\u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si el futuro de tu ciudad no estuviera determinado por conjeturas, sino por cifras reales? Desde la asistencia sanitaria hasta los planes de empleo, las administraciones p\u00fablicas disponen de ingentes cantidades de datos. Pero sin las herramientas y los conocimientos adecuados, la mayor parte no se aprovecha. El impulso hacia la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas basadas en datos no es una moda, es una necesidad.<\/p>\n\n\n\n
Las pol\u00edticas bien dise\u00f1adas obtienen mejores resultados cuando se basan en datos fiables. Los datos estructurados y procesables ayudan a los departamentos a seguir los progresos, detectar las carencias en una fase temprana y realizar las mejoras oportunas. Sin esta base, incluso las iniciativas cuidadosamente planificadas pueden tardar m\u00e1s en dar los resultados esperados.<\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, los planes p\u00fablicos de formaci\u00f3n y empleo se enfrentan a menudo al reto de alinear los perfiles de los candidatos con la demanda de la industria local. En varios estados, los departamentos administrativos est\u00e1n invirtiendo en herramientas que ayuden a seguir las tendencias de matriculaci\u00f3n, finalizaci\u00f3n de cursos y resultados de colocaci\u00f3n. Cuando estos datos se revisan peri\u00f3dicamente, ayudan al sistema a detectar carencias -ya sean geogr\u00e1ficas, sectoriales o demogr\u00e1ficas- y a realizar los ajustes oportunos.<\/p>\n\n\n\n
El paso a una toma de decisiones basada en datos permite a los departamentos afinar sus estrategias de aplicaci\u00f3n, mejorar la eficiencia y apoyar a los beneficiarios con mayor precisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La capacidad de actuar a partir de los datos depende a menudo de que ya existan las bases digitales adecuadas, desde la interoperabilidad de los sistemas hasta la disponibilidad de los datos en todos los departamentos. Ya hemos analizado c\u00f3mo abordan los estados esta preparaci\u00f3n<\/a>especialmente cuando se trata de integrar personas, procesos y plataformas para la entrega digital.<\/p>\n\n\n\n La medici\u00f3n de los progresos no se limita a las auditor\u00edas posteriores a los programas. Cada vez m\u00e1s, los departamentos buscan formas de hacer un seguimiento de los resultados a medida que se desarrollan, ya sea en programas de formaci\u00f3n, planes de empleo o prestaciones sociales. Varias iniciativas recientes a escala nacional est\u00e1n ayudando a los departamentos estatales a crear estas capacidades. Plataformas como Centro Digital Skill India (SIDH)<\/a> proporcionan una visi\u00f3n unificada de los cursos, las cualificaciones y los resultados de las competencias. Al integrar el aprendizaje electr\u00f3nico con los itinerarios de inserci\u00f3n laboral, SIDH permite a los departamentos hacer un mejor seguimiento de los resultados y adaptarse en tiempo real.<\/p>\n\n\n\n Con estas herramientas, los datos dejan de estar aislados y pasan a formar parte de la toma de decisiones cotidiana. Esto demuestra que los datos no sustituyen al juicio humano, sino que lo apoyan.<\/p>\n\n\n\n Para que la elaboraci\u00f3n de pol\u00edticas basadas en pruebas funcione, no basta con invertir en plataformas. Hay que empezar por las personas. Los funcionarios y los equipos de los departamentos necesitan apoyo para aumentar su conocimiento de los datos y su confianza en el uso de herramientas digitales para la toma de decisiones cotidiana.<\/p>\n\n\n\n Aqu\u00ed es donde el Centro de Transformaci\u00f3n Digital del Gobierno Wadhwani<\/a> desempe\u00f1a un papel fundamental. A trav\u00e9s de su Academia Skilling<\/a>, la Fundaci\u00f3n apoya a los funcionarios p\u00fablicos con un aprendizaje de formato breve centrado en la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica, desde la comprensi\u00f3n de los cuadros de mando en tiempo real hasta la aplicaci\u00f3n de los marcos de resultados de los proyectos.<\/p>\n\n\n\n La formaci\u00f3n es personalizada, no gen\u00e9rica. Tambi\u00e9n se centra en capacitar a los equipos para que utilicen los datos de forma significativa y no se limiten a generar informes. Ese cambio, del cumplimiento a la apropiaci\u00f3n, es lo que impulsa la mejora a largo plazo de los sistemas de gobernanza.<\/p>\n\n\n\n En \u00faltima instancia, el objetivo no es crear cuadros de mando. Se trata de crear confianza en la toma de decisiones, respaldada por el conocimiento, no por el instinto. La elaboraci\u00f3n de pol\u00edticas basadas en datos emp\u00edricos consiste tanto en escuchar la realidad como en analizarla.<\/p>\n\n\n\n Cuando los datos fluyen sin problemas entre los departamentos y quienes los utilizan est\u00e1n capacitados para darles sentido, las pol\u00edticas son m\u00e1s \u00e1giles. Y, lo que es m\u00e1s importante, llegan a las personas a las que van dirigidas, en el momento oportuno y de la forma adecuada.<\/p>\n\n\n\n Cuando los datos funcionan para las personas, la pol\u00edtica se convierte en progreso.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" What if your city’s future was shaped not by guesswork but by real numbers? From healthcare to employment schemes, state governments sit on massive amounts of data. But without the right tools and skills, most of it goes unused. The push toward evidence-based policymaking isn’t a trend \u2014 it\u2019s a need. Why Building on Data […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":43745,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":true,"footnotes":""},"categories":[209,210],"tags":[],"region":[],"coauthors":[155],"class_list":["post-43740","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digital-transformation","category-digital-transformation-skills"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43740","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43740"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43740\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43745"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43740"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43740"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43740"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=43740"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=43740"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Convertir la pol\u00edtica en progreso cuantificable<\/h2>\n\n\n\n
Por qu\u00e9 el desarrollo de capacidades debe ser lo primero<\/h2>\n\n\n\n
Datos para la gobernanza, no s\u00f3lo para la evaluaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n