{"id":10494,"date":"2017-03-20T04:27:40","date_gmt":"2017-03-20T04:27:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=10494"},"modified":"2026-04-17T09:50:32","modified_gmt":"2026-04-17T04:20:32","slug":"india-inc-2-israel-startup-countries-kushal-sagar-prakash-financial-express","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/india-inc-2-israel-startup-countries-kushal-sagar-prakash-financial-express\/","title":{"rendered":"Acelerar la creaci\u00f3n de India Inc 2.0: lo que podemos aprender de Israel, el \u2018pa\u00eds emergente\u2019 m\u00e1s exitoso del mundo \u2013 The Financial Express Art\u00edculo de Kushal Sagar Prakash, analista de PRN."},"content":{"rendered":"

El programa de Incubadora de Empresas Tecnol\u00f3gicas del Departamento de Ciencia y Tecnolog\u00eda tiene como objetivo \u2018incubar\u2019 nuevas empresas basadas en el conocimiento para convertirlas en negocios sostenibles.<\/strong><\/p>\n

En la d\u00e9cada de 1990, Israel se enfrent\u00f3 a un grave desaf\u00edo. Era necesario atender a m\u00e1s de un mill\u00f3n de inmigrantes jud\u00edos procedentes de la antigua Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica, en una \u00e9poca de dificultades econ\u00f3micas. El Gobierno de Israel puso en marcha el Programa de Incubadoras de Empresas Tecnol\u00f3gicas. El objetivo era dotar a los inmigrantes (en su mayor\u00eda personas con estudios) de conocimientos y acceso a financiaci\u00f3n para que se convirtieran en empresarios de \u00e9xito. El programa de incubaci\u00f3n, de dos a\u00f1os de duraci\u00f3n, encamin\u00f3 a Israel hacia su conversi\u00f3n en uno de los \u2018pa\u00edses emergentes\u2019 m\u00e1s exitosos del mundo.<\/p>\n

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Speed Hatching India Inc. 2.0<\/figcaption><\/figure>\n

No se trat\u00f3 solo de una feliz coincidencia. Las investigaciones han puesto de relieve el potencial de las incubadoras para dinamizar la econom\u00eda. Contribuyen a reducir significativamente la mortalidad de las empresas emergentes, dotando a los entusiastas de las start-ups de recursos, servicios de apoyo empresarial y v\u00ednculos fundamentales, e incluso impulsan la creaci\u00f3n de empleo. Por ejemplo, en la Uni\u00f3n Europea, por cada puesto de trabajo en una empresa incubadora, se crearon indirectamente 0,4 puestos de trabajo adicionales a trav\u00e9s de las cadenas de suministro locales vinculadas a la incubadora. Adem\u00e1s, se crearon otros 1,5 puestos de trabajo en las comunidades locales y regionales como resultado del gasto adicional en bienes y servicios locales por parte de las personas contratadas en las empresas incubadoras.<\/p>\n

La India no es diferente.<\/strong><\/p>\n

El programa de incubadoras de empresas tecnol\u00f3gicas del Departamento de Ciencia y Tecnolog\u00eda tiene como objetivo \u2018incubar\u2019 nuevas empresas basadas en el conocimiento para convertirlas en negocios sostenibles. El resultado: m\u00e1s de 28,000 nuevos empleos en 2013 gracias a que m\u00e1s de 900 nuevas empresas se convirtieron en compa\u00f1\u00edas, y otras 1,600 nuevas empresas en diversas etapas de incubaci\u00f3n. Su facturaci\u00f3n total fue de casi 40,000 millones de rupias.<\/p>\n

Las instituciones acad\u00e9micas, como el IIM Ahmedabad y el IIT Bombay, gestionados por el gobierno, o las privadas, como BITS Pilani (que incub\u00f3 RedBus) y Amity, desempe\u00f1an un papel importante en este sentido. Tambi\u00e9n hay actores no acad\u00e9micos, como la incubadora IAN del Departamento de Ciencia y Tecnolog\u00eda, con sede en Delhi; Startup Village, con sede en Kochi y Kris Gopalakrishnan, de Infosys, como mentor principal; y Villgro, una empresa social con sede en Chennai.<\/p>\n

Sin embargo, la India necesita mucho m\u00e1s que eso. Seg\u00fan la lista de incubadoras reconocidas que el gobierno ha publicado recientemente, la India solo cuenta con unas 268 incubadoras (la mayor\u00eda de ellas creadas por el Departamento de Ciencia y Tecnolog\u00eda o el Ministerio de Desarrollo de Recursos Humanos), en comparaci\u00f3n con las aproximadamente 1500 y 2000 incubadoras que hay en Estados Unidos y China, respectivamente. Adem\u00e1s, lo que a menudo se considera una incubadora en la India es un negocio inmobiliario que ofrece espacio de oficina en alquiler, con pocos o ning\u00fan servicio de apoyo empresarial, por no hablar de ayuda financiera.<\/p>\n

Crear incubadoras a escala india no es f\u00e1cil. El impulso del gobierno al Plan de Acci\u00f3n para Startups mediante la creaci\u00f3n de una red de incubadoras no es en absoluto prematuro. El Plan de Acci\u00f3n para Startups encarga a la Misi\u00f3n de Innovaci\u00f3n Atal (AIM) de NITI Aayog la creaci\u00f3n de 100 incubadoras espec\u00edficas para cada sector durante 2016-17. El NITI Aayog tambi\u00e9n proporciona apoyo financiero de 50%, hasta 100 millones de rupias durante cinco a\u00f1os, a cada uno de estos Centros de Incubaci\u00f3n Atal. Seg\u00fan se informa, el n\u00famero de solicitudes ha superado las 3000.<\/p>\n

Garantizar la calidad es a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil. El Gran Desaf\u00edo de Incubadoras anual del Plan de Acci\u00f3n identificar\u00e1 las diez mejores incubadoras y las convertir\u00e1 en incubadoras de clase mundial mediante una ayuda financiera de 100 millones de rupias por incubadora, utiliz\u00e1ndolas como modelos de referencia para otras.<\/p>\n

Es evidente que, por s\u00ed solo, esto es una gota en el oc\u00e9ano para ayudar a liberar el potencial emprendedor de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n en toda la India. Los actores privados deben seguir el ejemplo a lo grande. El Plan de Acci\u00f3n espera lograrlo mediante exenciones fiscales sobre las inversiones de capital de las incubadoras en empresas emergentes.<\/p>\n

En cuanto a las pol\u00edticas, el equipo de la India parece estar siguiendo muy bien el ejemplo. Los 15 estados con pol\u00edticas de apoyo a las empresas emergentes hasta la fecha hablan de incubadoras, y la mayor\u00eda tiene objetivos en cuanto al n\u00famero de incubadoras y empresas emergentes que se crear\u00e1n. As\u00ed, mientras que Kerala y Andhra Pradesh pretenden atraer inversiones para la incubaci\u00f3n, Karnataka ha detallado incluso los objetivos en cuanto al n\u00famero de empleos directos e indirectos que se crear\u00e1n.<\/p>\n

Se necesita un pueblo para criar a un ni\u00f1o. Las incubadoras proporcionan un refugio seguro para que los emprendedores jueguen con sus ideas, eviten las trampas m\u00e1s predecibles y desarrollen sus nuevas empresas. Pero, a su vez, necesitan todo un ecosistema \u2014de mentores, inversionistas, financieros y m\u00e1s\u2014 para ser eficaces. Proteger al polluelo y ense\u00f1arle a volar a menudo requiere otro facilitador: el acelerador. Todas las incubadoras sue\u00f1an con emular a la ic\u00f3nica Y Combinator de Silicon Valley, que cr\u00eda unicornios por docenas. Sin embargo, el futuro econ\u00f3mico de la India necesita que florezcan miles de pymes, no solo unas pocas estrellas del rock que deslumbren. Necesitamos difundir el sue\u00f1o. Amplio. R\u00e1pido.<\/p>\n

The Financial Express<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The Technology Business Incubator scheme of the Department of Science & Technology aims at \u2018incubating\u2019 knowledge-based start-ups into sustainable businesses. In the 1990s, Israel faced a serious challenge. An influx of over a million ex-Soviet Jewish immigrants needed to be provided for, in rough economic times. The government of Israel launched the Technology Business Incubator […]<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":14245,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[150],"class_list":["post-10494","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/10494","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/15"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/10494\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14245"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10494"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10494"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=10494"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=10494"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}