El éxito o el fracaso de una startup depende de su equipo fundador. Una visión compartida, pasión, experiencia en el sector, una actitud positiva y la capacidad de realizar múltiples tareas son algunas de las características que conforman un equipo sólido para una startup.
Por Monica Mehta
A lo largo de los años, diversos estudios han revelado que El 23 % de los fracasos de las empresas emergentes se atribuyen a un equipo de inicio incompetente.. Por lo tanto, crear un equipo sólido es la tarea más importante a la que se enfrentan los fundadores a la hora de lanzar una startup con éxito y conseguir financiación de los inversionistas.
Los inversionistas casi nunca invierten en ideas; invierten en equipos fundadores de startups, incluso si ese “equipo” está formado solo por una o dos personas. Un equipo fundador inepto puede garantizar el fracaso incluso de la idea más innovadora, mientras que un equipo fundador competente y sólido puede convertir incluso las ideas mediocres en un éxito rotundo.
Entonces, ¿cómo pueden los fundadores identificar con anticipación a los posibles miembros del equipo de una startup que tengan ese potencial? Estos posibles miembros del equipo tienen algunos atributos y enfoques comunes que son imprescindibles para construir un equipo sólido, y que los fundadores de startups pueden buscar.
Crear un equipo fenomenal puede proporcionar una ventaja competitiva en la ejecución.:
El equipo inicial debe demostrar fortalezas y habilidades complementarias y diversas. La clave es contar con un equipo bien equilibrado que pueda asumir una amplia gama de responsabilidades. Los miembros del equipo deben estar preparados para desempeñar múltiples funciones al mismo tiempo, además de ser adaptables y flexibles. Deben tener la capacidad de detectar las señales a tiempo y, si estas apuntan hacia un cambio de rumbo, deben tener la fortaleza innata para hacerlo rápidamente.
Las personalidades y la naturaleza de las relaciones interpersonales desempeñan un papel fundamental en el camino de una startup. Los conflictos constantes dentro del equipo pueden poner en grave peligro el éxito de la empresa. Por otro lado, un gran entendimiento y camaradería entre los miembros del equipo fundador contribuyen en gran medida a mantener la cohesión del equipo.
Compartir una visión común y mantener un enfoque preciso:
Para que una startup tenga éxito, todos los miembros del equipo deben compartir la visión del fundador. Es responsabilidad del fundador asegurarse de que el equipo de la startup esté formado por personas que estén alineadas con la visión de la empresa y comprendan por qué hacen lo que hacen. En la mayoría de los casos, una vez que el equipo comienza a creer en la visión de la empresa, muestra rasgos envidiables de pasión y dedicación. La pasión es fundamental para un equipo de una startup, ya que es lo único que puede mantener al equipo optimista y motivado en todo momento.
El fundador debe mantener un enfoque preciso en reducir el alcance, en lugar de ampliarlo. Esto significa garantizar que se eliminen las distracciones, que la alineación cultural sea sólida, que las prioridades estén en común y que las personas sean lo suficientemente maduras como para comprender las realidades y la situación sobre el terreno.
Experiencia previa en startups y en el sector específico:
La evaluación de las empresas emergentes por parte de los inversionistas sigue un patrón mixto. Mientras que algunos inversionistas se basan en su instinto y se muestran optimistas sobre el futuro de las empresas emergentes, otros buscan mitigar el factor de riesgo dando importancia a la experiencia previa en el lanzamiento de una empresa emergente. Antes de invertir en una empresa emergente, los inversionistas depositan su confianza en los equipos de estas empresas, que incluyen talentos con experiencia en el sector y conocimientos especializados, especialmente en sectores que requieren conocimientos específicos, como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, la medicina, etc.
Por lo tanto, los equipos fundadores deben poseer inteligencia callejera, así como habilidades y experiencia previas, ya que la cultura de las startups se basa en ensuciarse las manos, realizar múltiples tareas y aprender día a día. Si bien la experiencia previa ayudará a aportar conocimientos especializados y orientación hacia el producto al negocio, un enfoque inteligente llevará a centrarse en el cliente y a garantizar las relaciones con las partes interesadas.
Disposición para aprender y capacidad para ver los retos como oportunidades:
La propensión de las startups a ser flexibles en su enfoque, su disposición a aprender de los errores del pasado y su apertura a las críticas son rasgos fundamentales que buscan los inversionistas. De hecho, a los inversionistas les gusta ver equipos fundadores que consideran cada problema como una oportunidad para innovar, en lugar de una posibilidad de fracasar. Los obstáculos deben verse como retos creativos que allanan el camino hacia la innovación, en lugar de como impedimentos. Las tareas que parecen insuperables a menudo tienen una solución alternativa y quizás mejor que está a la vuelta de la esquina. Solo hay que buscarla con ahínco.
Si bien es importante que los fundadores de startups tengan en cuenta todos estos factores a la hora de contratar personal, la clave está en no formar el equipo pensando únicamente en la fase inicial. Es prudente planificar las necesidades de contratación no solo en función de la etapa actual, sino también de la dirección que tomará la empresa en el futuro. Tener presente la visión a largo plazo del negocio es fundamental para formar un equipo que permanezca unido a lo largo del camino.
En resumen, una de las áreas clave a las que hay que prestar atención al iniciar un negocio es reunir un equipo apasionado que crea en una visión colectiva, sea experto en realizar múltiples tareas y disfrute trabajando duro para conseguir resultados. En los primeros años de cualquier startup, la ventaja competitiva en materia de talento es un factor diferenciador clave, ya que se espera que los equipos pequeños obtengan grandes resultados.
Fuente: TuHistoria
