Merece la pena pensar en la cultura desde el principio, ya que es lo \u00fanico que importa en una startup. Una startup es m\u00e1s bien una embarcaci\u00f3n de ensue\u00f1o en la que las personas se embarcan y la cultura es lo que las mantiene firmes. \u00bfQu\u00e9 tipo de empresa quieres construir? \u00bfC\u00f3mo quieres que se trate tu equipo? Todo depende de la cultura que defina la startup. Si la cultura de tu startup est\u00e1 bien definida, es capaz de gestionar la startup por s\u00ed misma.
\nAqu\u00ed tienes algunos consejos para conseguir una buena cultura en tu startup.<\/p>\n
Venda su visi\u00f3n<\/strong><\/p>\n Como ya se ha dicho, una startup no es m\u00e1s que una nave de ensue\u00f1o. Nadie quiere embarcar en una nave sin rumbo. La gente se embarca con esperanza. Y para hacer justicia a la esperanza, tienes que vender tu visi\u00f3n. Una buena visi\u00f3n ayudar\u00e1 a los miembros de tu equipo a visualizar su futuro personal y profesional. El equipo b\u00e1sico inicial o las primeras contrataciones son los que definen la empresa y su cultura, por lo que es muy importante asegurarse de que comparten la misma visi\u00f3n que usted. Seg\u00fan un estudio, el 80% de la cultura de una empresa emana de su fundador y, por lo tanto, la transferencia de las inspiraciones, las ra\u00edces y la historia fundacional del fundador al equipo central es primordial para la alineaci\u00f3n en el mismo eje. De este modo, su organizaci\u00f3n tendr\u00e1 una base cultural s\u00f3lida.<\/p>\n Contratar bien<\/strong><\/p>\n La mitad de la cultura de su empresa est\u00e1 establecida, si sus contrataciones son correctas. Una contrataci\u00f3n incorrecta puede causar mucho da\u00f1o a su organizaci\u00f3n. Una buena contrataci\u00f3n puede detectarse de muchas maneras, y una de las m\u00e1s sencillas es escuchar mucho \"nosotros\" en lugar de \"yo\" por parte del posible candidato.<\/p>\n A la hora de contratar, f\u00edjese m\u00e1s en la actitud que en las aptitudes. Las habilidades son algo que se puede perfeccionar con formaci\u00f3n a lo largo del tiempo. En una startup hay que tener la actitud adecuada para aprender, crecer, tener esp\u00edritu de equipo, escuchar, persistir y trabajar duro. Estos atributos importan m\u00e1s que el conjunto de habilidades. Las habilidades son algo que puede desarrollarse con el tiempo, pero la actitud es innata. As\u00ed que contrate bas\u00e1ndose en la actitud. Dado que las empresas se construyen a partir de las personas, contratar bien se convierte en el aspecto m\u00e1s importante para establecer la cultura adecuada.<\/p>\n Establecer el entorno adecuado<\/strong><\/p>\n Las personas inteligentes necesitan un entorno de trabajo inteligente. Un entorno inteligente no tiene por qu\u00e9 significar necesariamente una oficina elegante de alta gama, tambi\u00e9n podr\u00eda ser un garaje, pero el entorno relacionado con la infraestructura, los compa\u00f1eros de trabajo, los procesos y el entorno debe ser propicio para el crecimiento, el aprendizaje y la felicidad. Reconocer y promover el talento es muy importante. La cultura de la organizaci\u00f3n debe fomentar la identificaci\u00f3n y el reconocimiento de los trabajadores con mayor potencial, una actividad mensual o semanal. De este modo se fomentar\u00e1 la moral y una cultura orientada a la productividad.<\/p>\n Actitud laboral basada en la inspiraci\u00f3n y el crecimiento personal, no en el miedo.<\/strong><\/p>\n Deja que tu startup tenga una actitud de trabajo centrada en la inspiraci\u00f3n y el crecimiento personal. El miedo puede impulsar la productividad, pero s\u00f3lo como medida a corto plazo, y tambi\u00e9n causar\u00e1 desgaste. Pero el trabajo impulsado por la inspiraci\u00f3n generar\u00e1 m\u00e1s productividad a largo plazo. \"\u00a1Nadie quiere trabajar para un jefe dictador!\"<\/p>\n Compartir crecimiento y victoria<\/strong><\/p>\n Aprenda a comunicar y apreciar, y comparta los elogios relacionados con el crecimiento y la victoria. Celebrar incluso los logros m\u00e1s peque\u00f1os generar\u00e1 felicidad en la organizaci\u00f3n, crear\u00e1 un equipo responsable e impulsar\u00e1 la productividad. Esto facilitar\u00e1 una cultura de apropiaci\u00f3n tanto de los fracasos como de los \u00e9xitos. La mayor\u00eda de las startups cometen el error de no delegar la propiedad por miedo al fracaso. Pero s\u00f3lo de los fracasos aprender\u00e1 el equipo sus errores. Y s\u00f3lo aprendiendo de los fracasos nacen los l\u00edderes. Las grandes organizaciones las construyen los grandes l\u00edderes.<\/p>\n
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\nPromover el talento<\/strong><\/p>\n
\nProporcionar apropiaci\u00f3n. Promover el liderazgo<\/p>\n