La Fundación Wadhwani, una organización sin ánimo de lucro cuya misión es acelerar el desarrollo económico en las economías emergentes, puso en marcha la Iniciativa Sahayata en julio de 2020 para ayudar a las pequeñas y medianas empresas, a los trabajadores de la sanidad pública y a las empresas emergentes en su fase inicial en respuesta a la crisis económica mundial. COVID-19 crisis. Ajay Kela, Presidente y Director General, WadhwaniFoundation habló con ET sobre el trabajo que está realizando la iniciativa, el impacto de Covid y los retos y soluciones para los viveros de empresas. Extractos
Economic Times (ET): Háblenos del trabajo realizado por la Iniciativa Sahayat desde su lanzamiento en agosto.
Ajay Kela (AK): En el marco de "Sahayata Advantage", la Fundación ha prestado servicios a 300 PYME a través de programas de supervivencia, crecimiento y desarrollo empresarial. PYME desarrollo de capacidades para aprovechar las oportunidades actuales en el mercado. Este apoyo se materializó en la ampliación del equipo interno de la Fundación a 60 consultores empresariales, junto con una red de más de 100 consultores de empresas de consultoría líderes y expertos en la materia, asesores y mentores.
En el marco del programa 'Sahayata COVID-19 Skilling', hemos formado a 70.000 trabajadores sanitarios (incluidos Asha y Anganwadi En el marco del programa "Sahayata Public Health Innovation", hemos financiado seis empresas en fase inicial con potencial para tener un impacto a gran escala en la infraestructura sanitaria pública de la India.
ET: ¿Cómo ha sido 2020 para el ecosistema empresarial de la India, dada la enorme repercusión de Covid?
AK: El impacto de COVID-19 en el ecosistema empresarial y de creación de empresas ha sido duro. Según un reciente informe de TiE Delhi-NCR-Zinnov titulado "COVID-19 and the antifragility of Indian Startup Ecosystem", 15% de startups han cerrado temporalmente sus puertas, 44% disponen de una liquidez inferior a 6 meses y 52% tienen dificultades para conseguir financiación.
Sin embargo, los emprendedores con resiliencia, innovación y perseverancia reconocieron las oportunidades sin precedentes que COVID-19 ofrecía en los ámbitos de la sanidad, la educación en línea, los medios de comunicación en streaming, etc., y pivotaron sus modelos de negocio para aprovechar esta oportunidad única en la vida.
ET: Desafíos a los que se enfrentan las incubadoras en India en el año 2020 y ¿cuáles son las posibles soluciones para el año 2021?
AK: Los principales retos a los que se enfrenta el ecosistema de incubadoras son la falta de ecosistemas empresariales sólidos o incubadoras en las ciudades de nivel 2 y 3, lo que inhibe el emprendimiento masivo en la India; la falta de modelos de negocio sólidos para las incubadoras y la falta de métricas centradas en los resultados por parte de los financiadores gubernamentales, lo que está diluyendo el rigor y el éxito de las startups.
Para hacer frente a los retos del ecosistema de incubadoras en India, entre las sugerencias para2021 se incluyen:
- Además de establecer viveros de empresas en las ciudades de primer y segundo nivel, aprovechar la tecnología para apoyar a estas nuevas empresas proporcionándoles una evaluación personalizada, herramientas adaptadas al contexto y una tutoría oportuna.
- Reforzar los grupos de mentores de las incubadoras recurriendo a antiguos alumnos, ecosistemas locales, etc.
- Fomentar la independencia financiera y la sostenibilidad empresarial más allá del apoyo gubernamental inicial a través de una métrica centrada en los resultados que, con el tiempo, atraerá a la comunidad inversora y empresarial para financiar, patrocinar y apoyar a las incubadoras.
Fuente: Economic Times
