Este artículo, escrito por Monica MehtaVicepresidenta Ejecutiva de la Red Nacional de Emprendimiento (NEN) de la Fundación Wadhwani, destaca lo versátil y completo que es el papel de los mentores para cualquier nueva empresa.
India tiene el tercer ecosistema de startups más grande del mundo, con un floreciente grupo de startups apasionadas por la próxima gran idea. Sin embargo, la mayoría de las empresas emergentes no pueden seguir el ritmo frenético de captación de clientes, recaudación de fondos y atracción de talento de calidad, lo que hace que 90% de las empresas emergentes indias fracasen en los primeros 5 años, a menudo debido a la inexperiencia de sus fundadores.
Contratar mentores es una estrategia poderosa
Como fundador de una startup, casi siempre hay una delgada línea entre el éxito y el fracaso. Por lo tanto, aprender de los mentores del ecosistema que han caminado a ambos lados de esa línea, mejorará drásticamente las posibilidades de una startup de permanecer en el lado correcto. Por lo tanto, los fundadores deberían dedicar un tiempo razonable a reclutar mentores de calidad. Esta sencilla pero poderosa estrategia puede mejorar las probabilidades de éxito de una startup más que casi cualquier otra cosa. Hay varias áreas en las que un mentor añadirá valor a un fundador:
Los fundadores adquirirán una experiencia inestimable en el mundo real, crucial para el éxito y el crecimiento desenfrenados, al tiempo que adquieren las competencias empresariales básicas. Tendrán la oportunidad de aprovechar los conocimientos y la experiencia de sus mentores para que el ajetreo no decaiga. Los buenos mentores son pacientes y proporcionan una orientación matizada al tiempo que son conscientes de los puntos fuertes y las lagunas del fundador.
Aprovechar las redes de mentores
Además, un buen mentor tendrá una amplia red de personas de la que los fundadores podrán beneficiarse. Dado que los mentores están implicados en el éxito de una startup, estarán encantados de permitir a los fundadores de la startup acceder a sus redes en el momento oportuno. Además, muy a menudo, los inversores confían intrínsecamente en las startups que son recomendadas por amigos dentro del ecosistema.
Por otra parte, los mentores exigen responsabilidad y se aseguran de que los fundadores se centren en sus objetivos. También son lo bastante intrépidos para hacer preguntas profundamente analíticas que mantienen a los fundadores con los pies en la tierra. En resumen, un mentor le ayudará a mantener su negocio durante más tiempo.
Los mentores ayudan a desarrollar un "coeficiente emocional" fuerte
Por último, un mentor es un entrenador que dará ánimos y seguridad a lo largo del camino. Una tutoría de calidad implica proporcionar a los fundadores la confianza necesaria para perseverar en los momentos difíciles y el valor para recuperarse de los fracasos. Un buen mentor ayudará a los fundadores a desarrollar una Inteligencia Emocional más fuerte, que es fundamental para el éxito empresarial. También les permitirá controlar mejor sus emociones, tanto en el ámbito profesional como en el personal.
La idoneidad del mentor es fundamental
Aunque los mentores de calidad pueden ayudar realmente a escalar un negocio y abrir varias puertas, no se les puede responsabilizar de las acciones de los fundadores, aunque se basen en sus consejos, ya que actúan esencialmente como entrenadores. Por eso es importante elegir al mentor adecuado, y tener mentores no es suficiente. Muchos fundadores cometen el error de buscar "mentores famosos". Aunque estos mentores aportan mucho valor, no siempre son los más adecuados. Por lo tanto, se justifica una investigación exhaustiva antes de contratar a un mentor. La decisión podría tomarse centrándose en la coincidencia entre las aspiraciones del candidato a mentor y la visión del fundador, comprobando la capacidad de respuesta del mentor a las necesidades de la startup, así como el historial del mentor con otras startups, si lo hubiera. Sin embargo, la dinámica interpersonal entre el mentor y el fundador también es un factor clave.
La tecnología es un factor crucial para las nuevas empresas, y es difícil que alcancen una escala rápida de manera eficiente sin invertir en las tecnologías adecuadas. Sin embargo, no todos los fundadores de startups tienen formación en tecnología y, por tanto, el papel de un mentor tecnológico es importante, ya que ayudaría a un fundador a elegir la tecnología adecuada con un presupuesto definido, permitir la escala y, al mismo tiempo, vigilar la ciberseguridad.
Mentores con experiencia
Aunque históricamente la tutoría ha sido un compromiso remunerado (sobre todo en forma de capital), muchos fundadores prefieren trabajar con un mentor que no tenga ataduras y que sólo quiera dar algo a cambio. Sin embargo, para algunos fundadores, tener un mentor que participa en el juego es más cómodo. Es importante estructurar la relación de tutoría de forma que ambas partes se sientan cómodas.
Para terminar, la creación de una comunidad de mentores no puede producirse de la noche a la mañana, ya que requiere un grupo de mentores con una visión a largo plazo que sea consciente de que los beneficios no están garantizados. Sin embargo, a medida que más líderes asuman la responsabilidad de la tutoría, el éxito de las startups indias sin duda seguirá su ejemplo. Para los mejores mentores, que serán recompensa suficiente junto con el conocimiento de que la tutoría no es una calle de sentido único por cualquier estándar y en realidad, los mentores ganan enormemente de la relación con el alumno también.
Fuente: Calle de las PYME
