{"id":13246,"date":"2019-09-13T07:48:51","date_gmt":"2019-09-13T02:18:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?p=13246"},"modified":"2024-06-24T16:27:47","modified_gmt":"2024-06-24T10:57:47","slug":"fomentar-el-espiritu-empresarial-en-bharat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/igniting-entrepreneurship-across-bharat\/","title":{"rendered":"Encender el esp\u00edritu empresarial en todo Bharat"},"content":{"rendered":"

\"\"Las exigentes matem\u00e1ticas del capital riesgo, con su incesante b\u00fasqueda del pr\u00f3ximo unicornio, est\u00e1n creando un desequilibrio en el espacio empresarial. Cuando surgen los Ubers, Airbnb's, BenevolentAI, Paytm's, Flipkarts y Zomatos del mundo, su \u00e9xito da lugar a titulares llamativos, alimentando a su vez el frenes\u00ed inversor. La b\u00fasqueda del pr\u00f3ximo Unicornio se acelera y se vuelve m\u00e1s febril. Aunque no cabe duda de que el capital riesgo ha sido fundamental para el crecimiento del esp\u00edritu empresarial y ha dado a luz a empresas que han cambiado el mundo, ha llegado el momento de centrarse en la expansi\u00f3n mucho m\u00e1s all\u00e1 de los Unicornios, si tambi\u00e9n se quiere resolver la crisis de empleo pendiente de las econom\u00edas emergentes. La atenci\u00f3n de inversores, incubadoras, aceleradoras y responsables pol\u00edticos debe dirigirse a \u00e1mbitos empresariales m\u00e1s amplios, porque las oportunidades en Bharat est\u00e1n en todas partes. Y lo que es m\u00e1s importante, debe aumentar las ambiciones de los emprendedores de las ciudades de nivel 2 y 3, y de los sectores y empresas en los que el crecimiento de los ingresos se alinea con el crecimiento del empleo, una necesidad cr\u00edtica para la India de hoy, en todas partes.<\/p>\n

Hoy en d\u00eda se necesita una visi\u00f3n m\u00e1s sobria del esp\u00edritu empresarial. Las econom\u00edas en desarrollo, como la India, necesitan tener una visi\u00f3n m\u00e1s amplia de lo que el esp\u00edritu empresarial puede aportar, aparte de innovaci\u00f3n y r\u00e1pidos beneficios.<\/p>\n

Para Bharat, el papel y el impacto del esp\u00edritu empresarial deben considerarse a tres niveles:<\/p>\n

1. El esp\u00edritu empresarial debe crear puestos de trabajo de alto valor y de apoyo a las familias, creando as\u00ed un c\u00edrculo virtuoso de aumento del nivel de vida para todos.
\n2. El esp\u00edritu empresarial debe encender Bharat y no s\u00f3lo la India: debe elevar la sociedad, repercutir en las ciudades de nivel 2 y 3, y no quedarse restringido a estrechas bolsas urbanas.
\n3. El esp\u00edritu empresarial debe generar riqueza real, y no permanecer encadenado a las valoraciones en un juego de dinero.<\/p>\n

Dado que el crecimiento del PIB ha ca\u00eddo al 5,8%, que el consumo disminuye, que los salarios no siguen el ritmo de la productividad laboral y que el desempleo se sit\u00faa en el nivel m\u00e1s alto de los \u00faltimos 45 a\u00f1os, hay que recurrir a todos los medios para contrarrestar esta tendencia. Impulsar el esp\u00edritu empresarial para crear empleo, generar nueva riqueza e impulsar el consumo es una de las respuestas.<\/p>\n

Es improbable que unos pocos unicornios lleven a la naci\u00f3n por la senda de la mejora del empleo y el consumo. Se necesitan intervenciones m\u00e1s modestas pero pr\u00e1cticas, como la creaci\u00f3n de una jerarqu\u00eda de empresas emprendedoras que sirvan al prop\u00f3sito m\u00e1s amplio de generar empleo donde m\u00e1s se necesita. Esto significa que los responsables pol\u00edticos, los inversores y los ecosistemas de startups deben centrarse en los millones de empresas que crean entre cinco y diez puestos de trabajo, las decenas de miles de empresas que crean cientos de puestos de trabajo, los miles de empresas que crean miles de puestos de trabajo y los cientos de empresas que crean millones de puestos de trabajo. Esto desencadenar\u00e1 un cambio sist\u00e9mico, aliviando la crisis del empleo desde abajo hacia arriba. Las peque\u00f1as y medianas empresas (PYME), generalmente creadas por emprendedores que se basan en instintos empresariales nativos y en un profundo conocimiento de sus mercados, son la soluci\u00f3n.<\/p>\n

En la India hay 63,4 millones de PYME no agr\u00edcolas, todas ellas aut\u00e9nticos empresarios de base con un profundo conocimiento de las necesidades y los mercados locales. Dan empleo a m\u00e1s de 111 millones de personas y aportan casi 29% al PIB indio. Son los 111 millones de empleados lo que demuestra su potencial. En todo el mundo, las PYMES representan cerca de 70% de todos los nuevos puestos de trabajo creados. Si los procesos y las pol\u00edticas apoyaran a las PYME en las ciudades de nivel 2 y 3, el pa\u00eds estar\u00eda en el buen camino para innovar y mejorar el empleo. Un estudio realizado por un destacado analista muestra que el sector de las microempresas y las peque\u00f1as y medianas empresas (MIPYME) -que incluye a estos empresarios- podr\u00eda aumentar su contribuci\u00f3n al PIB de la India de los 8% de 2011-12 a 15% en 2020.<\/p>\n

Hay muchas pruebas de que es posible. Tomemos el caso de Intimate Fashions en Kanchipuram. Es una de las miles de empresas que han surgido en la regi\u00f3n, atrayendo cada d\u00eda a autobuses llenos de mujeres de los pueblos cercanos. En Intimate Fashions, 2500 de ellas han sido contratadas para fabricar ropa interior de alta gama para Victoria's Secret. Estas trabajadoras se enorgullecen de poder mantener ahora la educaci\u00f3n de sus hijos, pagar la sanidad y comprar peque\u00f1as comodidades y lujos para el hogar. La transformaci\u00f3n fue posible gracias a un programa del gobierno de Tamil Nadu que forma a mujeres de comunidades pobres de la regi\u00f3n y a pr\u00e9stamos del Banco Mundial que apoyan a los emprendedores. Los comit\u00e9s de las aldeas identifican a los desempleados y las empresarias les dan trabajo. Es una combinaci\u00f3n celestial, que lleva la prosperidad a quienes est\u00e1n al margen de las finanzas y el empleo.<\/p>\n

La buena noticia es que cuando la pol\u00edtica, el capital, la experiencia de mercado y las redes empresariales se canalizan hacia el conjunto adecuado de resultados, el esp\u00edritu empresarial encuentra un prop\u00f3sito m\u00e1s profundo y amplio: el de crear vidas mejores. Este es el enfoque que hay que explorar para encender el esp\u00edritu empresarial en todo el pa\u00eds.<\/p>\n

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El programa IGNITE de WEN colabora con instituciones educativas para integrar la educaci\u00f3n empresarial en sus campus, permitiendo a sus estudiantes de los \u00faltimos a\u00f1os de sus programas de grado y posgrado, a los reci\u00e9n licenciados y a los antiguos alumnos desarrollar sus ideas empresariales desde cero y convertirlas en potenciales empresas reales. WEN tambi\u00e9n forma y apoya al profesorado, facilita la exposici\u00f3n a mentores y expertos, y proporciona contenidos empresariales de primera clase. Todo ello SIN COSTE alguno para los institutos y los estudiantes.<\/em><\/p>\n

Los institutos interesados pueden presentar su solicitud aqu\u00ed: \u00a0<\/strong>https:\/\/entrepreneur.wfglobal.org\/institute-application\/<\/a><\/i><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The demanding math of venture capital (VC) with its relentless hunt for the next Unicorn are creating an imbalance in the entrepreneurial space. When the Ubers, Airbnb\u2019s, BenevolentAI, Paytm\u2019s, Flipkarts and Zomatos of the world emerge, their success leads to flashy headlines\u2014in turn feeding the investment frenzy. The quest for the next Unicorn accelerates and […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":22838,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[60,68],"tags":[],"region":[],"coauthors":[],"class_list":["post-13246","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrepreneurship","category-startups"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13246","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13246"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13246\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22838"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13246"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13246"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13246"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=13246"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=13246"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}