{"id":14533,"date":"2020-09-17T03:50:52","date_gmt":"2020-09-17T03:50:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?p=14533"},"modified":"2023-11-14T12:30:03","modified_gmt":"2023-11-14T12:30:03","slug":"construye-tu-propia-tribu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/building-your-own-tribe\/","title":{"rendered":"Construir su propia tribu"},"content":{"rendered":"<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Un equipo de creyentes comprometidos con la idea, inquebrantables en su convicci\u00f3n de la visi\u00f3n y que la persiguen sin descanso.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><a href=\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Build-Your-Own-Tribe.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-14534\" src=\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Build-Your-Own-Tribe.jpg\" alt=\"Construye tu propia tribu\" width=\"750\" height=\"500\" srcset=\"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Build-Your-Own-Tribe.jpg 1200w, https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Build-Your-Own-Tribe-300x200.jpg 300w, https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Build-Your-Own-Tribe-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Build-Your-Own-Tribe-768x512.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><\/a><\/p>\n<p>\"La cima puede ser muy solitaria\" es algo que o\u00edmos a menudo. He tenido esta conversaci\u00f3n con muchos empresarios en el pasado, y parece ser un estribillo com\u00fan. El alcance de esta \"soledad\" puede variar de un caso a otro, pero el fundador de una startup suele sentirse distante y aislado a medida que la empresa crece.<\/p>\n<p>Una soluci\u00f3n que recomiendan a menudo los fundadores de startups y los expertos es centrarse intensamente en crear un equipo fundador o un equipo central desde el primer d\u00eda. Este es el equipo que formar\u00e1 tu \"tribu\" y que permanecer\u00e1 a tu lado en las buenas y en las malas. Este es el equipo que suscribe tu visi\u00f3n y co-construye el negocio desde cero, ladrillo a ladrillo. Este es el equipo que nunca puede ser cazado furtivamente, y este es el equipo que siempre est\u00e1 auto-motivado. Puedo dar fe personalmente de ello, y es una historia que nunca me canso de compartir.<\/p>\n<p>Al llegar a la idea de <a href=\"https:\/\/www.uclean.in\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">UClean<\/a> no era muy dif\u00edcil. Hab\u00eda visto c\u00f3mo el concepto de lavander\u00eda asistida funcionaba como por arte de magia en el sudeste asi\u00e1tico, y el escenario estaba perfectamente preparado para la India. El mayor reto era la escasez de fondos. Mi mujer, Gunjan, se ofreci\u00f3 generosamente a trabajar gratis hasta que estuvi\u00e9ramos decentemente capitalizados y tambi\u00e9n a seguir manteniendo su trabajo habitual para que pudi\u00e9ramos gestionar el hogar. La siguiente tarea de enormes proporciones fue formar un equipo de cofundadores que compartieran la pasi\u00f3n, el celo y la visi\u00f3n que ten\u00edamos para UClean. Y lo que es m\u00e1s importante, que estuvieran dispuestos a trabajar con sueldos m\u00ednimos hasta que llegaran tiempos mejores. Habiendo trabajado antes en una startup con mucha financiaci\u00f3n <a href=\"https:\/\/www.uclean.in\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">UClean<\/a> y habiendo cofundado otra en el pasado, ten\u00eda claro que no buscamos gente con pedigr\u00ed. Como estudiante del IIT, no tengo aversi\u00f3n por los compa\u00f1eros del IIT o equivalentes. Pero la naturaleza del negocio exig\u00eda gente que entendiera los matices del negocio de la lavander\u00eda y estuviera dispuesta a hacer el trabajo pesado sobre el terreno.<\/p>\n<p>En nuestro proceso de b\u00fasqueda, nos encontramos con dos personas tan diferentes como la tiza y el queso. Aman, que rondaba los 30 a\u00f1os, ya contaba con una amplia experiencia laboral en el sector de la lavander\u00eda y hab\u00eda sido un buscavidas hasta la m\u00e9dula. Dinesh, en cambio, s\u00f3lo ten\u00eda 22 a\u00f1os, pero sus padres y antepasados llevaban generaciones en el negocio de la lavander\u00eda. Con el d\u00fao a bordo, nuestro equipo fundador estaba formado y dimos el salto de fe. En retrospectiva, no podr\u00edamos haber tenido m\u00e1s suerte. En mi trayectoria como emprendedor, he cometido muchos errores de contrataci\u00f3n, y algunos de ellos han sido horribles. Solo gracias a este equipo fundador, al que cari\u00f1osamente me refiero como \"mi tribu\", hemos podido superar todos estos obst\u00e1culos y continuar nuestra marcha hacia Swachh Bharat.<\/p>\n<p>No hay palabras que puedan hacer justicia a la importancia de tener tu propia tribu en el sistema. Y la tribu no tienen que ser necesariamente tus cofundadores. Es el equipo de creyentes que est\u00e1n comprometidos con la idea, que son inquebrantables en su convicci\u00f3n de la visi\u00f3n y la persiguen sin descanso. La mayor ventaja de tener una tribu, sobre todo en una nueva empresa, es que se contagia a todos los miembros del equipo y se ve el poder del colectivo en acci\u00f3n. Cuando la embestida de COVID-19 estaba en su punto \u00e1lgido, fue nuestra tribu la primera en dar un paso al frente y ofrecerse voluntaria para trabajar con salarios m\u00ednimos.<\/p>\n<p>As\u00ed que, si eres fundador de una startup, centra tu tiempo y tus energ\u00edas en construir tu propia tribu. Cult\u00edvala, mot\u00edvala e insp\u00edrala. Ellos har\u00e1n el resto por ti.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A team of believers who are wedded to the idea, who are unshakeable in their conviction of the vision and relentlessly pursue it. \u201cIt can get really lonely at the top\u201d is something that we get to hear a lot. I have had this discussion with multiple entrepreneurs in the past, and this seems to [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":61,"featured_media":14534,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[60],"tags":[],"region":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14533","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrepreneurship"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14533","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/61"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14533"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14533\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14534"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14533"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14533"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14533"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=14533"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14533"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}