Donar para lograr un impacto más amplio y significativo
La solución para mejorar el pobre historial de desarrollo humano de la India pasa por los ajustes estratégicos y la innovación, según los expertos
Siendo la economía de más rápido crecimiento del mundo, con un crecimiento del PIB de 7,5% en 2015 y un tamaño conjunto de $2 billones, cabría esperar que la India hubiera reducido en gran medida la pobreza, el analfabetismo y la elevada tasa de mortalidad y mejorado sus índices de salud.
Sin embargo, en 2015 ocupaba el puesto 130 de 188 países en el Índice de Desarrollo Humano de las Naciones Unidas. Las desigualdades sociales se abordan mediante una combinación de planes gubernamentales, caridad y filantropía empresarial. Aunque mucho se ha dicho y escrito sobre las limitaciones de los esfuerzos gubernamentales en este sentido, el sector privado, a pesar de una larga tradición filantrópica, también se beneficiará de un cambio de estrategia que tendrá un impacto más amplio y significativo.
Filantropía 2.0
La mayoría de los expertos del sector insisten en que dar es inherente a la cultura india, pero el Índice Mundial de Donación 2015 sugiere que nos estamos quedando cortos. India descendió 37 puestos en 2015 y se situó en el puesto 106 de 145 países.
Así pues, "dar" a escala limitada no está funcionando. Una ruptura con el pasado podría ayudar a abordar la magnitud de los problemas sociales, sugieren los filántropos de la nueva era. Además, las entidades implicadas en el negocio de las donaciones quieren ver "impacto" y creen que la innovación y los enfoques alternativos para resolver los problemas sociales son la necesidad del momento.
"La filantropía en India se ha asociado en gran medida a dar dinero, tiempo y bienes de vez en cuando", afirma Poonam Muttreja, directora ejecutiva de la fundación sin ánimo de lucro Population Foundation of India. En su opinión, hasta ahora la filantropía ha sido ad hoc y no se presta suficiente atención al impacto de los proyectos.
"Hay que profesionalizar la filantropía. Ya no puede consistir en donaciones puntuales de dinero o mantas. O incluso crear escuelas de corte y confección en nombre del empoderamiento de la mujer", afirma Muttreja.
Las organizaciones sin ánimo de lucro, las fundaciones empresariales, los empresarios y otros agentes de la filantropía quieren introducir nuevas estrategias.
La escala es la clave
Ajay Kela, presidente y director ejecutivo de la Fundación Wadhwani, coincide con Muttreja: a menos que la escala se convierta en el objetivo de las iniciativas filantrópicas, el impacto será escaso, afirma. "Los ejecutores de nuestra filantropía son las organizaciones sin ánimo de lucro, los templos y las fundaciones benéficas; todos ellos tienen un alcance y un enfoque limitados. Un templo puede alimentar a cientos o quizá miles de personas, mientras que la necesidad es alimentar a millones de personas. Por eso, a pesar de los años de donaciones, el impacto ha sido mínimo", afirma Kela. En su opinión, el alcance debe corresponderse con la magnitud de los problemas.
La Fundación Wadhwani fue creada en 2000 por el empresario estadounidense Romesh Wadhwani (fundador, presidente y consejero delegado de la empresa de inversiones Symphony Technology Group) para fomentar la aceleración económica en las economías emergentes. En India, la fundación aspira a crear 25 millones de puestos de trabajo de aquí a 2020.
"Sólo se pueden abordar de verdad los problemas sociales si se enfocan de forma similar a los negocios", dijo Kela.
La escalabilidad es también el mantra de la Fundación Hans, creada en 2001. La fundación trabaja en los ámbitos de la educación, la sanidad preventiva, el fomento de la conservación del agua y la mejora de las prácticas agrícolas prestando ayuda a organizaciones más pequeñas y estableciendo sus propios modelos en estas áreas.
El año pasado, la fundación se centró en Uttarakhand: su objetivo es que los habitantes del estado adopten un estilo de vida más sostenible para 2020. La fundación se trasladó a Uttarakhand tras las inundaciones de 2013, que mataron a cerca de 6.000 personas y destruyeron más de 4.000 pueblos. Antes operaba en más de 20 estados.
"Nuestro objetivo es hacer de Uttarakhand un estado modelo, que muestre las mejores prácticas de sostenibilidad en los distintos campos de la salud, el saneamiento y la agricultura, que luego puedan reproducirse en todo el país", explicó S.N. Mehta, Director General de la Fundación Hans.
La tecnología marca el camino
Aprovechar la tecnología para hacer frente a los males sociales y no sólo para recaudar dinero es una prioridad en instituciones como la Fundación PwC India, creada en 2008. Jaivir Singh, vicepresidente, ha declarado: "Hoy en día, a menos que incorporemos la tecnología a las intervenciones sociales, las respuestas necesarias no serán adecuadas ni llegarán a tiempo".
Citando el ejemplo de las catástrofes naturales, Singh afirma que la mayor parte de la filantropía se limita a soluciones de primeros auxilios. "Tras una catástrofe, la comunidad afectada necesita mucho más que ropa o alimentos. No hay seguimiento ni rastreo de las regiones afectadas", explicó Singh.
La Fundación PwC India quiere utilizar la tecnología móvil, la geolocalización y el geoetiquetado de los refugios que construyó en Nepal tras el terremoto de abril de 2015 para seguir de cerca el progreso de las labores de ayuda y cambiar de vía cuando sea necesario.
A medida que pasa el tiempo, también lo hacen las necesidades de las personas afectadas, pero la "ayuda que les llega permanece estática en su planteamiento y, por tanto, el impacto es mínimo", afirma Singh, que cree que la tecnología y los datos adecuados pueden cambiar esta situación.
Colaborar para vencer
La escala es sólo un aspecto de la cadena de suministro para abordar los males sociales. Paresh Parasnis, CEO de Piramal Foundation, subraya que la respuesta está en las asociaciones, y que el socio más fuerte es el gobierno.
"En Piramal, nuestra filosofía es innovar, encontrar soluciones que no se hayan probado antes. Queremos que nuestras soluciones puedan reproducirse en todo el país y establecer asociaciones", explicó Parasnis. Y es que, según la fundación, el Gobierno tiene recursos y alcance, pero carece de calidad, "algo que creemos que (fundaciones como la nuestra) pueden solucionar", dijo.
La Piramal Foundation es el brazo filantrópico del Grupo Piramal y se creó en 2006. En el ejercicio 2015, destinó 52 millones de rupias a iniciativas sociales relacionadas con la salud, la educación, el agua y la creación de medios de subsistencia. Sus cajeros automáticos Sarvajal Water, que ofrecen agua potable a un coste mínimo, se consideran un ejemplo de éxito de empresa social: un modelo de negocio basado en la causa social y la rentabilidad.
Una mezcla de enfoques
Sin embargo, ningún enfoque es perfecto. Los fundadores de la Fundación Sehgal, Suri y Edda Sehgal, explican: "Se necesitan muchos enfoques para crear impacto". Centrada en las 6.40.000 comunidades rurales de la India, la fundación trabaja en áreas de buena gobernanza, gestión del agua, desarrollo agrícola, medios de comunicación comunitarios e investigación rural.
"Siempre hemos creído en invertir en las personas y darles las herramientas que les ayuden a aprovechar las oportunidades", afirma la pareja en una respuesta por correo electrónico. Según ellos, "el desarrollo es un camino que... nunca termina" y, junto con la innovación, es la única forma de aportar soluciones a los problemas sociales en colaboración con las comunidades.
"Tradicionalmente, la filantropía se basaba en un modelo de caridad en el que un proyecto seguía dependiendo de las donaciones. Aunque eso sigue siendo necesario en determinados ámbitos, en algunos modelos de filantropía está ganando terreno la idea de avanzar hacia la autosuficiencia y reducir la dependencia", afirma Jasbir Singh Grewal, vicepresidente ejecutivo de Fortis Healthcare Ltd y responsable de la Fortis Charitable Foundation.
