Como propietario de una pequeña empresa, puede que piense que es usted quien mejor conoce su organización. Sin embargo, los consultores en estrategia empresarial pueden contribuir enormemente al crecimiento de su empresa.
En un país en rápida expansión como la India, las pequeñas y medianas empresas (PYME) son los principales motores de crecimiento de la economía. El sector genera millones de puestos de trabajo y contribuye significativamente al PIB. Muchas PYME son empresas familiares, en las que cada generación toma el relevo de la anterior y se propone hacer crecer la empresa. El conocimiento del mercado de la nueva generación puede no ser demasiado profundo, y las PYME se enfrentan a varios obstáculos que dificultan sus ingresos y su crecimiento.
Muchos de estos retos pueden resolverse acudiendo a un consultor empresarial o a un experto en la materia. Que la consultoría de gestión es sólo para empresas es un mito. He aquí cómo los consultores y mentores empresariales pueden aportar valor a las pymes:
1) Planificación y orientación estratégicas
Los asesores empresariales vienen armados con una enorme experiencia para ayudarle a salvar la brecha de conocimiento del mercado y prosperar en un entorno competitivo. Muchas PYME consultoras tienen un agresivo plan de crecimiento que puede perseguirse orgánicamente a través de las ventas, el marketing digital, la automatización empresarial, la adopción de tecnología, la innovación, o incluso inorgánicamente a través de fusiones y adquisiciones, empresas conjuntas y asociaciones. Sin embargo, todas estas ideas no pueden aplicarse simultáneamente. Las PYME deben tener una visión categorizada en planes a corto y largo plazo para garantizar una ejecución fructífera y el éxito final. Mediante la planificación estratégica, un mentor puede ayudar a las PYME a trazar una hoja de ruta sólida y un método de acción práctico.
Además, los mentores también aportan nuevas estrategias. Están equipados para desarrollar nuevos enfoques e ideas en los que no habías pensado antes.
2) Un punto de vista imparcial
Los propietarios de empresas suelen estar demasiado ocupados con las operaciones diarias y la extinción de incendios. A veces, también están demasiado cerca de su negocio. Para emprender iniciativas estratégicas, es vital contar con un punto de vista y una validación externos. Los consultores de PYME ofrecen una perspectiva única, basada en su amplia experiencia de trabajo con pequeñas empresas de todos los sectores. Puede que le resulte difícil confiar en un "extraño", pero la era hipercompetitiva de hoy en día exige que tenga una base financiera sólida, y los expertos pueden garantizar precisamente eso. Los asesores de empresas le dotan de los procesos necesarios para ayudarle a determinar quién es, adónde quiere llegar, cómo lo hará y cómo medirá el éxito de su negocio.
3) Tiempo y rentabilidad
Al contratar los servicios de una empresa de consultoría para PYMES, tendrá acceso a un grupo de expertos con experiencia en diversos ámbitos y que poseen una gran variedad de competencias. Se sabe que los mentores están orientados a los resultados y pueden garantizarle que alcanzará los hitos y objetivos acordados.
Si se propone contratar un equipo interno con un nivel de experiencia equivalente, puede resultar extremadamente caro. Si se asocia con una empresa de consultoría de PYME, tendrá la ventaja de recurrir al talento necesario cuando y como lo necesite. Por lo tanto, es eficaz tanto en términos de tiempo como de costes.
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