La falta de mano de obra cualificada se traduce en la incapacidad de las empresas para crear empleo... India necesita un millón de nuevos empresarios".
Romesh Wadhwani, empresario de Silicon Valley, trabaja desde hace más de una década en la promoción del espíritu empresarial y la cualificación en la India a través de la Fundación Wadhwani. En una conversación con Sanjiv Shankaran, comparte sus ideas sobre estos temas:
India es la gran economía del mundo que más rápido crece. ¿Cuáles son los eslabones perdidos?
El progreso de India en múltiples frentes es innegable. Pero no veo que la creación de empleo sea proporcional al ritmo de crecimiento. Dado que India crece a un ritmo de 7% al año, uno pensaría que el crecimiento del empleo debería ser al menos igual, idealmente mayor, y eso no está ocurriendo. Es un área en la que hay que centrarse, ya que la población está creciendo a un ritmo de 10 o 12 millones de nuevos trabajadores al año. En segundo lugar, si nos fijamos en los sectores organizados, son alrededor de 60 millones de personas, es decir, sólo el 12 o 13% de la mano de obra. Esa cifra no ha cambiado sustancialmente.
Así pues, queda mucho trabajo por hacer en términos de creación de empleo y realización del mismo. Están relacionados. La ausencia de mano de obra cualificada se traduce en que las empresas no crean empleo porque no encuentran mano de obra cualificada. Entonces, no invierten en una nueva fábrica. Creo que la oferta crea su propia demanda si está suficientemente cualificada. Y tiene que haber una expansión importante de la demanda sólo en función de la tasa de crecimiento de la economía.
¿Qué se puede hacer a nivel político? ¿No ha sugerido un asesor de empleo en el gabinete del primer ministro?
Hice esa recomendación hace tres o cuatro años, en un momento en que consideraba que el Gobierno anterior no prestaba suficiente atención a ningún aspecto de la cuestión del empleo. Mucho ha cambiado desde entonces. Creo que se han establecido un montón de iniciativas de creación de empleo. Dicho esto, sigo pensando que es necesaria una función, ya sea la de un zar del empleo que dependa directamente del Primer Ministro, en la que se establezcan objetivos de creación de empleo por tipo de cualificación, y que haya una conexión clara entre las políticas de los distintos ministerios y las decenas de millones de puestos de trabajo que hay que crear. Es necesario conectar los puntos.
¿Dónde podrían afinarse las iniciativas de los últimos años?
India necesita un millón de nuevos empresarios en un plazo de 10 a 20 años. Parece imposible cuando se observa la base histórica. El número de start-ups en los últimos 10 años, las que siguen vivas, ronda las 10.000. Sólo crean 1.00.000 puestos de trabajo. Sólo crean 1.00.000 puestos de trabajo. La media de puestos de trabajo por start-up es de unos 10.
Está claro que hay excepciones a la regla. La definición (aquí) son las empresas que están registradas porque son las que tienen potencial para crecer. Si eres autónomo puedes llamarte empresa; es muy poco probable que crezcas hasta convertirte en una compañía de 25 o 100 personas, que es donde se producirá el grueso de la creación de empleo. La otra estadística interesante es que el ritmo de creación de empresas de ese tipo, donde ahora mismo sólo hay 10.000, es de unas 7,5% al año. Es sólo una pequeña fracción de las necesidades de India.
En el caso del skilling, ¿con quién trabaja?
Si pensamos en las necesidades de cualificación, se dividen en tres categorías. Uno es la base de la pirámide de cualificaciones, lo que llamamos competencias de empleabilidad. Capacidad de comunicación, cierto nivel de alfabetización digital, cierto nivel de gestión de proyectos, orientación al cliente. La capacidad de autodirección e incluso de supervisar a una o dos personas. Esta es la base y el eslabón más débil de todo el sistema de formación de la India.
Si nos fijamos en la mano de obra, la demanda de personal nuevo asciende a 8 o 10 millones de personas al año. También hay que reciclar a 200 millones de personas.
Si tomamos la segunda capa, el conocimiento de las competencias sectoriales, ese es el tipo de trabajo que está realizando la National Skill Development Corporation a través de sus socios. En la cúspide de la pirámide, la última milla de la cualificación debe ser realizada por los empleadores. Tienen que asumir esa responsabilidad.
¿Cómo resolver el problema de la escala en la cualificación?
Si nos fijamos en el ecosistema de las cualificaciones, tenemos al alumno por un lado y al empresario por otro. En medio hay un montón de intermediarios que intentan ofrecer una función de valor añadido. Si hubiera una manera de hacer posible que los alumnos o candidatos aprendieran al menos habilidades blandas sin tener que pasar por ningún intermediario, obteniéndolas de una plataforma tecnológica a escala nacional, sin duda se ampliaría la escala.
Si tuviera que elegir la regla 80:20, en los próximos 20 años 80% de nuestras soluciones tienen que ser directas al alumno y 20% a intermediarios. La plataforma digital es un facilitador muy importante de esta solución para la escala de la India.
