{"id":10788,"date":"2017-09-01T10:00:45","date_gmt":"2017-09-01T10:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?p=10788"},"modified":"2026-05-22T10:14:10","modified_gmt":"2026-05-22T04:44:10","slug":"plan-de-accion-de-10-puntos-para-la-mayor-lacra-de-la-india-el-crecimiento-sin-empleo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/10-point-action-plan-for-indias-biggest-bane-jobless-growth\/","title":{"rendered":"Plan de acci\u00f3n de 10 puntos para la mayor lacra de la India, el \"CRECIMIENTO SIN EMPLEO\""},"content":{"rendered":"

\"\"En una econom\u00eda de crecimiento sin empleo, el desempleo se mantiene obstinadamente alto aunque la econom\u00eda crezca, ya que el n\u00famero relativamente grande de personas puede haber perdido su empleo o los nuevos miembros que se incorporan a la poblaci\u00f3n activa son muy superiores a los puestos de trabajo disponibles. En la India, esto \u00faltimo parece ser el caso, lo que impide que los beneficios del crecimiento lleguen a las masas.<\/p>\n

Al analizar la paradoja del crecimiento sin empleo de la India, clasifiqu\u00e9 las razones y las posibles soluciones en un plan de acci\u00f3n de diez puntos:<\/em><\/p>\n

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  1. Formalizar los acuerdos laborales<\/strong>: Disminuci\u00f3n de puestos de trabajo debido a una reducci\u00f3n de los trabajadores contratados (casi 70.000 fueron despedidos en el primer semestre del ejercicio 2016, frente a 161.000 altas en el primer semestre del ejercicio 2015). La contractualizaci\u00f3n es un fen\u00f3meno universal y la soluci\u00f3n es simplemente acabar con la informalidad del empleo. Mejores salarios, seguridad laboral, entornos de trabajo seguros y prestaciones de la seguridad social solo ayudar\u00e1n a los trabajadores a sacar lo mejor de s\u00ed mismos. De hecho, las empresas que fabrican productos de alta especificaci\u00f3n son conscientes de que la mano de obra contratada puede provocar rechazos de lotes<\/li>\n<\/ol>\n
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    1. Aumentar el sentimiento empresarial con fuertes medidas de reforma<\/strong>: El empleo en las unidades de exportaci\u00f3n, afectadas por la contracci\u00f3n de la demanda mundial, ha experimentado un fuerte descenso. En el sector del autom\u00f3vil s\u00f3lo se han creado unos pocos puestos de trabajo. Los grandes fabricantes est\u00e1n recortando operaciones; Nokia ha cerrado su f\u00e1brica de tel\u00e9fonos en Chennai, dejando sin empleo a 8.000 trabajadores, y para Microsoft, el nuevo propietario de Nokia, fabricar tel\u00e9fonos inteligentes en China y Vietnam era m\u00e1s barato. Siguiendo los pasos de Goldman Sachs y Nomura, JP Morgan Asset Management tambi\u00e9n ha abandonado su negocio de fondos de inversi\u00f3n en India. Otro caso es el de la cementera Lafarge. Hay que centrarse en reactivar el ciclo inversor, incentivar la creaci\u00f3n de empleo impulsando las infraestructuras, encontrar la manera de bajar los tipos de inter\u00e9s y mejorar la \"facilidad para hacer negocios\".<\/li>\n<\/ol>\n
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      1. Mejorar la absorci\u00f3n de mano de obra en la econom\u00eda india<\/strong>: La econom\u00eda est\u00e1 generando menos puestos de trabajo por unidad de PIB: ahora se hace m\u00e1s trabajo con menos empleados debido a las importantes mejoras en automatizaci\u00f3n, rob\u00f3tica y productividad. Por lo tanto, centrarse m\u00e1s en los sectores intensivos en mano de obra generar\u00e1 empleo. Aunque sectores como los servicios financieros, el comercio electr\u00f3nico y la tecnolog\u00eda financiera parecen obvios como sectores en los que centrarse, no debe subestimarse la importancia de las empresas de la nueva econom\u00eda. Podr\u00eda tratarse de la educaci\u00f3n, la sanidad, el comercio electr\u00f3nico y la hosteler\u00eda. Los sectores ecol\u00f3gicos, como la energ\u00eda solar y la e\u00f3lica, ser\u00e1n los que habr\u00e1 que vigilar a largo plazo.<\/li>\n<\/ol>\n
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        1. Impulso pol\u00edtico para acelerar las cinco transiciones del mercado laboral<\/strong>: La transici\u00f3n de la explotaci\u00f3n agr\u00edcola a la no agr\u00edcola, del campo a la ciudad, del autoempleo de subsistencia al empleo asalariado decente, de la econom\u00eda informal a la formal y de la escuela al trabajo mejorar\u00e1 las normas de productividad.<\/li>\n<\/ol>\n
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          1. Planes para fomentar el crecimiento de las microempresas y las PYME<\/strong>: El sector de las microempresas y las PYME necesita urgentemente frenar la escasa demanda mundial y la debilidad de las exportaciones, as\u00ed como diversificar la cesta de exportaciones. Aumentar el potencial de empleo de las mipymes es fundamental, ya que el sector contribuye a casi 40% de la producci\u00f3n manufacturera de la India, empleando a alrededor de 14-crore.<\/li>\n<\/ol>\n
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            1. Formaci\u00f3n de una mano de obra preparada para la industria y el empleo<\/strong>: Dado el dividendo demogr\u00e1fico de la India, adquiere un significado especial. Con 54% de nuestra poblaci\u00f3n por debajo de los 25 a\u00f1os, contamos con una enorme mano de obra. Desgraciadamente, muchos de ellos no pueden encontrar empleo porque sus cualificaciones no se ajustan a las nuevas necesidades de la industria. Aunque los planes de estudios han permanecido est\u00e1ticos en gran medida, su aplicaci\u00f3n se ha vuelto cada vez m\u00e1s din\u00e1mica. Las principales carencias de cualificaci\u00f3n se dan en sectores como la automoci\u00f3n, la construcci\u00f3n, el textil y el comercio minorista. Aparte de esto, hay escasez de cualificaciones para puestos que van desde soldadores a alba\u00f1iles y desde electricistas a enfermeros. Hoy en d\u00eda, las industrias requieren competencias orientadas al mercado para satisfacer sus necesidades empresariales de mayor productividad, menores costes y mayor eficiencia. Por tanto, es imperativo que, adem\u00e1s de reforzar sus instalaciones de formaci\u00f3n interna, las industrias se asocien con institutos educativos y de formaci\u00f3n, y reformen el plan de estudios, los contenidos y las metodolog\u00edas de ense\u00f1anza y formaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n
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              1. El sector manufacturero necesita un impulso<\/strong>: Mientras que el sector servicios aporta 58% al PIB indio, la contribuci\u00f3n del sector manufacturero es de 24%. La tard\u00eda pol\u00edtica india de resurgimiento del sector manufacturero es la principal raz\u00f3n por la que el pa\u00eds va a la zaga de China. No se ha prestado atenci\u00f3n al papel \u00fanico que desempe\u00f1a este sector a la hora de desencadenar el cambio estructural, mientras se centraba la atenci\u00f3n en un sector de servicios menos generador de empleo, menos comercializable y menos orientado a la tecnolog\u00eda. No es probable que India emule una situaci\u00f3n como la de China, donde el 34% de su mano de obra trabaja en el sector manufacturero. Sin embargo, incluso si podemos aumentar esta cifra a 20%, frente a las 11% actuales, \u00a1esto supondr\u00eda otros 100 millones de puestos de trabajo!<\/li>\n<\/ol>\n
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                1. Elaborar datos peri\u00f3dicos y fiables sobre el empleo<\/strong>: La estimaci\u00f3n peri\u00f3dica del n\u00famero de puestos de trabajo y de diversos indicadores relacionados con ellos ha guiado durante mucho tiempo la creaci\u00f3n de pol\u00edticas en algunas de las otras econom\u00edas de \u00e9xito. La generaci\u00f3n de empleo debe ser el alma de la creaci\u00f3n de pol\u00edticas indias y, para ello, es imprescindible conocer peri\u00f3dicamente las estad\u00edsticas al respecto. La \u00faltima vez que India llev\u00f3 a cabo una estimaci\u00f3n centrada y exhaustiva de la situaci\u00f3n del empleo en todo el pa\u00eds fue en 2012 a trav\u00e9s de la 68\u00aa ronda de la NSSO. Ni que decir tiene que estas cifras ya no se utilizan para calibrar las exigencias pol\u00edticas del pa\u00eds.<\/li>\n<\/ol>\n
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                  1. Fomento y seguimiento del sector empresarial<\/strong>: Muchos de los puestos de trabajo en la econom\u00eda son creados por los Flipkarts, Myntras y Snapdeals del mundo, y estos puestos de trabajo no son recogidos por los n\u00fameros. Las startups pueden ser un motor de creaci\u00f3n de empleo. Seg\u00fan NASSCOM, cada d\u00eda nacen en la India entre 3 y 4 startups de TI. En 2015, se crearon 1.200 nuevas empresas solo en el sector tecnol\u00f3gico, un 40% m\u00e1s que en 2014. India es el tercer pa\u00eds del mundo con mayor n\u00famero de empresas emergentes (4.200), por detr\u00e1s de Estados Unidos y Gran Breta\u00f1a, pero por delante de China e Israel. Centrarse en este sector podr\u00eda generar nuevas oportunidades de empleo.<\/li>\n<\/ol>\n
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                    1. La dignidad del trabajo<\/strong>: Sigue siendo un concepto ex\u00f3tico en la India. Barajar papeles se considera m\u00e1s digno que sujetar una llave dinamom\u00e9trica y arremangarse en el taller. Cuanto antes cambie esta mentalidad, mejor para la India.<\/li>\n<\/ol>\n

                      El informe del PNUD \"Asia-Pacific Human Development Report 2016\" ha advertido de que es probable que la India se enfrente a una escasez cr\u00edtica de puestos de trabajo en los pr\u00f3ximos 35 a\u00f1os. Hay dos maneras de ver esto: como una ola masiva de desempleo que dejar\u00e1 a la India a la deriva o como un recurso sin precedentes para la creaci\u00f3n de riqueza que superar\u00e1 a gran parte del mundo si se le dota de las competencias adecuadas.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                      In a jobless growth economy, unemployment remains stubbornly high even as the economy grows as the relatively large number of people may have lost their jobs or new members entering the work force are much higher than the jobs available. In India, the latter seems to be the case, thereby obstructing the benefits of growth […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":12237,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[],"region":[],"coauthors":[171],"class_list":["post-10788","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-wadhwani-foundation"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10788","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10788"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10788\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12237"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10788"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10788"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10788"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=10788"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=10788"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}