{"id":22829,"date":"2022-02-17T16:44:21","date_gmt":"2022-02-17T11:14:21","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.entrepreneur.wfglobal.org\/?p=14960"},"modified":"2024-10-08T11:47:46","modified_gmt":"2024-10-08T06:17:46","slug":"como-convertirse-en-empresario-a-una-edad-temprana-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/how-to-become-an-entrepreneur-at-a-young-age\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo convertirse en empresario a una edad temprana?"},"content":{"rendered":"

Los j\u00f3venes deben explorar su pasi\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n

\"Ser emprendedor no consiste realmente en crear una empresa. Es una forma de ver el mundo, de ver oportunidades donde otros ven obst\u00e1culos, de asumir riesgos cuando otros se refugian.\" - Michael Bloomberg.<\/p>\n\n\n\n

Porque la edad no es un obst\u00e1culo para poner en marcha tu negocio o iniciar tu andadura empresarial, a continuaci\u00f3n te explicamos c\u00f3mo puedes convertirte en empresario ya despu\u00e9s del 12\u00ba curso.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSab\u00edas que...?<\/p>\n\n\n\n

\u2794 Tilak Mehta, un joven de 16 a\u00f1os que ha desarrollado en Bombay un servicio de mensajer\u00eda basado en una aplicaci\u00f3n llamada Papers n Parcels.<\/p>\n\n\n\n

\u2794 Divya Gandotra Tandon, una joven de 18 a\u00f1os que fund\u00f3 una organizaci\u00f3n de noticias y medios de comunicaci\u00f3n llamada Scoop Beats Pvt. Ltd.<\/p>\n\n\n\n

Con el avance de la tecnolog\u00eda y el mayor acceso al capital, el esp\u00edritu empresarial es una opci\u00f3n para muchos j\u00f3venes. Cuando esta elecci\u00f3n se canaliza correctamente, ayuda a las personas a desarrollar una mentalidad que sobresale en creatividad y liderazgo, ya que est\u00e1n muy motivados para tener \u00e9xito, al tiempo que est\u00e1n abiertos al riesgo de fracaso.<\/p>\n\n\n\n

Una persona puede sacar al emprendedor que lleva dentro:<\/p>\n\n\n\n

1. Idear<\/p>\n\n\n\n

2. Investigaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

3. Pilotaje<\/p>\n\n\n\n

4. Mejorar<\/p>\n\n\n\n

1. Idear<\/p>\n\n\n\n

Lo m\u00e1s dif\u00edcil en un negocio es dar con una buena idea. No es aconsejable presionarse con la idea \"correcta\" al primer intento. Se necesita esfuerzo e iteraciones para llegar a la idea ganadora. No tengas miedo al fracaso. Toma el fracaso como un pelda\u00f1o hacia el \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

La intenci\u00f3n nunca debe ser tener una idea millonaria. Debe consistir en trabajar en algo que te apasione. Al mismo tiempo, la pasi\u00f3n no es el \u00fanico ingrediente del \u00e9xito. El truco est\u00e1 en descubrir una idea ganadora combinando algo que te apasione con lo que la gente necesita o quiere. La familia y los amigos pueden aportar ideas cuando se trata de aconsejar sobre d\u00f3nde destacas (o no).<\/p>\n\n\n\n

Una vez que haya preseleccionado algunas ideas viables, considere si necesita alg\u00fan tipo de formaci\u00f3n, certificado o experiencia adicional para poner en marcha su empresa. Por ejemplo, c\u00f3mo crear startups de alto potencial, c\u00f3mo crear startups escalables, etc.<\/p>\n\n\n\n

Con estas aportaciones, acude a un mentor. Un buen mentor puede inspirar, motivar, conectar y guiar, y es alguien a quien admiras. Ha hecho lo que t\u00fa quieres hacer. Preg\u00fantale c\u00f3mo lo hizo. Esto te ayudar\u00e1 a evitar errores.<\/p>\n\n\n\n

\"Ideando\"<\/figure>\n\n\n\n

2. Investigaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

Es hora de hacerse preguntas dif\u00edciles.<\/p>\n\n\n\n

a) \u00bfEs una oportunidad de negocio viable?<\/p>\n\n\n\n

\u2794 \u00bfExiste un mercado para el producto o servicio que piensa ofrecer?<\/p>\n\n\n\n

\u2794 \u00bfQu\u00e9 necesidades de los clientes o del mercado resolver\u00e1 la empresa?<\/p>\n\n\n\n

\u2794 \u00bfCu\u00e1l es su valor a\u00f1adido?<\/p>\n\n\n\n

\u2794 \u00bfHay muchos jugadores ya en el mismo espacio?<\/p>\n\n\n\n

Si su investigaci\u00f3n le dice que el negocio puede no ser viable, entonces es el momento de volver a la mesa de dibujo.<\/p>\n\n\n\n

b) \u00bfCu\u00e1nto costar\u00e1 poner en marcha el negocio?<\/p>\n\n\n\n

Es importante calcular los gastos generales con la mayor precisi\u00f3n posible para crear empresas emergentes escalables.<\/p>\n\n\n\n

\"Investigaci\u00f3n\"<\/figure>\n\n\n\n

3. Pilotaje<\/p>\n\n\n\n

Una vez respondidas las preguntas dif\u00edciles y preparado el plan de empresa, es hora de probar la idea de negocio con clientes reales para ver si comprar\u00edan el producto o servicio: los amigos y la familia no cuentan.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de la validaci\u00f3n de los clientes, la participaci\u00f3n en un grupo de aspirantes a empresarios para intercambiar ideas, superar retos y compartir conocimientos puede resultar muy \u00fatil. El esp\u00edritu emprendedor es solitario, as\u00ed que busca y crea una tribu de aspirantes a emprendedores.<\/p>\n\n\n\n

Es importante recordar que el camino para convertirse en empresario nunca es lineal: hay montones de giros inesperados. Hay que ser flexible. Sin embargo, la clave es tener un plan, consultarlo y actualizarlo peri\u00f3dicamente.<\/p>\n\n\n\n

Con este plan, es hora de desarrollar un Producto M\u00ednimo Viable (PMV) basado en la opini\u00f3n del mercado y de los clientes sobre la idea de negocio. A continuaci\u00f3n, haz lo que sea necesario para conseguir la primera venta, ya sea puerta a puerta, llamadas en fr\u00edo o correos electr\u00f3nicos individuales. Es el momento de correr la voz con un discurso de ascensor y empezar a vender. El arte de la persuasi\u00f3n es una lecci\u00f3n importante que se aprende en la educaci\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, un empresario debe establecer contactos activos con posibles clientes, socios y empleados.<\/p>\n\n\n\n

\"Pilotaje\"<\/figure>\n\n\n\n

4. Mejorar<\/p>\n\n\n\n

Todas las personas deben aceptar que el fracaso y la cr\u00edtica forman parte de su viaje empresarial. Hay que utilizarlos en beneficio propio.<\/p>\n\n\n\n

\u2794 Las cr\u00edticas y los comentarios ayudan a aprender y a mejorar.<\/p>\n\n\n\n

\u2794 Iterar, iterar e iterar hasta tener \u00e9xito. Hay que ir retocando y mejorando sobre la marcha.<\/p>\n\n\n\n

\u2794 Mant\u00e9n una mentalidad de crecimiento buscando consejo o contratando a personas con puntos de vista diferentes.<\/p>\n\n\n\n

La vida de un empresario nunca es f\u00e1cil, pero s\u00ed gratificante. Como joven empresario, lo mejor est\u00e1 por llegar.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed pues, todo lo que tienes que hacer es inscribirte en el programa de emprendimiento pro bono, inmersivo y experiencial \"Ignite\" de la NEN Wadhwani en formato de equipo (m\u00ednimo dos miembros), completar el curso y obtener la m\u00e1xima certificaci\u00f3n de un jurado internacional.<\/p>\n\n\n\n

\"Mejorar\"<\/figure>\n\n\n\n

Es hora de probar, aprender y, en \u00faltima instancia, triunfar.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

El programa IGNITE de WEN colabora con instituciones educativas para integrar la educaci\u00f3n empresarial en sus campus, permitiendo a sus estudiantes de los \u00faltimos a\u00f1os de sus programas de grado y posgrado, a los reci\u00e9n licenciados y a los antiguos alumnos desarrollar sus ideas empresariales desde cero y convertirlas en posibles empresas reales. WEN tambi\u00e9n forma y apoya al profesorado, facilita la exposici\u00f3n a mentores y expertos, y proporciona contenidos empresariales de primera clase. Todo ello SIN COSTE alguno para los institutos y los estudiantes.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Los institutos interesados pueden presentar su solicitud aqu\u00ed:  <\/strong>https:\/\/entrepreneur.wfglobal.org\/institute-application\/<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Youngsters need to explore their entrepreneurial passion. \u201cBeing an entrepreneur isn\u2019t really about starting a business. It\u2019s a way of looking at the world, seeing opportunity where others see obstacles, taking risks when others take refuge.\u201d \u2014 Michael Bloomberg. Because age is not a barrier to starting your business or beginning your entrepreneurial journey, here’s […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":14963,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[60,62],"tags":[],"region":[],"coauthors":[],"class_list":["post-22829","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrepreneurship","category-launch"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22829","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22829"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22829\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14963"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22829"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22829"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22829"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=22829"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=22829"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}