La relevancia de las prácticas empresariales sostenibles ha aumentado en el mundo post-COVID
Uno no sobrevive y por lo tanto crece. Uno crece y por lo tanto sobrevive.
Las pequeñas y medianas empresas de la India y del mundo deben aprender. Se espera que crezcan entre 10 y 12% para el año fiscal 22. Se espera que las empresas con mejores resultados crezcan entre 15 y 22% para el año fiscal 22. Se espera que los rezagados crezcan entre 4 y 7% para el año fiscal 22.
Si eres empresario de una pequeña o mediana empresa, ¿quieres que tu negocio sea una estrella en tu sector o enfrentarte a una muerte dolorosa? Todo lo que esté en medio, con el tiempo, gravitará hacia los dos extremos del espectro, el liderazgo hacia el estrellato o la muerte precipitada.
Crecer es sobrevivir
Las pruebas empíricas demuestran que incluso una tasa de crecimiento minúscula de 2 a 3% hace que la probabilidad de supervivencia mejore en más de 60%. Compárese esto con una situación en la que la longevidad de las organizaciones ha ido disminuyendo rápidamente durante los últimos 70 años de historia empresarial.
En todo el mundo, las pequeñas y medianas empresas han mostrado índices de supervivencia mejores que las grandes corporaciones y las start-ups. Mientras que 3 de cada 4 empresas de nueva creación sobreviven menos de cinco años, las pequeñas y medianas empresas han sobrevivido durante un tiempo sorprendentemente largo, algunas durante décadas y otras durante siglos. Como es bien sabido, las empresas japonesas y orientales han tenido una fantástica reputación por construir longevidades dos o tres veces mejores que sus homólogas occidentales.
Tres prácticas empresariales distinguen a las empresas que crecerían y a las que no, tras el caos de COVID-19, en 2021 y más allá.
Estas prácticas serían visibles en las cadenas de valor que son fundamentales para el crecimiento del PIB y el empleo en la India, a saber, procesamiento de alimentos, automoción, textiles y prendas de vestir, electricidad y electrónica, productos de construcción y, por último, servicios de fabricación como la logística, además de servicios financieros, entretenimiento digital y bienes y servicios de comunicación.
Elige tu parque infantil
Los empresarios harían mejor en elegir de nuevo sus terrenos de juego. Mis interacciones con los empresarios sugieren que aquellos empresarios que han utilizado este periodo de crisis como el mejor momento para refundar su propia razón de ser han empezado a ver las mejores posibilidades de crecimiento en 2021-23, no las mejores posibilidades de supervivencia en lo que queda de 2021.
Pensar en el crecimiento, no en la supervivencia
En segundo lugar, se trata de una mentalidad empresarial durante y después de una crisis que se fija en crecer y no en sobrevivir. Mi experiencia sugiere que los empresarios que se preocupan por sobrevivir cuando se ven afectados por una calamidad y permanecen allí mucho tiempo obtienen peores resultados que los que se centran en crecer más rápido. Es natural estar abajo, pero es esencial volver a levantarse, lo suficientemente rápido, no para existir solo, sino para crecer.
Por lo tanto, las pruebas sugieren que la ansiedad prolongada provocaría una muerte prematura.
Crecer juntos
En tercer lugar, las pequeñas y medianas empresas que optaran por un crecimiento con pocos activos ganarían más que las pequeñas y medianas empresas que quisieran ampliar el tamaño de sus activos con la visión de crecer rápidamente en el futuro. Esto implica que la propiedad de los activos debe distribuirse entre los contendientes. Es difícil, pero necesario.
Esto exige asociaciones eficaces entre las pequeñas y medianas empresas para perseguir la demanda, lo que se traduce en un crecimiento conjunto, para después competir ferozmente para ganar en el mercado. Estimamos que el crecimiento liderado por la asociación para las pequeñas y medianas empresas aumentaría en 1/3 las posibilidades de crecimiento y, por tanto, de supervivencia. Esto implica tomar medidas para forjar nuevas relaciones más rápido que nunca, tanto en el lado de la demanda como en el de la oferta.
Fuente: BW Business World
