Adelantarse a la curva de la empleabilidad

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Adelantarse a la curva de la empleabilidad

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El Dr. Ajay Kela es el Presidente y Director General de la Fundación Wadhwani, una organización sin ánimo de lucro que ofrece módulos de formación en capacitación y emprendimiento para licenciados y jóvenes fundadores de startups. La Fundación Wadhwani ha lanzado recientemente en Bangladés nuevas herramientas basadas en la inteligencia artificial con el objetivo de impartir conocimientos cruciales para la empleabilidad a los bangladesíes que buscan una ventaja competitiva en el mercado laboral moderno.

Licenciado en Tecnología por el IIT de Bombay (India) y doctor por la Universidad de Rochester (Estados Unidos), Ajay Kela es un veterano de la industria tecnológica que ha sido responsable de productos multimillonarios en empresas multinacionales como General Electric y Autodesk, además de contar con años de experiencia en Silicon Valley y en empresas internacionales de software. En una entrevista con The Daily Star, el Dr. Ajay Kela compartió los objetivos de la Fundación Wadhwani, qué tipo de competencias busca un empleador moderno y la importancia de actualizar las cualificaciones de los licenciados modernos.

¿Cuál es la misión de la Fundación Wadhwani? Qué hace de Bangladesh un país ideal para su fundación?

Nuestra misión es capacitar al mayor número posible de familias de todo el mundo con al menos una persona que pueda mantener a su familia con su salario vital. Nuestros principales objetivos son los países con una población joven numerosa y en crecimiento, así como los países con economías emergentes, porque es ahí donde la vulnerabilidad es alta. Bangladesh es un excelente ejemplo de ello. Con una población de unos 170 millones de habitantes, un enorme porcentaje de ella son jóvenes. Sin embargo, no hay suficientes oportunidades de empleo. Por eso es un país ideal para que trabajemos en él. 

¿Cómo ayuda la Fundación Wadhwani a los aspirantes a profesionales a adquirir las competencias necesarias para el competitivo mercado laboral actual?

Hoy en día, para ganar lo suficiente para mantener a una familia de cuatro miembros, las cualificaciones que exigen los empresarios son considerables. En el pasado, podías aprobar el 12º curso y conseguir un trabajo con el que mantener a tu familia. Pero hoy no es posible. Esto se debe a que la tecnología y la innovación avanzan a un ritmo alarmante. Con la automatización gradual de los puestos de trabajo y la reconfiguración de la industria por medio de la inteligencia artificial, están desapareciendo muchos empleos de gama baja. Sin embargo, en su lugar se están creando nuevos empleos de gama alta, para los que se necesitan habilidades de gama alta para competir en el mercado laboral.

Por eso entramos en el espacio de la mejora de las cualificaciones: enseñar a todo el mundo a "aprender a aprender". No basta con ir a la universidad y obtener un título. Hay que reinventarse cada tres o cinco años. Aunque muchas competencias técnicas están desapareciendo debido al auge de la automatización, otras como la comunicación, el trabajo en equipo, la resolución de problemas, el pensamiento crítico, etc. seguirán existiendo. Estamos reuniendo estas habilidades en un paquete y entregándoselas a los licenciados para que puedan aprenderlas y aplicarlas toda su vida.

Mientras que los empresarios te llaman a una entrevista por tus conocimientos técnicos, la decisión de darte un empleo se basa principalmente en tus habilidades de comunicación, actitud, trabajo en equipo, etc. Así pues, las competencias interpersonales son las que determinan si te contratan o no. Incluso un posible ascenso depende de tu capacidad como jugador de equipo y de tus habilidades de colaboración.

¿Y las competencias duras? ¿Cuál es la habilidad dura que más valoran los empresarios modernos?

En lugar de "competencias blandas" o "competencias duras", las llamamos "competencias de empleabilidad", una combinación de ambas. Aunque tenemos módulos sobre trabajo en equipo, colaboración y pensamiento crítico, también tenemos módulos sobre alfabetización digital, que, hoy en día, se está transformando en alfabetización en IA. 

En los próximos 10 a 15 años, la habilidad clave que se requerirá es cómo comunicarse con herramientas como ChatGPT y Google Bard para obtener la respuesta que sea relevante para ti. La ingeniería rápida, sobre la que estamos introduciendo un módulo, será una habilidad importante que buscarán los futuros empleadores.

Según su experiencia, ¿de qué aptitudes para el empleo suelen carecer más los bangladeshíes?

No sólo en Bangladesh, sino en casi todos los países con economías emergentes con los que hemos trabajado, hemos visto que los jóvenes apenas están expuestos a las habilidades de empleabilidad necesarias para el mercado laboral moderno. Esto se debe a que ninguna universidad o escuela les enseña habilidades de comunicación, trabajo en equipo, actitud, creación de equipos, etc. Esto ocurre también en países como India, Brasil, México, Filipinas e Indonesia.

¿Cómo cree que puede solucionarse este desfase en las capacidades de empleabilidad de la juventud moderna?

Hay que cambiar el plan de estudios. Cuando decidimos ofrecer módulos sobre mejora de las cualificaciones, acudimos a 2.000 empleadores de todo el mundo y les preguntamos: "Cuando contrata a alguien, ¿qué es lo que busca?". 30% respondieron "habilidades duras", pero los 70% restantes respondieron con diversos tipos de "habilidades de empleabilidad". La mayoría de las instituciones académicas sólo se centran en aprobar a los alumnos. No están conectadas con lo que quiere la industria, a pesar de que todos los estudiantes cursan entre 12 y 16 años de estudios para, en última instancia, buscar empleo. En mi reciente conversación con el gobierno de Bangladesh y los organismos equivalentes a la UCG, les pedí que estudiaran la posibilidad de cambiar algunas de las asignaturas del plan de estudios actual. Las que ya no existen deberían abandonarse en favor de lecciones que ayuden a los estudiantes a avanzar al ritmo de la industria.

¿Qué tipo de habilidades debe desarrollar un joven empresario para ampliar el crecimiento de su startup?

Solían decir que el espíritu empresarial es un rasgo inherente. Pero eso no es cierto. Ser un empresario de éxito es como ser un atleta olímpico. Hay que tener una disciplina sólida y ser resistente, persistente y centrarse exclusivamente en el objetivo final. Hay que saber aceptar el fracaso y no rendirse nunca a pesar de los desafíos. Hay que centrarse en el cliente y adoptar los cambios de mentalidad necesarios.

¿Qué aconseja a los jóvenes fundadores de startups que buscan inversión? ¿En qué deben fijarse?

Es la situación del huevo y la gallina. Por ejemplo, en Bangladesh, entre 170 millones de personas, puedes identificar muchos problemas que necesitan una solución. Si consigues que los mejores y más brillantes cerebros se centren en resolver esos problemas y, a su vez, creen productos y servicios que permitan esas soluciones, podrás abordar el problema y crear puestos de trabajo a cambio. 

Nadie va a invertir en ti a menos que tengas esa mentalidad y hambre emprendedoras. Un inversor se interesará por ti una vez que vea que has entendido el mercado, comprendido el problema que quieres abordar, diseñado una solución escalable para abordar el problema, y la solución es algo por lo que la gente está dispuesta a pagar en dinero. 

Cobertura en línea: El Daily Star

The Daily Star - 09-12-2023

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