{"id":12456,"date":"2019-03-07T05:37:50","date_gmt":"2019-03-07T05:37:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&#038;p=12456"},"modified":"2025-01-17T12:22:07","modified_gmt":"2025-01-17T06:52:07","slug":"sunil-y-romesh-hermanos-wadhwani-utilizan-la-inteligencia-artificial-para-atender-a-los-mas-desfavorecidos","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/how-wadhwani-brothers-sunil-and-romesh-are-using-ai-to-serve-the-underserved\/","title":{"rendered":"Sunil y Romesh, hermanos Wadhwani, utilizan la IA para ayudar a los m\u00e1s desfavorecidos"},"content":{"rendered":"<p>Hay un \u00e1mbito en el que la India, con el segundo mayor n\u00famero de pobres, puede liderar el mundo. Puede utilizar la IA para resolver problemas de miles de millones de personas desatendidas.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-12457 size-full\" src=\"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/ai.png\" alt=\"Sunil y Romesh, hermanos Wadhwani, utilizan la IA para ayudar a los m\u00e1s desfavorecidos\" width=\"379\" height=\"286\" srcset=\"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/ai.png 379w, https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/ai-300x226.png 300w\" sizes=\"(max-width: 379px) 100vw, 379px\" \/>La inteligencia artificial (IA) es la carrera espacial del siglo XXI, en la que India est\u00e1 muy por detr\u00e1s de l\u00edderes como China y Estados Unidos. Sin embargo, hay un \u00e1mbito en el que el pa\u00eds, el segundo con mayor n\u00famero de pobres, puede liderar el mundo. Puede utilizar la IA para resolver los problemas de los miles de millones de personas desatendidas. Eso es exactamente lo que hace el Instituto Wadhwani de IA. Lanzado el pasado febrero por el primer ministro Narendra Modi, con el respaldo de empresarios NRI (subvenci\u00f3n de 200 millones de rupias) -los hermanos Wadhwani, Sunil y Romesh-, el WIAI utiliza la IA para servir a la base de la pir\u00e1mide.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 hace falta para trabajar en \u00e1mbitos punteros como la IA, donde la India tiene escasos talentos, para servir a los m\u00e1s desfavorecidos? <\/strong><br \/>\nEn su primer aniversario, P Anandan, Director General de WIAI, reflexiona sobre los retos y su trayectoria hasta la fecha en una entrevista con Malini Goyal.<\/p>\n<p>Extractos editados: \u00bfEs dif\u00edcil crear un instituto en India en un campo tan puntero como la IA?<br \/>\nToda nueva organizaci\u00f3n empieza de cero. En AI, a\u00fan m\u00e1s, ya que nadie ha hecho lo que aspiramos a hacer. Las asociaciones son fundamentales. Por ejemplo, aunque desarrollemos aplicaciones basadas en IA, no podemos encargarnos nosotros de su aplicaci\u00f3n. Tenemos que trabajar en estrecha colaboraci\u00f3n con empresas que colaboran estrechamente con la comunidad, pero que quiz\u00e1 no tengan el ancho de banda necesario para comprender la complejidad de la IA. De ah\u00ed que seamos una organizaci\u00f3n mucho m\u00e1s abierta.<\/p>\n<p><strong>WIAI acaba de cumplir su primer a\u00f1o. \u00bfC\u00f3mo ha sido el viaje? <\/strong><br \/>\nHa sido emocionante. Estamos colaborando estrechamente con m\u00faltiples socios, entre ellos gobiernos como el Niti Aayog, el Gobierno de la India y los gobiernos estatales. Tambi\u00e9n colaboramos con instituciones acad\u00e9micas de primer orden como la Universidad del Sur de California, la Universidad de Stanford, la Universidad de Washington, la Universidad de Nueva York y los IIT de la India. Para la identificaci\u00f3n de problemas y el despliegue de soluciones, trabajamos con entidades como la Fundaci\u00f3n Gates, PATH, la Fundaci\u00f3n WISH y Tata Trusts. Estamos estudiando la posibilidad de trabajar con el Instituto Oftalmol\u00f3gico LV Prasad en temas relacionados con la vista. Nos centramos en cinco \u00e1reas: agricultura, sanidad, educaci\u00f3n, infraestructuras e inclusi\u00f3n financiera. Queremos buscar problemas en los que la IA y el uso de bases de datos puedan ayudar a encontrar mejores soluciones y a mayor escala. Algunas de las \u00e1reas en las que hemos empezado a trabajar son la tuberculosis, la mortalidad infantil y el control de plagas para los cultivadores de algod\u00f3n. Empezaremos sus proyectos piloto a finales de este a\u00f1o.<\/p>\n<p><strong>Trabajar con el gobierno no es f\u00e1cil. \u00bfC\u00f3mo ha sido su experiencia? <\/strong><br \/>\nHa sido sorprendentemente bueno. Como somos una organizaci\u00f3n india sin \u00e1nimo de lucro y los datos se quedan aqu\u00ed, nos sentimos muy c\u00f3modos. Para innovar y servir a la comunidad desatendida, el gobierno tiene que desempe\u00f1ar un papel fundamental. El sector comercial no est\u00e1 motivado para servir a los pobres. El sector social no ofrece el tipo adecuado de incentivo comercial. Tomemos por ejemplo la educaci\u00f3n y el desorden en su aplicaci\u00f3n. Los pobres tienen menos libertad para elegir. No tienen capacidad para entender y hacer concesiones. Necesitamos a alguien que lo haga. S\u00ed, los gobiernos no lo hacen bien. Pero nadie lo hace mejor.<\/p>\n<p>Desde el punto de vista organizativo, \u00bfc\u00f3mo ha sido la andadura? Tenemos 25 personas y nos duplicaremos a finales de 2019. Alrededor de 60% de nuestra plantilla forman parte del equipo de investigaci\u00f3n e ingenier\u00eda, personas de alto nivel con experiencia en IA, etc. Los 40% restantes trabajan con socios identificando problemas y se centran en productos y programas.<\/p>\n<p>Un organismo como WIAI no puede funcionar como una empresa normal. Para construir una cultura de investigaci\u00f3n y perseguir la innovaci\u00f3n, debe ser \u00e1gil para revisar constantemente las cosas y resolver los problemas. Recurrimos a la cultura de las startups para conseguir resultados en medio del caos, aunque trabajemos con socios externos de forma m\u00e1s parecida a una empresa para imponer cierta disciplina y cumplir nuestros objetivos. La transparencia y la delegaci\u00f3n de responsabilidades en los niveles inferiores del equipo, donde el \u00e9xito es suyo, marcan una gran diferencia. Trabajamos en peque\u00f1os equipos de cinco o seis personas con experiencias diversas. Como no controlamos todos los extremos de la cadena de suministro, debemos colaborar estrechamente con nuestros socios para co-crear e implementar. La confianza es fundamental.<\/p>\n<p>El a\u00f1o que viene esperamos crear un centro de innovaci\u00f3n de IA que ayude a dinamizar el ecosistema de IA de la India. El centro ser\u00e1 un intermediario o ancla que conectar\u00e1 a los expertos en IA que quieran trabajar en problemas con los del sector social. Queremos explorar formas en las que expertos en IA de todo el mundo puedan ofrecerse como voluntarios y pasar alg\u00fan tiempo resolviendo problemas del sector social aqu\u00ed.<\/p>\n<p><strong>En el sector social, con salarios bajos, \u00bfes dif\u00edcil conseguir los mejores talentos en IA en la India? <\/strong><br \/>\nNuestro equipo seguir\u00e1 siendo peque\u00f1o. Aunque pagamos sueldos competitivos, no queremos que la gente se una a nosotros por el sueldo, sino porque les apasiona lo que hacemos. Una vez que nos hayamos ganado nuestra reputaci\u00f3n, los talentos mundiales de la IA estar\u00e1n dispuestos a venir a trabajar con nosotros para resolver problemas sociales. Los creativos apasionados quieren hacer cosas nuevas y geniales. Quieren ser due\u00f1os de lo que hacen y que se les reconozca el m\u00e9rito. La importancia de los problemas que resuelven es una gran motivaci\u00f3n. Como he trabajado en el campo de la investigaci\u00f3n durante a\u00f1os, lo entiendo muy bien.<\/p>\n<p><strong>India est\u00e1 muy retrasada en la carrera de la IA. Cu\u00e1les son nuestros mayores retos? <\/strong><br \/>\nEl mayor reto de la India es la escasez de talento en IA. Tenemos que encontrar formas de abordarlo, invertir con valent\u00eda en crear y atraer talentos de alto nivel. La industria tiene un papel que desempe\u00f1ar. El gobierno por s\u00ed solo no puede hacerlo. Existe el problema de los conjuntos de datos. Pero es un problema superable. La cuesti\u00f3n de los talentos es m\u00e1s dif\u00edcil.<\/p>\n<p><strong>PROFILENAME:<\/strong><br \/>\nP Anandan, 63 a\u00f1os, Consejero Delegado, Instituto Wadhwani de IA<\/p>\n<p><strong>BIO:<\/strong> Antiguo alumno del IIT de Madr\u00e1s y de la Universidad de Massachusetts, Anandan imparti\u00f3 clases en la Universidad de Yale antes de incorporarse a Microsoft en los a\u00f1os noventa. Experto en visi\u00f3n por ordenador, dirigi\u00f3 Microsoft Research India durante casi una d\u00e9cada. En 2017, ayud\u00f3 a crear el Instituto Wadhwani de Inteligencia Artificial.<\/p>\n<p><strong>WIAI:<\/strong> Respaldada por los hermanos Romesh y Sunil Wadhwani, la organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro WIAI utiliza tecnolog\u00edas como la IA, el aprendizaje autom\u00e1tico y la ciencia de datos para ayudar a resolver problemas en educaci\u00f3n, sanidad, infraestructuras y agricultura.<\/p>\n<p><strong>VIAJE HASTA AHORA:<\/strong> Con un equipo de 25 personas, en su mayor\u00eda cient\u00edficos e ingenieros especializados en IA, WIAI trabaja con ONG y gobiernos para resolver problemas sociales.<\/p>\n<p><strong>Salud maternoinfantil:<\/strong> Los beb\u00e9s con bajo peso al nacer representan el 48% de las muertes neonatales. Los procesos actuales no identifican a estos beb\u00e9s, lo que dificulta las intervenciones oportunas. WIAI ha creado una m\u00e1quina de pesaje virtual impulsada por IA para proporcionar mediciones precisas, a prueba de manipulaciones y geoetiquetadas en un smartphone sin necesidad de hardware adicional ni conectividad de datos.<\/p>\n<p><strong>Tuberculosis:<\/strong> A pesar de un s\u00f3lido programa de erradicaci\u00f3n de la tuberculosis, casi la mitad de los casos de tuberculosis en la India no se detectan. En colaboraci\u00f3n con la Divisi\u00f3n Central de Tuberculosis, las aplicaciones de WIAI respaldadas por IA ayudar\u00e1n a estimar e identificar los casos a nivel de distrito. El temor a la deserci\u00f3n entre los pacientes de TB es elevado. Las aplicaciones de WIAI tambi\u00e9n ayudar\u00e1n a los trabajadores sanitarios a dar prioridad a los pacientes de TB.<\/p>\n<p><strong>Cultivo de algod\u00f3n:<\/strong> Las plagas y el uso intensivo de pesticidas en el algod\u00f3n, el tercer cultivo de la India, han agravado la situaci\u00f3n de los agricultores. WIAI ha desarrollado una herramienta de bajo coste basada en la inteligencia artificial para detectar dos plagas importantes para los agricultores. Las pruebas de campo se han realizado en colaboraci\u00f3n con el gobierno de Maharashtra y la iniciativa Better Cotton.<\/p>\n<p>M\u00e1s informaci\u00f3n: <a href=\"https:\/\/economictimes.indiatimes.com\/tech\/software\/how-wadhwani-brothers-sunil-and-romesh-are-using-ai-to-serve-the-underserved\/articleshow\/68268245.cms?utm_source=whatsapp_app&amp;utm_medium=social&amp;utm_campaign=socialsharebuttons\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Economic Times<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>There is one area where India, with second largest number of poor, can lead the world. It can use AI to solve problems for the underserved billions. Artificial intelligence (AI) is the 21st century space race where India lags far behind leaders like China and the US. However, there is one area where the country, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14229,"template":"","tags":[],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-12456","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/12456","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/12456\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14229"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12456"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12456"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=12456"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=12456"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}