{"id":10567,"date":"2017-04-03T07:37:27","date_gmt":"2017-04-03T07:37:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=10567"},"modified":"2017-04-03T07:37:27","modified_gmt":"2017-04-03T07:37:27","slug":"entrevista-exclusiva-del-dr-ajay-kelas-con-el-expreso-financiero-en-el-programa-yuva","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/dr-ajay-kelas-exclusive-interview-with-the-financial-express-on-yuva-program\/","title":{"rendered":"Entrevista exclusiva del Dr. Ajay Kela con The Financial Express en el programa Yuva"},"content":{"rendered":"

\"Empleo-Reuters\"La Fundaci\u00f3n Wadhwani fue creada en 2000 por Romesh Wadhwani -empresario y fil\u00e1ntropo de Silicon Valley- con la misi\u00f3n de acelerar el desarrollo econ\u00f3mico en las econom\u00edas emergentes mediante la creaci\u00f3n de empleo a gran escala. La fundaci\u00f3n est\u00e1 presente en pa\u00edses en desarrollo del sur y el sureste de Asia, \u00c1frica y Am\u00e9rica Latina, y opera en asociaci\u00f3n con gobiernos, empresas e instituciones educativas. En India, la fundaci\u00f3n lleva a cabo iniciativas de alto impacto centradas en la capacitaci\u00f3n, el esp\u00edritu empresarial y la innovaci\u00f3n, que, seg\u00fan afirma, conducir\u00e1n a la creaci\u00f3n y realizaci\u00f3n de 25 millones de puestos de trabajo de aqu\u00ed a 2020. Recientemente, se ha asociado con el Ministerio de Desarrollo de Capacidades y Emprendimiento (MSDE) para supervisar la eficacia del Yojana Pradhan Mantri YUVA (Yuva Udyamita Vikas Abhiyan).<\/p>\n

Ajay Kela, presidente y director general de la Fundaci\u00f3n Wadhwani, explica a Vikram Chaudhary, de FE, c\u00f3mo seguir\u00e1 trabajando la fundaci\u00f3n con el Gobierno y cu\u00e1les son los mayores obst\u00e1culos a los que se enfrenta el empresario indio hoy en d\u00eda. Extractos:<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 opina de la iniciativa YUVA de Pradhan Mantri?<\/strong><\/p>\n

YUVA es un programa del MSDE. Uno de sus objetivos es ense\u00f1ar formalmente a ser empresario y a dirigir una empresa. Nos hemos asociado con el MSDE y supervisaremos la eficacia del programa. Creo que YUVA es la necesidad del momento. Tenemos que crear empleos de alto valor. Los j\u00f3venes necesitan empleos que puedan mantener a una familia de cuatro miembros. Cuando hablo de crear empleos de alto valor, me refiero al tipo de empleo que crean las empresas de Silicon Valley. No podemos confiar \u00fanicamente en empresas como Tatas, Birlas y Ambanis para crear empleo; de hecho, el 20% de todos los puestos de trabajo creados en una econom\u00eda proceden de start-ups y peque\u00f1as empresas. Por tanto, la creaci\u00f3n de empresas de alto valor es fundamental, y para ello hay que dirigirse a los m\u00e1s brillantes de las facultades. La iniciativa YUVA se dirige acertadamente a los universitarios.<\/p>\n

Pero las escuelas y universidades tambi\u00e9n pueden ense\u00f1ar a emprender...<\/p>\n

Por ahora, no hay muchas universidades en el pa\u00eds que ofrezcan programas de iniciativa empresarial. Adem\u00e1s, de los cientos que forman, s\u00f3lo 2-3 se convertir\u00e1n en empresarios de \u00e9xito. El objetivo de YUVA es llegar a las 3.000 universidades.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la sinergia entre la YUVA y la Fundaci\u00f3n Wadhwani?<\/strong><\/p>\n

En la Fundaci\u00f3n Wadhwani tenemos una iniciativa llamada Red Nacional de Emprendimiento (NEN) que se puso en marcha en 2003. NEN inspira, educa, capacita y apoya a estudiantes emprendedores, empresas de nueva creaci\u00f3n y PYME para crear puestos de trabajo de alto valor. La NEN tambi\u00e9n se ha aventurado a crear ecosistemas empresariales en las ciudades, formados por mentores, inversores e incubadoras que apoyan a las empresas de nueva creaci\u00f3n y a las PYME. Sin embargo, aunque llevamos varios a\u00f1os aportando nuestro granito de arena, por mucho esfuerzo que hagamos no va a ser suficiente para una escala tan grande como la de la India. En ese contexto, YUVA es fenomenal y ha llegado en el momento oportuno.<\/p>\n

La raz\u00f3n por la que trabajamos con los gobiernos es que tienen mucho dinero, pero lo m\u00e1s importante es que escriben las normas, as\u00ed que si YUVA ofrece dinero a todos los institutos para que pongan en marcha un programa de iniciativa empresarial, todos esos institutos van a ofrecer un programa de iniciativa empresarial. En cambio, si fu\u00e9ramos instituto por instituto para convencerles, tardar\u00edamos mucho tiempo.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 son estos ecosistemas empresariales urbanos?<\/strong><\/p>\n

Estamos creando redes de mentores e inversores en las ciudades. En una red de mentores, elegimos mentores y los formamos. Muchos de ellos ya son emprendedores de \u00e9xito, y otros son empresarios. En la red de inversores formamos a personas para que se conviertan en \u00e1ngeles inversores.<\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 ciudades han creado estas redes?<\/strong><\/p>\n

Nos centramos en las ciudades de nivel 2: hemos empezado por Indore, Raipur y Jaipur. Nuestro objetivo es crear 15 redes urbanas de este tipo.
\n
\n\u00bfSer\u00e1n a escala local?<\/strong><\/p>\n

Indore, Raipur y Jaipur no tienen motivos para no convertirse en ciudades tan vibrantes como, por ejemplo, Bengaluru, que hoy cuenta con un vibrante ecosistema de start-ups. Por supuesto, no ocurrir\u00e1 en un a\u00f1o de viaje; es un plan a cinco a\u00f1os. Adem\u00e1s, si nos fijamos en Estados Unidos, existe Silicon Valley para el ecosistema empresarial, pero tambi\u00e9n hay otras ciudades como Austin (Texas), con un vibrante ecosistema de start-ups.<\/p>\n

La poblaci\u00f3n de la India, en dos d\u00e9cadas, va a rozar los 150 millones de habitantes. La juventud rural ha visto el mundo a trav\u00e9s de Internet. Su aspiraci\u00f3n no es quedarse atr\u00e1s. Van a emigrar a las ciudades. La urbanizaci\u00f3n aumentar\u00e1, y tenemos que asegurarnos de que haya suficientes puestos de trabajo.<\/p>\n

Hoy en d\u00eda, \u00bfcu\u00e1les son los mayores obst\u00e1culos a los que se enfrenta un empresario?<\/strong><\/p>\n

Ser empresario es como ser ol\u00edmpico: hay que eliminar todos los obst\u00e1culos posibles en el camino hacia el \u00e9xito. El mayor obst\u00e1culo al que se enfrenta el empresario indio hoy en d\u00eda es que las pol\u00edticas gubernamentales no son muy favorables. Lo bueno, sin embargo, es que el Gobierno actual est\u00e1 tomando medidas para promover el esp\u00edritu empresarial. En segundo lugar, la mentalidad de la sociedad. Yo dir\u00eda que los padres son un gran obst\u00e1culo. Dar a sus hijos una buena educaci\u00f3n y luego un trabajo bien pagado es una de sus prioridades. Adem\u00e1s, el suegro potencial es un obst\u00e1culo importante. No quiere casar a su hija con alguien cuyo futuro no parece seguro o que asume riesgos empresariales.<\/p>\n

Sin embargo, en muchos aspectos, las cosas est\u00e1n cambiando. Cuando empezamos esta andadura hace 10 a\u00f1os, fuimos a los IIT porque quer\u00edamos que los mejores y m\u00e1s brillantes fueran empresarios. Aquella vez nos dijeron que hab\u00eda un mont\u00f3n de estudiantes que no consegu\u00edan trabajo y que deb\u00edamos darles formaci\u00f3n empresarial a los de cinco puntos. Sin embargo, nosotros dijimos que quer\u00edamos a los de 8, 9 y 10 puntos. Hoy, la primera opci\u00f3n de muchos estudiantes del IIT es crear una empresa o formar parte de una start-up.<\/p>\n

El tercer obst\u00e1culo es el acceso al capital. Por eso necesitamos una floreciente red de inversores \u00e1ngeles en el pa\u00eds. La primera etapa en la que se necesita capital es cuando se crea la empresa. Necesitas capital en la fase de capital riesgo, y hoy en d\u00eda en India hay menos de 10 sociedades de capital riesgo. Aqu\u00ed, el Fondo de 10.000 millones de rupias para empresas de nueva creaci\u00f3n ser\u00e1 un gran apoyo. La cuarta es la mentalidad del empresario, que no vive en una cultura empresarial. Es nuestra responsabilidad crearla.<\/p>\n

\u00bfHasta qu\u00e9 punto es real el temor a que estalle la burbuja de las start-ups...<\/p>\n

Es el ciclo normal del ecosistema de las start-ups. Si nos fijamos en Silicon Valley, ya ha pasado por bastantes burbujas y estallidos. Silicon Valley pas\u00f3 por lo mismo que India est\u00e1 pasando ahora. Es una parte natural del proceso. Cuando los empresarios ven algo interesante, todo el mundo entra en ese espacio. Por ejemplo, muchas start-ups entran en el espacio de la tecnolog\u00eda alimentaria. Pronto se dan cuenta de que el mercado solo es lo bastante grande para tres o cuatro empresas. Por tanto, es necesario que estallen las burbujas para que crezcan las start-ups con modelos precisos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wadhwani Foundation was set up in 2000 by Romesh Wadhwani\u2014the Silicon Valley entrepreneur and philanthropist\u2014with the mission of accelerating economic development in emerging economies through large-scale job creation. The foundation is present in developing countries in South and Southeast Asia, Africa and Latin America, operating in association with governments, corporates and educational institutes. In India, […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"template":"","tags":[6],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-10567","press","type-press","status-publish","hentry","tag-media-interactions"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/10567","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/10567\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10567"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10567"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=10567"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=10567"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}