{"id":14493,"date":"2020-09-08T05:02:58","date_gmt":"2020-09-08T05:02:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?p=14493"},"modified":"2023-11-14T12:30:08","modified_gmt":"2023-11-14T12:30:08","slug":"gestion-de-los-despidos-durante-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/managing-layoffs-furloughs-during-covid-19\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de los despidos durante COVID-19"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><em>Aunque no hay respuestas correctas o incorrectas al debate sobre los despidos, \u00bfhay un m\u00e9todo para esta locura?<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>\u00bfHay alguna forma de gestionar los despidos con un impacto mitigado y la menor perturbaci\u00f3n posible?<\/em><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/layoff.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-14494\" src=\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/layoff-1024x683.jpg\" alt=\"Gesti\u00f3n de los despidos durante COVID-19\" width=\"750\" height=\"500\" srcset=\"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/layoff-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/layoff-300x200.jpg 300w, https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/layoff-768x512.jpg 768w, https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/layoff.jpg 1500w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><\/a><\/p>\n<p>El COVID-19 ha golpeado a las empresas de una forma sin precedentes. Las peque\u00f1as y medianas empresas son las m\u00e1s afectadas y, los empleados, las principales v\u00edctimas. Un debate que no ha cesado desde que entr\u00f3 en juego el bloqueo ha girado en torno a la legitimidad y la \u00e9tica de los despidos.<\/p>\n<p>Como fundador de UClean, que sigue siendo en gran medida una startup, tambi\u00e9n me he visto obligado a tomar algunas decisiones dif\u00edciles que incluyen tanto despidos como recortes salariales. Aunque no hay respuestas correctas o incorrectas al debate sobre los despidos, \u00bfhay un m\u00e9todo para esta locura? \u00bfHay alguna manera de gestionar estos despidos para amortiguar el impacto y evitar el mal rollo? Nada de ver \"Up in the air\" de George Clooney ayudar\u00eda.<\/p>\n<p>En UClean hemos experimentado con algunas cosas. Y hemos iterado cada vez que ten\u00edamos que despedir o LWP (Leave Without Pay). Es un poco pronto para decir qu\u00e9 ha funcionado y qu\u00e9 no. Pero lo dejar\u00e9 a tu juicio porque creo que el resultado final estar\u00e1 muy influenciado por la llamada cultura de empresa. He aqu\u00ed algunos consejos para planificar y gestionar estos despidos de la forma menos perjudicial posible.<\/p>\n<ul>\n<li>Las malas noticias corren como la p\u00f3lvora; las buenas, despacio. Eso dijo Johnny Cash. Nunca se han dicho palabras m\u00e1s ciertas. Si la empresa atraviesa momentos dif\u00edciles, aseg\u00farese de compartirlo con su equipo y an\u00edmelo a hablar de ello abiertamente. Le sorprender\u00e1 gratamente la cantidad de soluciones que recibir\u00e1 de ellos.<\/li>\n<li>Como propietario de la empresa, siempre existe una enorme presi\u00f3n psicol\u00f3gica para ser excesivamente positivo. No caigas en esta tentaci\u00f3n. Enfr\u00e9ntate a tus demonios y habla abiertamente de ellos.<\/li>\n<li>Clasifique las verticales de su empresa en \"absolutamente esenciales\" y \"no tan esenciales\". Por ejemplo, el equipo de alianzas corporativas (equipo B2B) podr\u00eda ser la vertical menos esencial en una empresa en la que 90% del negocio es el comercio minorista (B2C). Esto deber\u00eda ir primero<\/li>\n<li>Dentro del cubo \"Absolutamente esencial\", determina los que tienen exceso de personal. \u00bfNecesita realmente su centro de respuesta al cliente ese n\u00famero de personas si la empresa no llega ni al 50% de pre-Covid?<\/li>\n<li>Contrate s\u00f3lo cuando sea absolutamente necesario. \u00bfNecesita la empresa m\u00e1s capacidad de marketing para fomentar la confianza de los clientes y volver a la etapa anterior al COVID? A lo mejor hay que a\u00f1adir personas al equipo de marketing.<\/li>\n<li>Siempre que sea posible, la noticia del despido debe darse en persona (o por videollamada si el distanciamiento social es un problema). En la medida de lo posible, el fundador\/propietario\/CXO debe participar en este proceso.<\/li>\n<li>Son tiempos muy duros. Cada c\u00e9ntimo cuenta. Una vez que hayas tomado la decisi\u00f3n de despedir, aseg\u00farate de comunic\u00e1rselo al empleado lo antes posible.<\/li>\n<li>Sea absolutamente transparente en su comunicaci\u00f3n. El despido no es un reflejo de su rendimiento, sino el signo de tiempos dif\u00edciles.<\/li>\n<li>En caso de que ponga a un empleado en excedencia indefinida, sea sincero sobre el hecho de que no sabe cu\u00e1ndo terminar\u00e1 la excedencia.<\/li>\n<li>No desaparezca despu\u00e9s de comunicar la decisi\u00f3n. Est\u00e9 disponible para cualquier conversaci\u00f3n de seguimiento y preste o\u00eddos con paciencia.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al final, es muy importante entender y apreciar que t\u00fa como Fundador\/CXO no tienes la culpa de este fiasco. COVID-19 ha afectado a las empresas m\u00e1s grandes y muchas han recurrido a despidos y reducciones de plantilla. No te martirices por ello.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>While there are no right or wrong answers to the \u2018layoffs\u2019 debate, is there a method to this madness? Is there a way to manage layoffs\/furloughs with mitigated impact and least disruption? COVID-19 has hit businesses in an unprecedented way. The small and medium businesses are the worst hit and, employees are the biggest casualties. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":61,"featured_media":14494,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[60],"tags":[],"region":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14493","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrepreneurship"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14493","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/61"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14493"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14493\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14494"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14493"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14493"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14493"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=14493"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14493"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}