Has pulido tu LinkedIn. Una foto estupenda, un titular sólido, los avales de tus habilidades apilados como trofeos. Pero esta es la cuestión: cuando estás en una sala con gente real y problemas reales, ¿se sostiene todo eso?
El déficit de cualificaciones que nadie publica
Cada día, miles de personas publican sus "habilidades" en Internet. Comunicación. Liderazgo. Trabajo en equipo. Pero, ¿la verdad? La mayoría de ellas no aparecen cuando hace falta. Un perfil brillante puede hacer que se fijen en ti. Pero no te ayudará a gestionar una llamada difícil de un cliente, a sortear las tensiones del equipo o a gestionar una avería en un proyecto.
Los responsables de contratación se están dando cuenta de esta carencia. Lo que se preguntan es:
- ¿Sabe aceptar los comentarios sin ponerse a la defensiva?
- ¿Resuelve realmente los problemas o se limita a hablar de ellos?
- ¿Te adaptas cuando las cosas no salen como habías planeado?
Son habilidades blandas. Y no son "blandas" en absoluto. Son difíciles de aprender, más difíciles de fingir y más difíciles de enseñar en un curso online. Sin embargo, son la base de la mayoría de los empleos actuales.
Lo que se ve bien en Internet frente a lo que funciona en la realidad
Vamos a desglosarlo:
El perfil en línea te gana:
- Certificados, insignias
- Avales
- Resúmenes ordenados
- "Puestos de "liderazgo intelectual
Exigencias de la vida real:
- Concentración bajo presión
- Alineación del equipo y circuitos de retroalimentación
- Navegar con elegancia por la política de la oficina
- Asumir la responsabilidad cuando las cosas van mal
En LinkedIn, puedes presentarte como una persona multitarea, un comunicador, un líder. Pero liderazgo no es decir "dirigí un proyecto". Es cuando mantienes motivado a tu equipo después de que se te escapen dos plazos y tu jefe se retire.
La adaptabilidad no es aprender un nuevo software. Es cuando tu equipo cambia de dirección a mitad de proyecto y tú no te derrites.
Un caso de capacidad real frente a capacidad percibida
Por ejemplo, Ritika, de 26 años, trabaja en una startup. Su perfil está repleto de 1% en LinkedIn en IA, certificada en 3 herramientas, habla en seminarios web. Se unió a un sprint con un cliente por primera vez y se quedó paralizada. Sin plan de respaldo, sin preguntas, sólo pánico. Su equipo tuvo que intervenir.
Pensemos en Sahil, de 24 años, un perfil menos conocido y sin muchas palabras de moda. Pero hace preguntas, trabaja hasta tarde para aprender y se presenta para recibir comentarios. En tres meses, ya dirigía las revisiones internas.
¿La diferencia? Una estaba preparada para LinkedIn. El otro estaba preparado para el empleo.
¿Qué competencias buscan realmente los empresarios?
Olvídese de lo que se convierte en viral. Esto es lo que los equipos de contratación están priorizando silenciosamente ahora:
- Adaptabilidad: ¿Puedes cambiar de dirección rápidamente?
- Comunicación: No "gran orador", sino "buen oyente".
- Emocional inteligencia: ¿Sientes lo que necesitan los demás?
- Rendición de cuentas: ¿Puedes admitir cuando te equivocas?
A Informe 2025 del Foro Económico Mundial sitúa la resiliencia, la flexibilidad y el pensamiento crítico entre las principales competencias para la próxima década. Éstas rara vez aparecen en los avales. Pero aparecen en tu comportamiento diario.
Comprobación de la realidad: ¿Estás avalado o eres empleable?
He aquí una prueba rápida:
- ¿Cuándo fue la última vez que resolvió un conflicto con su equipo?
- ¿Puede explicar un tema complejo a alguien ajeno a su campo?
- ¿La gente busca tu opinión o simplemente "le gusta" lo que publicas?
Si esas preguntas le hacen detenerse, no pasa nada. De eso se trata. La capacitación no consiste en la perfección, sino en la preparación. Y tiene que ir más allá de las pantallas y las diapositivas.
Aquí es donde programas como el de la Fundación Wadhwani Programas de formación ayuda. Se centran en la preparación real: entrevistas, prácticas, aulas y lugares de trabajo. Mediante juegos de rol, tutorías y aprendizaje basado en escenarios, el objetivo es asegurarse de que lo que dices se corresponde con lo que puedes hacer.
Reflexión final
Su presencia digital puede abrir puertas. Pero lo que marca la diferencia es cómo te presentas después de que se abran.
