Tradicionalmente, las pequeñas empresas están acostumbradas a llevar la voz cantante y a tomar todas las decisiones relativas al crecimiento de su negocio. Pero cuando se supervisan todos los aspectos del desarrollo y las operaciones de una PYME, a veces se tiende a perder la visión de conjunto. Aquí es donde un consultor empresarial o un mentor pueden marcar la diferencia. Desde el aumento de los ingresos hasta la gestión de la tesorería o la racionalización de los procesos, los consultores de gestión y los asesores empresariales pueden guiar a las pequeñas empresas hacia un crecimiento más rápido y una aceleración de los ingresos. He aquí cómo:
1) Planificación empresarial
No cabe duda de que uno de los mayores retos a la hora de dirigir su propia empresa es encontrar la manera de cultivarla y ampliarla, haciéndola más rentable. En este caso, un experto en PYME o un mentor empresarial está bien situado para ayudar en la expansión de la empresa o aumentar el conocimiento del mercado, entrar en el mercado internacional, incorporar nuevos productos o servicios, establecer acuerdos de franquicia, etc. Un asesor empresarial es, en efecto, un consultor estratégico que ayuda a trazar un plan de crecimiento bien trazado (o a cambiar la estructura de la empresa), a adquirir una nueva empresa y a fusionarse con otra.
2) Operaciones diarias
Si le preocupa resolver problemas operativos y de eficiencia dentro de la organización, no busque más allá de los asesores y mentores empresariales. Pueden ayudarte, profundizando en los componentes de ejecución de tareas, asignación de recursos, flujos de trabajo de proyectos, revisión de cadenas de suministro, etc.
En el caso de las empresas tradicionales de fabricación o comercio electrónico, los expertos en PYME pueden ayudar a los propietarios a establecer los flujos de trabajo más eficaces en aspectos como la producción, la gestión de almacenes, los envíos y la logística.
Cuando se trata de una agencia, los expertos pueden investigar el aspecto de la gestión adecuada del equipo, ya que los salarios del personal suelen ser el componente más caro de una agencia, y ayudar a crear procesos para la programación de reuniones, revisiones de feedback, asignaciones diarias, e identificar oportunidades de retención y paradigmas de eficiencia para optimizar la producción o el tiempo intermedio entre proyectos.
3) Flujo de caja y finanzas:
Los propietarios de pequeñas empresas suelen encontrarse en aguas revueltas cuando se trata de operaciones contables, análisis de tesorería, etc. Los asesores financieros pueden ser de gran ayuda en este sentido. Pueden señalar dónde recortar gastos, ayudarle a planificar mejor los impuestos, aconsejarle sobre cómo crear un fondo de emergencia, cuentas de jubilación, etcétera. También pueden dar su opinión sobre la cartera de inversiones, la planificación financiera y las proyecciones y estimaciones financieras (tanto a corto como a largo plazo).
4) Ventas:
Ya sea en el espacio B2B o B2C, las pequeñas y medianas empresas tienen un inmenso potencial de crecimiento. Contar con asesoramiento empresarial puede impulsar las ventas y ayudarle a ser más rentable. Los mentores empresariales para pymes pueden ayudar a crear un sólido equipo de ventas interno, racionalizar los procesos de venta internos, desarrollar y mejorar el proceso de embudo junto con el equipo de marketing y perfeccionar los precios de los productos.
El programa Wadhwani Advantage "sin honorarios, sin capital" cuenta con un repositorio de asesores empresariales, consultores y mentores, y con expertos seleccionados que aportan un gran valor añadido a las empresas. Se trata de expertos que han transformado empresas con éxito. Puede aprovechar sus servicios solicitando el programa Wadhwani Advantage, que crea capacidad para acelerar los ingresos de las empresas entre 2 y 10 veces.
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(Las empresas con INR 25 Cr + ingresos y la fuerza de empleados ≥ 100, la intención de crecer 10x y un compromiso de aprender puede aplicar)
