Aunque hay ejemplos de éxito de jóvenes innovadores como PC Musthafa (iD Fresh), Sampriti Bhattacharyya (Hydroswarm) y Vijay Sharma (One97), la cruda realidad es que un número desmesuradamente elevado de empresas de nueva creación fracasan. Por eso, las instituciones y organizaciones académicas deben ayudar y apoyar el desarrollo de los emprendedores para garantizar un alto índice de supervivencia.
Los jóvenes empresarios indios son noticia con regularidad. Después de toda una generación de indios cautos que veían el espíritu empresarial con recelo -preferían carreras estables y predecibles en la administración pública, los bancos, como médicos, abogados e ingenieros-, las tornas están cambiando. Se respira optimismo en el aire, pues los jóvenes empresarios se atreven a globalizarse, impulsar la innovación y experimentar con modelos de negocio únicos.
El último informe del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) refleja este importante cambio cultural. El informe señala que 58% de los adultos indios (18-64 años) consideran el espíritu empresarial una opción profesional deseable y 66% piensan que los empresarios reciben un alto nivel de estatus y respeto. Y esto no se debe únicamente a que los empresarios tecnológicos indios se estén convirtiendo en estrellas del rock mundial. Se debe a que jóvenes emprendedores de todos los sectores, desde la agricultura hasta la industria manufacturera, están situando a la India en una nueva senda de crecimiento y desarrollo.
Tomemos como ejemplo la historia de PC Musthafa, de 42 años, que dejó un bien remunerado trabajo en un banco de Dubai para volver a la India porque quería crear oportunidades de empleo para la juventud rural. Puso en marcha iD Fresh Food, una empresa de masa para dosa, con sus primos, 550 pies cuadrados de espacio, dos trituradoras, una batidora y una selladora. Empezaron vendiendo 10 paquetes de masa al día. Hoy, iD Fresh Food vende 50.000 paquetes al día, ha ampliado su gama de productos a alimentos listos para el consumo y es una empresa de 100 millones de rupias que emplea a 1.100 personas. El objetivo de Musthafa es convertirse en una empresa de 1.000 millones de rupias que emplee a 5.000 personas en los próximos cinco años.
Entre las ideas más innovadoras que explora su empresa está la de una Trust Shop -en complejos de apartamentos y oficinas corporativas- donde se puede comprar masa para idli-dosa, parathas de trigo y chapatis listos para comer, y depositar el dinero en una caja en la tienda. La tienda no tiene vendedores ni cámaras que vigilen a los compradores que no pagan. Las tiendas están siendo un éxito. Los compradores que no llevan dinero vuelven al día siguiente para dejarlo. Se trata de un modelo único de bajo coste que puede ampliarse, lo que garantiza que los precios se mantengan bajos y que las tiendas sean accesibles 24 horas al día, 7 días a la semana.
Tomemos ahora el caso de Sampriti Bhattacharyya, de 28 años, cuya empresa Hydroswarm diseña y fabrica drones autónomos que pueden escanear los fondos oceánicos, buscar aviones perdidos, identificar vertidos de petróleo y detectar radiaciones bajo el mar.
Emprendedores e innovadores como éstos están desempeñando un papel fundamental a la hora de sacar al mercado ideas, ofertas y modelos de negocio únicos, ideas que las grandes empresas no quieren explorar porque no tienen un futuro claro y bien trazado y podrían suponer un riesgo para sus planes de crecimiento.
Un estudio reciente de un destacado analista ha sugerido que el sector de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas (MIPYME) -que incluye a estos empresarios- aumentará su contribución al PIB de India de la cuota de 8% en 2011-12 a 15% en 2020.
El crecimiento no solo se debe a que los jóvenes empresarios indios se atreven a soñar con grandes ideas nuevas, sino también a que comprenden el valor de contratar a los mejores talentos del país. Tomemos como ejemplo One97 Communication, de Vijay Sharma, la división de productos digitales de Paytm. La empresa de Sharma anunció su expansión a Europa y Estados Unidos este mes de julio, recurriendo a algunos de los mejores talentos empresariales del país para hacer posible el crecimiento. En otras palabras, los empresarios indios son conscientes de lo que hace falta para ser competitivos a escala mundial.
Globalizarse no debería ser difícil para los empresarios indios. Hoy en día, las mejores mentes del país sueñan con emprender. El mejor estudiante del IIT-JEE de este año, Deepanshu Jindal, dice que después de graduarse quiere ser empresario. Jóvenes de prestigiosas instituciones educativas de todo el país, como los IIT y los IIM, muestran inclinaciones similares.
Todo esto es una gran noticia. Pero la cruda realidad es que un número desmesuradamente elevado de empresas de nueva creación fracasan. Hay estudios que demuestran que 47% de los puestos de trabajo creados por las start-ups se eliminan porque la empresa quiebra en los primeros cinco años. Esto subraya la importancia de contar con instituciones y organizaciones académicas que ayuden y apoyen el desarrollo de los emprendedores para garantizar una mayor tasa de supervivencia.
Para que India continúe su senda de crecimiento, la contribución de los empresarios a la creación de riqueza desempeñará un papel fundamental. De ahí la importancia de incluir el espíritu empresarial en los planes de estudios. Debemos empezar por crear una cultura formal del espíritu empresarial que comience en las aulas, donde se forjan las mentes jóvenes y el futuro de la nación.
El autor es Vicepresidente Ejecutivo de Marketing Global de la Fundación Wadhwani.
