{"id":13331,"date":"2022-02-22T18:15:31","date_gmt":"2022-02-22T18:15:31","guid":{"rendered":"http:\/\/64.227.190.210\/?p=13331"},"modified":"2024-10-08T11:40:55","modified_gmt":"2024-10-08T06:10:55","slug":"que-pueden-aprender-las-pymes-de-las-grandes-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/what-can-smes-learn-from-large-corporations\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 pueden aprender las PYME de las grandes empresas?"},"content":{"rendered":"

El propietario de una PYME suele esforzarse al m\u00e1ximo para sacar adelante la empresa y se pone m\u00faltiples sombreros -desde el de propietario hasta el de director financiero o director de marketing- para ofrecer productos y servicios de calidad y ampliar la empresa. A pesar de diversos retos, que van desde la falta de acceso a la financiaci\u00f3n a las fluctuaciones del mercado, las peque\u00f1as y medianas empresas siguen siendo tenaces y centradas en su objetivo.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, muchas PYME pueden beneficiarse del ejemplo de las grandes empresas para triunfar. Muchas PYME son empresas familiares y a menudo se quedan estancadas en un determinado proceso de pensamiento o estilo de gesti\u00f3n. Recurrir a los conglomerados y a las multinacionales en busca de lecciones resultar\u00e1 sin duda beneficioso para las peque\u00f1as empresas. He aqu\u00ed c\u00f3mo iniciar la transformaci\u00f3n empresarial de una PYME:<\/p>\n\n\n\n

1) Invertir en talento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Junto con el objetivo evidente de cualquier PYME de mejorar y ampliar el negocio, tambi\u00e9n es importante que el propietario de la peque\u00f1a empresa facilite su crecimiento personal y profesional y el de sus empleados.<\/p>\n\n\n\n

Esto no significa centrarse en los candidatos m\u00e1s experimentados o de mayor perfil. Tambi\u00e9n significa ofrecer una cultura de trabajo propicia, motivaci\u00f3n, recompensas y conciliaci\u00f3n de la vida laboral y personal.<\/p>\n\n\n\n

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2)<\/strong> Invertir en tecnolog\u00edas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El uso de la tecnolog\u00eda puede facilitar la eficiencia en costes, procesos y operaciones para la ampliaci\u00f3n de cualquier peque\u00f1a empresa. Sin embargo, las peque\u00f1as empresas tienen limitaciones presupuestarias y de recursos, por lo que puede ser conveniente priorizar y mantener el gasto al m\u00ednimo. Esta priorizaci\u00f3n puede basarse en el futuro de la empresa, as\u00ed como en el futuro de la tecnolog\u00eda y su papel potencial en la ampliaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Un buen comienzo para las PYME ser\u00e1 contratar a un proveedor de servicios gestionados que pueda encargarse de forma rentable de todas las operaciones relacionadas con las TI y, a continuaci\u00f3n, desarrollar el soporte tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n

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3) Invertir en crear marca<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las grandes empresas dan la m\u00e1xima prioridad al marketing e invierten mucho no s\u00f3lo en presupuestos de marketing, sino tambi\u00e9n en talentos de marketing de primera categor\u00eda. Los esfuerzos estructurados de marca son significativos para las peque\u00f1as empresas, ya que necesitan ser visibles, y no hay mejor manera que conseguir que te reconozcan a trav\u00e9s de tu marca.<\/p>\n\n\n\n

Las PYME deben comprender que los beneficios de una marca fuerte van m\u00e1s all\u00e1 de la notoriedad y la penetraci\u00f3n en el mercado, ya que desempe\u00f1an un papel decisivo a la hora de generar confianza, retener a los clientes y atraer a los mejores talentos.<\/p>\n\n\n\n

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4) Invertir en sistemas y procesos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dado que el crecimiento y la expansi\u00f3n son prioritarios para cualquier peque\u00f1a empresa, es imperativo que invierta en el desarrollo de sistemas y procesos s\u00f3lidos para estar preparada para el futuro. Con el crecimiento de la empresa aumenta la complejidad de las operaciones, las limitaciones de tiempo, los problemas de documentaci\u00f3n, el creciente n\u00famero de empleados y la imperiosa necesidad de planificar la din\u00e1mica empresarial, del mercado y de los clientes.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, es un buen augurio para las PYME empezar a desarrollar sistemas y procesos en una fase temprana y bas\u00e1ndose en un planteamiento de prioridades paso a paso.<\/p>\n\n\n\n

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