Crear una empresa es difícil. ¿Y hacerlo con el equipo equivocado? Aún más. La mayoría de los fundadores en las primeras etapas se centran en el producto o la financiación, pero la creación de un equipo de startup que realmente dure es lo que mantiene las cosas en movimiento cuando la financiación se seca, o los pivotes golpean duro.
Según CB Insights, 14% de las startups fracasan por problemas internos del equipo - ni tecnología, ni mercado. Esta cifra por sí sola debería hacer reflexionar a cualquier fundador antes de precipitarse a la hora de contratar. Si te tomas en serio la fase inicial de una empresa, tu equipo no es sólo tu columna vertebral, es tu estrategia de supervivencia. En lugar de perseguir los mejores currículos, piensa en quién está dispuesto a presentarse, quedarse y construir con convicción.
Qué buscar en el equipo de tu startup
Cuando se forma un equipo para una startup, no se contrata por los títulos, sino por el temperamento. En la fase inicial, las funciones se difuminan. El desarrollador puede ayudar con las demostraciones del producto y también atender las consultas de los clientes. El responsable de marketing puede ayudar con la incorporación de clientes. Así que la verdadera pregunta es: ¿Puede esta persona adaptarse y compartir el peso?
Esto es lo que hay que priorizar:
- Mentalidad de propiedad: ¿Tratan los éxitos y fracasos de la empresa como si fueran propios?
- Más claridad que caos: ¿Pueden establecer prioridades sin una dirección constante?
- Alineación: ¿Creen en el problema que estás resolviendo?
- Velocidad de aprendizaje: ¿Están dispuestos a aprender cosas fuera de su carril?
Usted quiere personas que puedan desenvolverse con naturalidad en entornos cambiantes e inciertos. Eso significa a menudo contratar por actitud y versatilidad más que por currículos perfectos.
Programas de tutoría y desarrollo para reforzar el equipo
Muchos fundadores en fase inicial subestiman lo útiles que pueden ser los programas de mentoría y desarrollo empresarial a la hora de crear su primer equipo. Estos programas ofrecen mucho más que simples talleres: te introducen en comunidades en las que el talento, los comentarios y las conexiones entre cofundadores suelen surgir de forma orgánica.
Participar en programas impulsados por mentores también envía una señal clara a los posibles compañeros de equipo: no estás construyendo solo, estás aprendiendo, evolucionando y creciendo con la ayuda de personas que lo han hecho antes.
Incluso los mentores informales -antiguos jefes, estudiantes de último curso de universidad u otros fundadores- pueden servir de caja de resonancia cuando no esté seguro sobre un candidato o necesite resolver conflictos iniciales del equipo.
Sea realista: no sobrevenda, no sobrecontrate
Cuando se trata de contratar en las primeras fases de una empresa, uno de los consejos más prácticos para los fundadores es el siguiente: sé realista. Sé transparente sobre la situación de tu empresa: sus retos, su recorrido, su ritmo. Cuando se es honesto, se atrae a personas que se apuntan por la misión, no sólo por el bombo.
Mantenga un equipo reducido. Contrate cuando haya una necesidad clara, no sólo porque se sienta rezagado. Céntrese en las personas que quieren construir algo duradero, no en las que sólo esperan el próximo salto laboral.
Y si no estás seguro, empieza poco a poco. Contrata. Practicante. Piloto. Vea cómo funcionan antes de comprometerse. Los grandes equipos no se construyen de la noche a la mañana: se forman a través del esfuerzo compartido, las conversaciones sinceras y las pequeñas victorias que se acumulan poco a poco.
Construir bien, desde el principio
El equipo que formes hoy determinará lo lejos que llegue tu startup mañana. No se trata de velocidad, sino de creencias compartidas, claridad y el tipo adecuado de empuje. Descubra nuestro Emprendimiento que pueden ayudarle a encontrar la dirección correcta, con tutoría y redes adaptadas a los fundadores en fase inicial que construyen con un propósito.
