Los primeros 100 días de creación de una startup deciden mucho más de lo que la mayoría de los fundadores creen. No se trata solo de lanzar tu producto, sino de sentar las bases para que tu startup crezca de forma constante, inteligente y sostenible. Para los fundadores en fase inicial, los estudiantes emprendedores y los participantes en Wadhwani Ignite, en esta fase la claridad, las conexiones y las asociaciones son más importantes que la financiación por sí sola.
Por supuesto, la obtención de capital puede impulsar tu startup (lo hemos tratado en nuestra guía Bootstrapping vs. Venture Capital). Pero si quieres ampliar tu startup con alianzas estratégicas, debes dedicar los primeros 100 días a validar tu idea, construir relaciones significativas y crear una base lo suficientemente fuerte como para apoyar el crecimiento.
Crear una startup que pueda ampliarse
Para muchos fundadores noveles, la fase inicial es abrumadora. Está el desarrollo del producto, la contratación del equipo, el papeleo legal y la presión constante por mostrar progresos. Pero los fundadores experimentados -y las innumerables historias del mundo de las startups- demuestran que el éxito a menudo depende de lo que ocurra en esos 100 primeros días.
1. Aclare su problema y su solución
Antes de buscar inversores o grandes alianzas, asegúrate de que tu idea resuelve un problema real. Demasiadas startups construyen primero un producto y preguntan después. Es un error costoso.
Esto es lo que tiene que ocurrir pronto:
- Hablar con los clientes potenciales: conocer sus puntos débiles
- Ponga a prueba sus hipótesis: utilice encuestas, entrevistas o demostraciones de prototipos.
- Construir un sencillo Producto Mínimo Viable (PMV) para validar su idea.
Muchos estudiantes fundadores de Wadhwani Ignite han creado páginas de aterrizaje, simulacros de aplicaciones o prototipos básicos para tantear el terreno sin dedicar meses al desarrollo. No se trata de perfeccionar, sino de probar.
2. Aprovechar las asociaciones estratégicas para startups desde el primer día
Una de las formas más rápidas de hacer crecer una startup mediante alianzas estratégicas es establecer las conexiones adecuadas desde el principio. Pero las alianzas no consisten solo en firmar acuerdos llamativos, sino en resolver carencias que tu startup no puede cubrir por sí sola.
He aquí una visión sencilla de las asociaciones útiles para las nuevas empresas en fase inicial:
| Tipo de socio | Por qué es importante | |
| Colaboradores tecnológicos | Acelerar el desarrollo de productos, acceder a la experiencia | |
| Universidades y laboratorios de investigación | Pruebas de prototipos, acceso al talento estudiantil | |
| Asociaciones sectoriales | Acceso temprano al mercado y aumento de la credibilidad | |
| Redes Mentor | Consejos prácticos para evitar errores de novato | |
Para los participantes en Wadhwani Ignite, estas asociaciones suelen surgir a través de presentaciones de ecosistemas y conexiones con mentores. Recuerda: las alianzas basadas en objetivos compartidos, no en ganancias rápidas, impulsan el crecimiento a largo plazo.
3. Sentar las bases operativas y jurídicas
Es fácil ignorar el lado "aburrido" de dirigir una startup, pero sin lo básico en su lugar, la ampliación se hace imposible.
En tus primeros 100 días, céntrate en:
- Registrar su empresa, comprender el cumplimiento de la normativa
- Redacción de acuerdos claros con los cofundadores y los miembros del equipo
- Implantar procesos operativos sencillos
- Definir pronto la cultura de tu startup: dará forma a tu futuro equipo
Muchas empresas prometedoras fracasan no por malas ideas, sino por errores legales u operativos evitables. Corregirlos te protegerá cuando empiece el crecimiento.
Los 100 primeros días determinan todo lo que viene después
El viaje de una startup no suele ser lineal. Algunos días parecerán de progreso, otros de frustración. Pero los fundadores que consiguen hacer crecer sus startups, sobre todo a través de alianzas estratégicas inteligentes, tienen algo en común: sientan unas bases sólidas desde el principio.
Si formas parte de Wadhwani Ignite, aprovecha cada sesión con mentores, cada oportunidad de crear prototipos y cada presentación para reforzar tu idea, tu red de contactos y tu preparación operativa. Las alianzas y decisiones que construyas ahora apoyarán a tu startup cuando comience la escalada real.
Y cuando llegue el momento de la financiación, ya sea por iniciativa propia o a través de una empresa de capital riesgo, estarás preparado, no luchando.
