En alg\u00fan lugar entre las presentaciones a los inversores y los plazos de entrega, los fundadores de startups est\u00e1n aprendiendo un tipo diferente de habilidad, una que no se ense\u00f1a en los libros de texto de negocios. La inteligencia emocional. La capacidad de escuchar cuando aumenta la tensi\u00f3n. Dirigir con calma cuando el equipo est\u00e1 ansioso. Leer la sala, escuchar lo que no se dice y responder sin ego.<\/p>\n
Este cambio no es hipot\u00e9tico; forma parte de su forma de trabajar cada d\u00eda. Se pone de manifiesto en las reuniones de equipo, donde todos tienen voz. En las entrevistas con los usuarios que dan forma a productos basados en necesidades reales. En momentos en los que las decisiones se toman pensando en las personas, no s\u00f3lo en los n\u00fameros.<\/p>\n
Estos fundadores est\u00e1n reescribiendo el manual. Para ampliar una empresa no hay que perder de vista a las personas. De hecho, exige estar m\u00e1s en sinton\u00eda con ellas que nunca.<\/p>\n
La inteligencia emocional no es una palabra de moda. Es un conjunto de habilidades que funcionan. Ayuda a los fundadores a gestionar sus emociones, comunicarse mejor y crear equipos resistentes. Para las nuevas empresas en fase inicial, donde cada error es personal y cada victoria se gana con esfuerzo, la Inteligencia Emocional se convierte en una ventaja competitiva.<\/p>\n
Las investigaciones de McKinsey & Company sugieren que los l\u00edderes emocionalmente inteligentes son m\u00e1s eficaces a la hora de motivar a los equipos, reducir la rotaci\u00f3n y fomentar entornos de trabajo inclusivos. En resumen, cuando el fundador se muestra emp\u00e1tico, toda la cultura de la empresa cambia.<\/p>\n
La iniciativa empresarial de la Fundaci\u00f3n Wadhwani refuerza este planteamiento. A trav\u00e9s de la tutor\u00eda, la formaci\u00f3n basada en escenarios y la retroalimentaci\u00f3n peri\u00f3dica, se anima a los fundadores a practicar la paciencia por encima del p\u00e1nico. Las habilidades interpersonales, como la resoluci\u00f3n de conflictos y la escucha activa, no se tratan como opcionales, sino que forman parte del marco b\u00e1sico.<\/p>\n
Varios fundadores atribuyen su \u00e9xito no a la superioridad t\u00e9cnica, sino a c\u00f3mo se presentaron ante su equipo o escucharon a sus 100 primeros usuarios. No son casos at\u00edpicos. Son patrones. Forman parte de una creciente comunidad de emprendedores que ven la empat\u00eda como una herramienta empresarial, no como un rasgo de la personalidad.<\/p>\n
El \u00e9xito sol\u00eda significar tracci\u00f3n, financiaci\u00f3n, prensa. Para los fundadores centrados en las personas, empieza mucho antes: en c\u00f3mo se siente la gente cuando trabaja contigo. Cuando los primeros miembros de tu equipo se quedan no por el capital, sino porque creen en tu forma de dirigir. Cuando los clientes vuelven no s\u00f3lo por tu producto, sino porque se sienten vistos y escuchados.<\/p>\n
Esta mentalidad es la que la Fundaci\u00f3n Wadhwani pretende fomentar. Los fundadores con inteligencia emocional tienden a crear empresas en las que el crecimiento no s\u00f3lo es r\u00e1pido, sino constante. Donde el equipo no s\u00f3lo es grande, sino que est\u00e1 alineado. Y donde el prop\u00f3sito no se sacrifica por la velocidad.<\/p>\n
Fundar una empresa es algo personal. Son muchas horas, decisiones dif\u00edciles y resultados inciertos. En ese espacio, la inteligencia emocional se convierte en algo m\u00e1s que una habilidad: se convierte en una forma de mantener los pies en la tierra. Una forma de construir algo duradero.<\/p>\n
La empat\u00eda ya no es el lado blando de los negocios. Es la base s\u00f3lida sobre la que crecen sus empresas: una conversaci\u00f3n sincera, una decisi\u00f3n meditada cada vez.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La Fundaci\u00f3n Wadhwani est\u00e1 ayudando a construir la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de fundadores emocionalmente inteligentes. Descubre c\u00f3mo la empat\u00eda y una mentalidad centrada en el ser humano est\u00e1n impulsando el crecimiento real de las startups a trav\u00e9s de su iniciativa empresarial.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":44987,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[60,57],"tags":[],"region":[],"coauthors":[155],"class_list":["post-44981","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrepreneurship","category-advices"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44981","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=44981"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44981\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/44987"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44981"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=44981"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=44981"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=44981"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=44981"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}