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<\/a><\/p>\nUn factor importante que va a impulsar la trayectoria de hipercrecimiento de las PYME es el talento. Las personas adecuadas con habilidades especializadas que puedan innovar, escalar e impulsar la continuidad del negocio. Sin embargo, encontrar talento es uno de los mayores retos a los que se enfrentan las peque\u00f1as y medianas empresas (PYME): la falta de tiempo para dedicar a la b\u00fasqueda de talento, el elevado coste de la gesti\u00f3n de recursos humanos y la guerra de talentos con el sector empresarial hacen que los empresarios de las PYME pierdan a los mejores talentos.<\/p>\n
Entonces, \u00bfqu\u00e9 pueden hacer las PYME para atraer, contratar y retener el talento adecuado? He aqu\u00ed 12 formas en que las PYME pueden aumentar su reserva de talento y liberar ese potencial de crecimiento:<\/p>\n
Acudir a la reserva de talentos:<\/strong><\/p>\n 1. Haz que tu historia sea convincente<\/strong> - Cree una marca para usted como empleador. D\u00edgale a la gente por qu\u00e9 deber\u00eda trabajar con usted y c\u00e9ntrese en las opiniones de terceros, como Glassdoor, para respaldarlo.<\/p>\n 2. Sea visible y est\u00e9 donde est\u00e1 el talento<\/strong> - Establezca una presencia en l\u00ednea donde los candidatos puedan saber m\u00e1s sobre usted. Publique sus vacantes en portales de empleo y redes sociales. LinkedIn se est\u00e1 convirtiendo cada vez m\u00e1s en un gran lugar para encontrar talento en l\u00ednea para profesionales de todos los niveles.<\/p>\n 3. Acceso temprano al talento<\/strong> - Las empresas de \u00e9xito empiezan a comprometerse con el talento mucho antes de que busquen empleo. Visite los campus, ofrezca pr\u00e1cticas o invite a estudiantes locales a participar en talleres.<\/p>\n 4. Aprovechar las comunidades de talento<\/strong> - As\u00f3ciese con aceleradoras, participe en asociaciones del sector, asista a conferencias del sector y genere un boca a boca positivo para llegar al talento adecuado.<\/p>\n 5. Iniciar programas de remisi\u00f3n<\/strong> - El talento atrae al talento. Haz que tus socios y empleados recurran a su red para recomendar talentos y obt\u00e9n una recompensa en caso de que la recomendaci\u00f3n se convierta en contrataci\u00f3n.<\/p>\n Contrataci\u00f3n correcta:<\/strong><\/p>\n 6. Conozca sus necesidades de contrataci\u00f3n<\/strong> - Identifique las funciones clave y asigne las habilidades y competencias objetivo m\u00e1s relevantes para sus objetivos empresariales. Tenga absolutamente claras las cualidades profesionales y personales, las cualificaciones y las expectativas necesarias para desempe\u00f1ar el puesto.<\/p>\n 7. Cribar y evaluar para eliminar a los indeseables<\/strong> -De esta forma es m\u00e1s f\u00e1cil evaluar un perfil y determinar el encaje. Cree evaluaciones previas a la contrataci\u00f3n, como evaluaciones basadas en escenarios y problemas, para realizar una preselecci\u00f3n m\u00e1s exhaustiva. Dedica tiempo a entrevistar a la lista final para identificar a los mejores candidatos.<\/p>\n 8. Invertir en Gesti\u00f3n de Recursos Humanos (HRM)<\/strong> - Establezca las pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n adecuadas para mejorar la experiencia del candidato: proceso de solicitud sencillo, capacidad de respuesta, incorporaci\u00f3n, etc. Obtenga soluciones tecnol\u00f3gicas que reduzcan los esfuerzos y los costes de contrataci\u00f3n y simplifiquen las cosas para el candidato.<\/p>\n 9. Recurrir al talento<\/strong> - Aprovecha la econom\u00eda colaborativa para encontrar personas con conocimientos especializados para proyectos temporales y evitar los costes de una contrataci\u00f3n a tiempo completo.<\/p>\n La retenci\u00f3n es clave:<\/strong><\/p>\n 10. Construya su propuesta de valor para el empleado<\/strong> - Cree una cultura que fomente el desarrollo del talento. Ofrezca ventajas y beneficios como horarios de trabajo flexibles, trabajo a distancia, sistemas digitales, ayudas al transporte, etc.<\/p>\n 11. Apoyar las oportunidades de desarrollo<\/strong> - Una buena forma de asegurarse de estar en la senda del hipercrecimiento es promover constantemente el \"intraemprendimiento\", una cultura en la que su personal busque continuamente pasar al siguiente nivel.<\/p>\n 12. Cree su propia reserva de talentos<\/strong> - Invierta en programas internos de formaci\u00f3n para mejorar constantemente la cualificaci\u00f3n de sus empleados.<\/p>\n Por \u00faltimo, para encontrar y atraer a los talentos adecuados hay que hacerles una oferta que no puedan rechazar. Y no se trata s\u00f3lo de dinero. La mano de obra actual est\u00e1 m\u00e1s interesada en el crecimiento personal y en el impacto que pueden crear potencialmente a trav\u00e9s de sus puestos de trabajo. Comprenda sus aspiraciones y haga una oferta que busque satisfacerlas.<\/p>\n \u00bfEs usted un empresario de PYME interesado en asistir a un programa de hipercrecimiento de su empresa? Haga clic en AQU\u00cd<\/a> para saber m\u00e1s sobre la Programa Wadhwani Advantage<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Small and Medium Enterprises (SMEs) are most crucial to India\u2019s growth story. Employing about 106 million people – 40% of India\u2019s workforce, 6% contribution to manufacturing GDP, and 6000+ products, the SME sector accounts for 40% of India\u2019s total exports and 45% of the manufacturing output. 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