1. ¿Pueden ser las PYME de la India la respuesta para gestionar el problemático aumento del desempleo y el subempleo?
En todo el mundo, 70% de todos los nuevos puestos de trabajo que se crean proceden de startups y pequeñas empresas, y esa es la razón por la que nos centramos en apoyar a las startups y las pequeñas empresas. Las pequeñas y medianas empresas (PYME) son fundamentales para todas las economías, y tienen puntos fuertes tradicionales con proveedores y distribuidores basados en la confianza y en sólidas relaciones personales, sus líneas de fabricación y servicios razonablemente bien probadas, un conocimiento íntimo de sus mercados y sus clientes, operaciones pequeñas que facilitan una mayor retención de los empleados y un enfoque frugal y ajustado del negocio.
2. ¿Qué tipo de gama de pequeñas empresas busca la Fundación Wadhwani para su crecimiento y ampliación?
India tiene 63 millones de pequeñas empresas. La mayoría de ellas tienen cinco empleados y, por otro lado, hay 1,2 millones de empresas con entre 100 y 1.000 empleados que han demostrado tener un modelo empresarial de éxito con una media de 500 empleados y muchas de ellas tienen potencial para crecer 2 veces. Así que esta es la situación en la que el empresario tiene su BMW y su bungalow, pero la oportunidad es tal que cada empleado puede conseguir un BMW y un bungalow, pero esto no se aprovecha. Por poner un ejemplo, en Silicon Valley, si llegas a $ 5 mil millones, no estás contento, quieres conseguir más y más.
Este cubo de 100-1000 empleados que está en algún lugar alrededor de Rs 25 crores - 400 crores es menos de 5% de 63 millones en la India, mientras que China tiene 30% tales empresas y esa es la brecha en la que nos centramos, es decir, las empresas que tienen 100-1000 empleados en entre el Rs 1 crore a 400 crores, con apoyo prioritario para aquellos que tienen el potencial de crecer 2x. Estas empresas están dispuestas a aprovechar la ayuda de la consultoría empresarial y estratégica, pero no pueden permitírselo. Identificamos este segmento del mercado para ofrecer servicios de consultoría empresarial.
3. ¿Qué tipo de apoyo presta la Fundación Wadhwani al sector de las startups en la India?
Dado que somos una Fundación sustancialmente grande, nuestra intención es trabajar a escala nacional, y la idea es crear un ecosistema en el que tengamos un impacto significativo en el crecimiento del país. Como saben, en la India hay más de un millón de personas que se incorporan a la población activa cada mes. Así que el país necesita al menos entre 8 y 10 millones de puestos de trabajo al año, y esto es sustancial para cualquier entidad, incluidos nosotros. Incluso si intentamos alcanzar 5-10% de esta cifra, nuestro objetivo es crear un millón de puestos de trabajo al año. Por tanto, no se trata de apoyar a 10, 20 o 30, sino a miles de empresas emergentes, y ninguna entidad puede hacerlo por sí sola; aunque disponga de fondos, no hay forma de gestionar la selección de miles de empresas emergentes. De ahí que nuestra intención y nuestra visión sean construir vibrantes ecosistemas empresariales basados en ciudades: 100 globales y 50 en la India, que serían como múltiples Silicon Valleys. En este momento estamos viendo la aparición de Bangalore y Delhi NCR como ecosistemas de startups en los que hay proveedores de servicios y financiadores, pero la necesidad en la India es tener estos ecosistemas en las ciudades de segundo nivel. Si nos fijamos en Silicon Valley, en cualquier reunión social encontraremos ángeles financiadores, proveedores de servicios, etc., y todo empieza en Stanford. Estamos intentando crear un ecosistema similar.
Tomemos el ejemplo de los marwaris de Indore: tienen mucho dinero y para ellos invertir 1 crore de rupias puede no ser gran cosa. Pero realmente no saben cómo invertir en startups, evaluar o estructurar acuerdos con startups. Así que nuestra visión es ayudar a superar estos inconvenientes a través de redes adecuadas. Del mismo modo, trabajamos con contables fiscales que ofrecen fondos para apoyar a las startups.
Tenemos que crear un ecosistema de startups maravilloso. En programas como Wadhwani NEN, educamos a estudiantes universitarios y tenemos un programa para educar sobre cómo convertirse en inversores ángeles. Si nos fijamos, India tiene ahora 400 incubadoras. Cada una de estas incubadoras apoya entre 20 y 30 nuevas empresas. La mayoría de ellos no están haciendo ningún bien a las nuevas empresas. NITI Aayog ha financiado 100 de ellas. Pero la mayoría de ellos no saben cómo apoyar a una startup. Así que creamos programas para mejorar todas las incubadoras del país, y ahora nos hemos asociado con NITI Aayog y la Fundación Gates para poner en marcha ese programa. Ya hemos hecho dos tandas de 40 incubadoras financiadas por NITI Aayog, a las que formamos y damos ofertas digitalizadas en las que personalizamos el apoyo a las startups y hacemos diagnósticos sobre sus puntos fuertes y débiles, y luego les damos una solución digital.
5. ¿Puede arrojar algo de luz sobre el Fondo Catalizador Wadhwani? ¿Cuáles son los detalles de la subvención y las limitaciones?
La idea es encontrar organizaciones que se centren principalmente en la creación de empleo y la realización de trabajos que estén en sintonía con nuestra propia misión de creación de empleo de alta calidad. Así que estamos animando a esas organizaciones afines ofreciéndoles subvenciones y también nuestras soluciones. Para nosotros no existe el concepto de competencia. Cualquiera que se dedique a la creación de empleo y a su realización está sirviendo a nuestra misión general, y si podemos ayudarle en su camino, le apoyaremos y le ayudaremos a crecer a través del Wadhwani Catalyst Fund (WCF) y de nuestras ofertas.
Wadhwani Catalyst Fund (WCF) es ante todo una subvención, y no buscamos inversión ni retorno de la inversión. No creo que haya ninguna limitación en cuanto al dinero disponible. Tenemos una caja de 1.500 millones de dólares. De hecho, hoy en día, estamos encontrando la limitación en el conjunto adecuado de empresas que están entregando los bienes. Así que, al principio, hemos asignado unos 25 millones de dólares. Por lo tanto, el reto no está relacionado con la financiación de una organización, sino con encontrar una que esté creando puestos de trabajo de alto valor a escala.
6. La pandemia ha empeorado la economía, especialmente el sector salarial, con un PIB muy inferior, un aumento del desempleo y la pérdida de muchos puestos de trabajo. ¿Cuáles son las 3 cosas que pueden convertir esta situación en una oportunidad o ayudar a recualificar la mano de obra?
La crisis COVID ha tenido un enorme impacto en la economía de la mayoría de los sectores, pero también tiene su lado positivo y supone una tremenda oportunidad. Las empresas que se sostenían de un delgado hilo se derrumbarán y desaparecerán. Otras aprovecharán la oportunidad y crecerán. La digitalización se ha vuelto más fácil, y funcionarios, médicos y otras profesiones la han adoptado. Es una oportunidad que se acelera masivamente, que debemos apoyar y fomentar. Hemos puesto en marcha un programa denominado Fondo Wadhwani Sahayata, dotado con 200 millones de rupias, en el que enseñamos a las empresas a acelerar su crecimiento y su escala incluso en estos tiempos difíciles, independientemente del sector, por ejemplo, el espacio sanitario, la logística, etc.
El Gobierno ha puesto en marcha un estímulo masivo de préstamos, sobre todo para las mipymes, pero además del capital, las empresas también necesitan asesoramiento empresarial en términos de captación de clientes, cadenas de suministro rotas, procesos internos perturbados, gestión de tesorería y retención de empleados. Así que necesitamos mucha ayuda y por eso intervenimos para apoyar a quienes creemos que tienen potencial para crecer en una situación de triaje.
7. ¿Cuál cree que sería la tasa de supervivencia de las empresas indias en esta pandemia?
Es difícil llegar a una cifra, pero las pequeñas empresas han sufrido mucho, sea cual sea el sector. Sin embargo, esto no significa necesariamente que sea malo para el país. La economía siempre pasa por una u otra crisis cada 5-10 años; así que también hay una oportunidad. No es malo que un número x de empresas no sobrevivan porque sus fundamentos son bastante débiles de todos modos. Por lo tanto, abre oportunidades para que otras crezcan. La demanda volverá, la población humana necesitará todo esto, así que la demanda no va a desaparecer. Ha sido un proceso de limpieza, pero hay oportunidades. Eso es lo que estamos intentando hacer para 20.000 PYME de entre 100 y 1.000 empleados que tienen potencial para sobrevivir a la crisis. Estamos haciendo programas similares para las startups que tienen potencial para crecer, idear, acelerar su crecimiento y apoyarlas.
Fuente: Deccan Herald
