pidamente. Forzaron cierres patronales antes, prepararon mejor los sistemas sanitarios y parece que les fue bien.<\/p>\n

Las PYME que sean proactivas o respondan con rapidez saldr\u00e1n ganando. Como dijo Andy Grove, \"S\u00f3lo los paranoicos sobrevivir\u00e1n\". Las empresas que puedan pensar y actuar con rapidez sobrevivir\u00e1n mejor. Dicho esto, las que sean intr\u00ednsecamente d\u00e9biles en su posici\u00f3n competitiva tendr\u00e1n dificultades para sobrevivir independientemente de la velocidad.<\/p>\n

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Contener aislando lo malo de lo bueno: Covid-19 ha demostrado la virtud de la contenci\u00f3n. Los gobiernos capaces de contener la pandemia son aquellos capaces de separar las zonas gravemente afectadas de las sanas y tambi\u00e9n de silenciar la comunicaci\u00f3n (transferencia de bienes y personas) entre ellas.\u00a0<\/b>Las empresas que no puedan separar lo malo de lo bueno, tendr\u00e1n dificultades para contener los da\u00f1os. El reto al que se enfrentan la mayor\u00eda de las PYME no es s\u00f3lo encontrar los malos elementos, sino tambi\u00e9n marginarlos o eliminarlos con precisi\u00f3n cl\u00ednica. De hecho, estos tiempos desesperados podr\u00edan ser ideales para eliminar a los malos elementos aunque ello signifique despedir a personas que, de todos modos, son eslabones d\u00e9biles. Las PYME deben recordar que llevarlos a \"parecer humanos\" podr\u00eda hacer un da\u00f1o m\u00e1s irreparable y quiz\u00e1 irreversible a sus organizaciones. El mismo principio se aplica a los malos proyectos, los malos pr\u00e9stamos y las malas estrategias.<\/p>\n

Construya capacidades de gesti\u00f3n de traumas, antes de que el trauma le golpee a usted:\u00a0<\/b>El trauma llega sin avisar, siempre. Los gobiernos que han invertido en preparar una gran infraestructura sanitaria para luchar contra un enemigo invisible como el Covid-19, lo han hecho mejor que los que no se tomaron la pandemia en serio. El estado de preparaci\u00f3n mediante la dotaci\u00f3n de recursos del sistema es fundamental para poder responder con rapidez y contener los da\u00f1os. Dos de los principales problemas que las PYME quieren resolver son la \"planificaci\u00f3n de la continuidad de la actividad\" y la \"cl\u00e1usula de fuerza mayor en sus contratos\". El trauma causado por factores externos incontrolables como el COVD-19 les est\u00e1 obligando a comprender las nuevas implicaciones de la cl\u00e1usula. La continuidad de las operaciones empresariales en un escenario cada vez m\u00e1s imprevisible tiene que ver claramente con la resiliencia y las posturas adaptativas para las que deben prepararse las PYME.<\/p>\n

Los propietarios de peque\u00f1as empresas deben desarrollar capacidades de gesti\u00f3n de traumas para poder responder a una crisis con su fuerza, resoluci\u00f3n y resistencia inherentes. Las PYME deben asumir que los traumas pueden convertirse en algo habitual, analizar detenidamente sus posibilidades de supervivencia y separar las emociones de las realidades empresariales. No deben caer en la famosa trampa de \"no rendirse\". Cientos de peque\u00f1as empresas confunden el esp\u00edritu empresarial de no rendirse y malgastan valiosos recursos en prolongar una eventual muerte de su empresa.<\/p>\n

Las peque\u00f1as empresas, cuyos recursos son limitados, deben responder mejor al trauma creando la capacidad necesaria mucho antes de que el trauma las golpee, para vivir un d\u00eda m\u00e1s. La cuesti\u00f3n m\u00e1s importante es c\u00f3mo pueden las organizaciones crear una fuerte inmunidad para resistir el trauma. Nuestra investigaci\u00f3n indica que la capacidad de las organizaciones para soportar traumas est\u00e1 en gran medida correlacionada con su inmunidad y competitividad. En resumen, las tres lecciones que deben aprender las peque\u00f1as empresas son ser proactivas y responder con rapidez, contener separando lo malo de lo bueno y crear capacidades de gesti\u00f3n del trauma antes de que les afecte.<\/p>\n

Autor: Samir Sathe es Vicepresidente Ejecutivo de Wadhwani Advantage en la Fundaci\u00f3n Wadhwani.<\/i><\/b><\/p>\n

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M\u00e1s informaci\u00f3n: https:\/\/www.financialexpress.com\/industry\/msme-eodb-3-critical-lessons-small-businesses-must-learn-from-covid-19-to-grow-in-post-pandemic-world\/1934997\/<\/a><\/p>\n

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Ease of Doing Business for MSMEs: The small business owners must build trauma management capabilities to be able to respond to a crisis with their inherent strength, resolve and resilience. By Samir Sathe Ease of Doing Business for MSMEs:\u00a0Covid-19 has significantly increased the odds of around 19-24 per cent of the 75 million SMEs in […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14245,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-13668","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/13668","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/13668\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14245"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13668"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13668"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=13668"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=13668"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}