{"id":15021,"date":"2020-11-19T10:38:17","date_gmt":"2020-11-19T10:38:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?p=15021"},"modified":"2023-11-14T12:29:28","modified_gmt":"2023-11-14T12:29:28","slug":"mi-viaje-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/my-entrepreneurial-journey\/","title":{"rendered":"Mi viaje empresarial"},"content":{"rendered":"

Una experiencia gratificante que cambia la vida<\/em><\/h3>\n

Por Monica Mehta<\/strong><\/p>\n

\"Monica<\/a>Si bien la India sigue fuertemente afianzada como el tercer ecosistema de startups m\u00e1s grande del mundo y sum\u00f3 1300 startups en 2019, el punto discutible es \u00bfqu\u00e9 hace que las personas den este salto hacia el emprendimiento? Y qu\u00e9 sucede despu\u00e9s de este salto? Emprender es duro, y 90% de las startups en India fracasan en los primeros cinco a\u00f1os. Entonces, \u00bfqu\u00e9 se necesita para mantener a largo plazo un negocio que se construye desde cero? Una cosa que he aprendido por experiencia es que no todo el mundo est\u00e1 hecho para ser empresario. No es un camino f\u00e1cil, y navegar por altibajos, subidas y bajadas, y picos y valles es la norma.<\/p>\n

La mayor\u00eda de los viajes empresariales comienzan con una epifan\u00eda, una experiencia que cambia la vida, o un deseo de crear un impacto y hacer una diferencia. Mi trayectoria empresarial no ha sido diferente. Estaba haciendo un posgrado en gesti\u00f3n global en EE.UU. cuando me di cuenta de la enorme diferencia entre los sistemas educativos de EE.UU. y la India. Quer\u00eda llevar las mejores pr\u00e1cticas de EE.UU. a la India y provocar un cambio muy necesario en el sistema educativo indio. Ese fue mi punto de partida y el nacimiento de \"The Great Circle\", mi proyecto educativo.<\/p>\n

Empec\u00e9 a principios de 2001 con un t\u00edtulo en gesti\u00f3n, $5000 de capital y el firme deseo de influir en el sector educativo. Pas\u00e9 los seis primeros meses investigando el estado del sector educativo indio y finalmente me decid\u00ed por la orientaci\u00f3n y el asesoramiento profesional para ni\u00f1os de primaria y secundaria como punto de partida de mi empresa. Y no puedo dejar de insistir en la importancia de esto: antes de lanzarse a algo, investigue, averig\u00fce las necesidades del mercado y profundice en su nicho. Alcanzar el \u00e9xito es dif\u00edcil si, para empezar, no tienes claro lo que quieres hacer.<\/p>\n

Otro rasgo importante para un empresario es la perseverancia. Como todos los empresarios, pas\u00e9 apuros al principio. Los primeros meses fueron especialmente dif\u00edciles, pero me mantuve firme y pronto tuve mis primeros clientes: colegios que quer\u00edan que sus estudiantes tomaran decisiones profesionales con conocimiento de causa. The Great Circle creci\u00f3 en los dos a\u00f1os siguientes, cuando a\u00f1ad\u00ed las verticales de Estudios en el Extranjero y Consultor\u00eda para la acreditaci\u00f3n del IB. El equipo lleg\u00f3 a ser de 10 personas y, con el tiempo, me sent\u00ed realizado por las numerosas vidas que hab\u00eda tocado. En 2009, The Great Circle hab\u00eda puesto en marcha programas de formaci\u00f3n en los sectores minorista, inmobiliario y BFSI, y tambi\u00e9n hab\u00eda tra\u00eddo a un socio para que se uniera a m\u00ed en este viaje. Ten\u00eda una familia joven y ten\u00eda que equilibrar constantemente mi vida profesional y personal, pero no me arrepiento de nada. Ha sido un viaje de lo m\u00e1s gratificante.<\/p>\n

La vida consiste en avanzar, y en 2009 me enfrent\u00e9 a una decisi\u00f3n. Me ofrecieron un puesto como socio en un equipo novel que estaba elaborando un plan para el primer fondo de capital riesgo de la India centrado en la educaci\u00f3n. Tras muchas deliberaciones, decid\u00ed dar el salto. Vend\u00ed The Great Circle a mi socio (una decisi\u00f3n nada f\u00e1cil) e inici\u00e9 otro viaje empresarial con mis nuevos socios de Kaizen Private Equity. Lo que empez\u00f3 en una oficina de 500 pies cuadrados en el antiguo sur de Bombay, donde una escalera desvencijada nos llevaba al primer piso poco iluminado, acab\u00f3 siendo un fondo de $70 Mn con una oficina ostentosa en el plazo de dos a\u00f1os. Desplegamos el fondo en 11 inversiones y los 6,5 a\u00f1os de este viaje fueron para m\u00ed la curva de aprendizaje m\u00e1s empinada.<\/p>\n

Finalmente, este cap\u00edtulo de mi vida lleg\u00f3 a su fin en 2015, cuando decid\u00ed trasladarme a una empresa de inversi\u00f3n de impacto. Sin embargo, echando la vista atr\u00e1s, los 15 a\u00f1os transcurridos entre The Great Circle y Kaizen Private Equity fueron los m\u00e1s emocionantes y satisfactorios de mi vida profesional. A cualquiera que se est\u00e9 planteando incursionar en el emprendimiento, se lo recomiendo encarecidamente como experiencia: tu vida profesional nunca estar\u00eda completa sin experimentar las emociones y el drama de ser emprendedor.<\/p>\n

Monica Mehta es vicepresidenta ejecutiva de Wadhwani NEN, fundadora de The Great Circle y antigua socia de Kaizen Private Equity.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A life-changing and fulfilling experience By Monica Mehta While India remains strongly entrenched as the third largest startup ecosystem in the world and added 1300 startups in 2019, the moot point is what makes people take this leap into entrepreneurship? And what happens after this leap? Entrepreneurship is tough, and 90% of startups in India […]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":16620,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[60],"tags":[],"region":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15021","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrepreneurship"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15021","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15021"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15021\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16620"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15021"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15021"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15021"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=15021"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15021"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}