{"id":10333,"date":"2017-01-27T08:17:27","date_gmt":"2017-01-27T08:17:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&#038;p=10333"},"modified":"2026-04-17T09:56:37","modified_gmt":"2026-04-17T04:26:37","slug":"re-igniting-innovation-india-dr-ajay-kela-wf-forbes","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/re-igniting-innovation-india-dr-ajay-kela-wf-forbes\/","title":{"rendered":"\"Reactivar la innovaci\u00f3n en la India\": Ajay Kela, Presidente y Consejero Delegado en Forbes"},"content":{"rendered":"<p><strong>Los investigadores y cient\u00edficos m\u00e1s destacados de la India se conforman con ser los \"primeros de la India\" o los \"mejores de la India\". Esta mentalidad debe cambiar para convertirse en \"los primeros del mundo\" y \"los mejores del mundo\".<\/strong><\/p>\n<p>La innovaci\u00f3n es un factor definitorio del \u00e9xito econ\u00f3mico de las naciones, especialmente en esta era de econom\u00edas del conocimiento. Aunque la India se encamina hacia las tres primeras econom\u00edas del mundo, el \u00cdndice Mundial de Innovaci\u00f3n 2015 la sit\u00faa en el puesto 81 de 141 pa\u00edses. Los indios de todo el mundo, en las principales universidades, empresas tecnol\u00f3gicas y laboratorios m\u00e9dicos, participan con regularidad en innovaciones revolucionarias. Pero en la India la historia es diferente. Los investigadores y cient\u00edficos indios se conforman con ser \"los primeros de la India\" o \"los mejores de la India\". Esa mentalidad tiene que cambiar para ser \"los primeros del mundo\" y \"los mejores del mundo\". \u00bfQu\u00e9 hace falta para lograrlo?<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-10335\" src=\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/shutterstock_559837768_Sm-300x200.jpg\" alt=\"Reavivar el juego\" width=\"300\" height=\"200\" \/>Tenemos organizaciones que lideran el camino para convertirse en crisoles de la innovaci\u00f3n de vanguardia. La ISRO es un buen ejemplo con su Misi\u00f3n Orbital a Marte (MOM), denominada Mangalyaan y dotada con un presupuesto de $74 millones de d\u00f3lares. La misi\u00f3n, que cost\u00f3 menos que muchas pel\u00edculas de Hollywood (Avatar tuvo un presupuesto de $237 millones de d\u00f3lares) es, fundamentalmente, un demostrador tecnol\u00f3gico que puso una nave espacial en \u00f3rbita alrededor de Marte utilizando la gravedad para alejarse de la gravedad. Los l\u00edderes de la exploraci\u00f3n espacial hacen cola para firmar acuerdos de colaboraci\u00f3n con la ISRO. El mes que viene, en febrero de 2017, la ISRO lanzar\u00e1 103 sat\u00e9lites con un solo cohete, una haza\u00f1a que no ha intentado ning\u00fan pa\u00eds.<\/p>\n<p>Lo que necesitamos son unos cuantos institutos modelo adicionales, aunque diversos, que impulsen la cultura de la innovaci\u00f3n de categor\u00eda mundial. Del mismo modo que organizaciones como Flipkart y Paytm est\u00e1n inspirando a una generaci\u00f3n de j\u00f3venes para que abracen el esp\u00edritu emprendedor y creen nuevas empresas, necesitamos organizaciones que se conviertan en faros de la innovaci\u00f3n de categor\u00eda mundial.<\/p>\n<p>Ning\u00fan pa\u00eds puede ser grande durante un periodo sostenible si no cuenta con una innovaci\u00f3n verdaderamente original y de categor\u00eda mundial\", afirma el Dr. Romesh Wadhwani, fundador y presidente de la Fundaci\u00f3n Wadhwani. Esta convicci\u00f3n ha llevado a la Fundaci\u00f3n a invertir en la aceleraci\u00f3n de la innovaci\u00f3n revolucionaria en la India, del tipo que acabar\u00eda ganando un Premio Nobel, creando marcas mundiales o construyendo nuevos ecosistemas industriales. Para ello, la Fundaci\u00f3n est\u00e1 experimentando con un par de ideas.<\/p>\n<p>En el IIT de Bombay y el Centro Nacional de Ciencias Biol\u00f3gicas (NCBS), la Fundaci\u00f3n intenta crear centros de innovaci\u00f3n que sirvan de modelo. Una vez identificadas \u00e1reas nicho de gran impacto, como los biosensores de bajo coste (IIT-Bombay) y la investigaci\u00f3n con c\u00e9lulas madre para enfermedades cardiacas y neuronales (NCBS), la Fundaci\u00f3n, en colaboraci\u00f3n con los Institutos, proporciona unas instalaciones f\u00edsicas de \u00faltima generaci\u00f3n, las dota de los equipos m\u00e1s modernos y las puebla de investigadores expertos a nivel mundial. Estos expertos, procedentes de instituciones punteras como la Universidad de Stanford y la Universidad de Kioto, asumen el papel de investigador principal y pasan varios a\u00f1os trabajando con docenas de estudiantes de doctorado, postdoctorados y profesores indios, como parte de su equipo. Creemos que el talento existe en la India, pero para cultivarlo, una combinaci\u00f3n de las mejores infraestructuras f\u00edsicas y de conocimiento centradas en nichos de inter\u00e9s para esta parte del mundo ayudar\u00e1 a lograr el objetivo de crear una innovaci\u00f3n de categor\u00eda mundial que cambie las reglas del juego desde la India.<\/p>\n<p>Otra \u00e1rea de experimentaci\u00f3n es la Iniciativa para la Innovaci\u00f3n de las Pymes (SSBI), que ayuda a crear ecosistemas de innovaci\u00f3n reproduciendo el modelo de Investigaci\u00f3n para la Innovaci\u00f3n en Peque\u00f1as Empresas (SBIR), de \u00e9xito mundial. Esta iniciativa, en colaboraci\u00f3n con el Gobierno, financia miles de subvenciones para retos de innovaci\u00f3n en el segmento de las nuevas y peque\u00f1as empresas en \u00e1reas de importancia cr\u00edtica para el pa\u00eds. Por ejemplo, como mayor importador mundial de equipos de defensa, India necesita acelerar su camino hacia la autosuficiencia. Se espera que en la pr\u00f3xima d\u00e9cada invierta 250.000 millones de d\u00f3lares en modernizar su ej\u00e9rcito. El Ministro de Defensa, Manohar Parrikar, ha admitido que la factura de importaci\u00f3n de 120.000 millones de d\u00f3lares es inasequible. Existe la oportunidad de aprovechar las considerables capacidades de software de la India para innovar en torno a modernos equipos de defensa inteligentes y ayudar a crear un sector reconocido mundialmente. Este modelo puede reproducirse en las energ\u00edas renovables, el transporte, los ferrocarriles y otros sectores cr\u00edticos del pa\u00eds.<\/p>\n<p>Las anteriores son las primeras chispas de innovaci\u00f3n de gran impacto que deben avivarse mediante el apoyo gubernamental y las iniciativas del sector privado. Hay que poner en marcha decenas de experimentos de este tipo para que la cultura india de la innovaci\u00f3n de categor\u00eda mundial se reavive e impulse un resurgimiento del empleo y la econom\u00eda.<\/p>\n<p>(Las opiniones expresadas son personales).<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.forbesindia.com\/blog\/business-strategy\/re-igniting-game-changing-innovation-in-india\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Forbes India<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Researchers and leading scientists within India are content with being the \u201cfirst in India\u201d or the \u201cbest in India\u201d. 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