Mucho se ha debatido sobre la situación de la mano de obra en India. Las previsiones apuntan a que, en 2020, unos 60% de los 130 millones de habitantes de India estarán en edad de trabajar, entre 15 y 59 años. También se calcula que, en 2025, India tendrá 25% de la mano de obra total del mundo. El verdadero problema es que una gran reserva de mano de obra también podría desencadenar una tendencia al desempleo de proporciones epidémicas. Sin embargo, con una preparación adecuada, no tiene por qué ser así.
No cabe duda de que urge poner en marcha un ecosistema de desarrollo de competencias bien diseñado. Para entender la urgencia, echemos un vistazo a los resultados de la Encuesta Anual sobre Escasez de Talento de ManpowerGroup (2015): 58% de los encuestados de la India afirmaron que era difícil cubrir puestos de trabajo (frente a la media mundial de 38%). Esto indica que, sin una cualificación adecuada, la India no solo tendrá la mayor oferta de mano de obra, sino también la mayor mano de obra desempleada del mundo.
La única manera de evitarlo es crear una mano de obra cualificada, preparada para la industria y el empleo. Y el momento de empezar a hacerlo es ahora.
Capacitar a 35 millones de personas en los próximos 5 a 7 años, y mantener el ritmo otros 5 años, no va a ser fácil. Además, todas las iniciativas de cualificación deben estar en consonancia con las nuevas necesidades de la industria y con los objetivos económicos generales.
El objetivo declarado de India es lograr un crecimiento de la economía de 8% a 9%, con 10% para el sector secundario, 11% para el terciario y 4% para el agrícola. Esto significa que las iniciativas de cualificación deben desarrollarse con precisión para proporcionar mano de obra específica para cada sector y preparada para la industria.
Un estudio ha demostrado que 90% de los empleos se basan en la cualificación, mientras que sólo 2% de la población (en el grupo de edad de 15 a 25 años) está actualmente matriculada en formación profesional. Esto contrasta con los 80% de Europa y los 60% de los países del este asiático. La brecha que hay que salvar es enorme.
¿Y cuál es nuestra capacidad para formar a la gente? En la actualidad, el número de personas formadas formalmente por el Ministerio de Trabajo y Empleo es de unos 11 lakh al año. Otros 32 lakh son formados por diversos ministerios del gobierno central. Eso significa que sólo tenemos capacidad para formar a 43 lakh al año, frente a la necesidad de formar a unos 35 millones de personas en los próximos 5 a 7 años. Está claro que las soluciones deben ser multinivel.
* Reducir el número de abandonos escolares y universitarios. En India, unos 2,1 millones de estudiantes abandonan la escuela en la clase VIII. Otros 22 lakh abandonan en la clase X. Debemos dirigirnos a este grupo de 2,3 crore de estudiantes mediante cursos de formación mejorados como los desarrollados por los Institutos de Formación Industrial (ITI).
* Dirigirse a la mano de obra femenina. Actualmente, India sólo cuenta con 30% de mujeres en plantilla. Otros países tienen cifras mucho más elevadas. China, por ejemplo, tiene 82% de mujeres en plantilla. Tenemos que crear incentivos para que las mujeres se incorporen a los institutos de capacitación.
* Identificar las industrias de alto crecimiento y el tipo de cualificaciones que demandarán en los próximos 5 años, y desarrollar programas de formación en torno a ellas.
* Atraer a la industria para que ofrezca periodos de prácticas e infraestructura para la formación en el puesto de trabajo con certificación; animar a los empleados a que impartan la formación.
* Desarrollar tecnologías escalables, reutilizables y rentables para la capacitación, como módulos de aprendizaje por vídeo basados en la nube que promuevan el aprendizaje experimental.
* Crear medios innovadores para acceder a la infraestructura física de capacitación para promover el aprendizaje profesional dirigido por la universidad comunitaria (como el uso de la infraestructura escolar y universitaria existente por las tardes).
La formación en el marco del Pradhan Mantri Kaushal Vikas Yojana (PMKVY) comenzó en 1.000 centros de todo el país el año pasado y abarca a 50.000 jóvenes en 100 puestos de trabajo de 25 sectores. Este plan está coordinado por el Ministerio de Desarrollo de Capacidades y Emprendimiento, de reciente creación. Además, se han asignado 1.500 millones de rupias para capacitar a los jóvenes de las zonas rurales en el marco del Deen Dayal Upadhyaya Grameen Kaushalya Yojana, junto con 1.350 millones de rupias para el Plan Nacional de Certificación de Cualificaciones y Recompensas Monetarias (Plan STAR). La Oficina del Primer Ministro ha ordenado al Ministerio de Competencias que abra hasta 7.000 nuevos ITI este año. Esto significa poner en funcionamiento 20 nuevos centros ITI cada día.
Estos planes e iniciativas gubernamentales deben seguir aumentando el desarrollo de una mano de obra cualificada para que la India pueda hacer frente a la creciente escasez de talentos.
Puede que sea demasiado pronto para examinar los resultados de todas las docenas de planes que se están poniendo en marcha en todo el país. Pero si se pueden ampliar, habremos dado los primeros pasos importantes para cosechar nuestro dividendo demográfico.
El autor es Vicepresidente Ejecutivo de Marketing Global de la Fundación Wadhwani.
