A lo largo de la trayectoria de una startup, el fundador se pone muchos sombreros. Es un hecho comúnmente reconocido que el espíritu empresarial es una de las trayectorias profesionales más duras y, a la vez, más gratificantes. Un viaje emprendedor de éxito está marcado por muchos contratiempos y fracasos. A pesar de ello, los fundadores de startups deben mantenerse fuertes y creer en sí mismos. Entonces, ¿cuáles son las habilidades y cualidades cruciales que debe poseer un emprendedor de éxito? Echemos un vistazo a estos factores que desempeñan un papel fundamental en el desarrollo y el crecimiento de la iniciativa empresarial.
1) Autodisciplina
Cuando lanzas una nueva empresa, eres tu propio jefe. Nadie te mira por encima del hombro ni te hace responsable del trabajo que haces. La autodisciplina, por tanto, se convierte en una cualidad fundamental para emprender con éxito un negocio. Imbuirse de autodisciplina implica cumplir los compromisos adquiridos con socios, proveedores, clientes e incluso empleados.
2) Integridad
Es importante ser perfectamente honesto en todos los aspectos de su trabajo. Cuando se trata de crear empresas de éxito, todo se reduce a la confianza. Que triunfes o no como empresario depende de cuánta gente esté dispuesta a trabajar contigo y para ti, a darte dinero, a prestarte crédito, a comprar tus productos y servicios e incluso a ayudarte en una crisis. En resumen, su negocio se va a basar en su palabra, y usted quiere asegurarse de que su palabra tiene valor.
3) Persistencia
Desde los inversores hasta los clientes, probablemente oirás un "no" rotundo muchas veces como fundador de una startup. No te desanimes: todo forma parte del viaje empresarial. Se necesita pasión, determinación y agallas para persistir ante los rechazos, la adversidad e incluso el ridículo. Y eso es lo que diferencia a un emprendedor de éxito de los demás.
4) Capacidad de asumir riesgos
Dicen que el espíritu empresarial suele ser un juego de "alto riesgo y alta recompensa". Crear una empresa requiere un amplio apetito por el riesgo, ya que la incertidumbre es una gran variable en el éxito empresarial. Incluso las mejores ideas empresariales pueden no funcionar debido a diversos obstáculos.
5) Planificación empresarial
Un emprendedor debe estar preparado para supervisar varios departamentos de una startup y ser capaz de realizar varias tareas a la vez, delegar y tomar decisiones empresariales. Aparte de las habilidades técnicas, tiene que ser bueno en estrategia, lluvia de ideas, fijación de objetivos, ejecución de proyectos y gestión. En pocas palabras, un fundador es como el capitán del barco, y sin las habilidades adecuadas de planificación empresarial, el barco carece de dirección y está condenado a hundirse.
6) Liderazgo
El fundador de una startup es alguien a quien toda la organización admira. Es importante acertar en todos los aspectos, desde el estilo de liderazgo hasta la comunicación y la resolución de conflictos. Un emprendedor ideal predica con el ejemplo, es resolutivo, empático, promueve una cultura de retroalimentación abierta y motiva al equipo.
Estas habilidades y capacidades empresariales no son innatas y pueden perfeccionarse y desarrollarse con el tiempo. Con el tipo adecuado de exposición práctica y tutoría, cualquiera puede exhibir las habilidades e ideas necesarias para poner en marcha un negocio o una empresa.
Si eres un joven profesional o un estudiante que aspira a crear su propia empresa, la Red Nacional de Emprendimiento (NEN) de la Fundación Wadhwani ofrece un curso de emprendimiento pro bono, experiencial y de inmersión que proporciona las habilidades y conocimientos necesarios para ser un emprendedor de éxito y lanzar su empresa. Los cursos "Activate" e "Ignite" incluyen sesiones individuales de tutoría, clases magistrales a cargo de grandes empresarios y expertos del sector, tareas prácticas, actividades y presentaciones, y mucho más.
El programa IGNITE de WEN colabora con instituciones educativas para integrar la educación empresarial en sus campus, permitiendo a sus estudiantes de los últimos años de sus programas de grado y posgrado, a los recién licenciados y a los antiguos alumnos desarrollar sus ideas empresariales desde cero y convertirlas en posibles empresas reales. WEN también forma y apoya al profesorado, facilita la exposición a mentores y expertos, y proporciona contenidos empresariales de primera clase. Todo ello SIN COSTE alguno para los institutos y los estudiantes.
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