El espíritu empresarial implica encontrar una solución novedosa a un problema y monetizarla mediante la creación de una empresa. Un emprendedor es una persona a la que se le ocurre un nuevo concepto y lo pone en práctica de forma única. Las ideas y los productos de un emprendedor perturban el mercado actual.
La vida de un empresario no es fácil. El empresario se enfrenta a numerosas dificultades y problemas desde el momento en que decide crear una empresa. Es el camino laboral más difícil, pero también el más exitoso y gratificante. Es mucho más fácil alcanzar el éxito cuando se trabaja en equipo hacia un único objetivo. Hay algunos talentos y habilidades esenciales necesarios para emprender que le ayudarán a sostener y liderar una startup con éxito en la resolución de problemas.
Desarrollo de habilidades empresariales:
La necesidad de desarrollar el espíritu empresarial va en aumento. Antes de decidirse por el espíritu empresarial como opción profesional, es fundamental conocer las aptitudes que pueden ayudarle a triunfar. Aunque estas habilidades son necesarias para convertirse en un empresario de éxito, hay que tener en cuenta que mejoran con la práctica. El espíritu empresarial y el desarrollo de habilidades están inextricablemente unidos. A continuación se enumeran diez talentos básicos que todo emprendedor debe tener:
A. Asunción de riesgos:
Asumir riesgos es una parte importante del espíritu empresarial. Asumir un riesgo calculado y ser proactivo en las situaciones es lo que implica la asunción de riesgos. Se espera de un empresario que, como fundador, asuma tantos riesgos calculados como sea factible para lograr ese momento que abre caminos. Asumir riesgos no siempre implica éxito; a veces puede fracasar. En lugar de sucumbir al resentimiento, hay que aprender la lección y ejecutarla.
B. Inteligencia emocional:
Un empresario, como cualquier otra persona, experimenta una amplia gama de emociones. Tendrá que enfrentarse a rechazos, distracciones, falta de concentración, agotamiento, estrés y un montón de problemas más. Los empresarios deben ser emocionalmente conscientes de sus circunstancias. Es lo que se conoce como inteligencia emocional. Un empresario con conocimientos emocionales pasa menos tiempo rumiando emociones superfluas que ahogan la productividad.
Cuando eres emocionalmente inteligente, desarrollas resiliencia, lo que te ayuda a combatir a tu crítico interior, que impide tu crecimiento. La educación empresarial requiere determinación y el deseo de luchar constantemente.
C. Actitud positiva:
Cualquier tarea que se les presente dentro del ámbito de la idea debe estar siempre a punto para un emprendedor. Abordar un problema con una mentalidad positiva ayuda a descubrir o identificar una solución. Asumir las dificultades y tener la habilidad y la eficacia para abordarlas dará lugar a invenciones creativas monetizables.
D. Liderazgo:
Las cualidades de un líder son los componentes más cruciales de un empresario. Un líder puede alcanzar el éxito mucho más allá de sus sueños más descabellados. Un jefe se diferencia de un líder en que un jefe es simplemente un gestor que se preocupa únicamente de su desarrollo personal. Un líder, en cambio, invierte en el desarrollo de su equipo, así como en sus sueños y objetivos. Reconocen la importancia del papel del fundador a la hora de unir al equipo y hacer coincidir sus objetivos y visión con los de la empresa.
Cada empleado debe ser tenido en cuenta por un líder, que debe proporcionarle una oportunidad adecuada para crecer y demostrar sus capacidades. También deben reconocer los puntos fuertes de cada miembro del equipo y ofrecerles oportunidades suficientes para avanzar en su carrera.
E. Pensamiento estratégico:
Un empresario debe ser capaz de pensar estratégicamente para preparar y desarrollar una idea que aún no se ha materializado. Un fundador debe ser capaz de pensar de forma crítica y elaborar estrategias para el crecimiento de la empresa y tener una imagen clara del futuro que le espera, además de habilidades y conocimientos técnicos. Un emprendedor puede mantenerse a la cabeza de su startup si tiene previsión, preparación y un plan de ejecución claro. Una vez que se ha establecido una imagen clara del futuro, puede comenzar la fijación de objetivos, la planificación de conceptos y la utilización de recursos.
F. Gestión del tiempo:
La capacidad de un empresario para gestionar el tiempo es crucial. Un empresario, a diferencia de un empleado, es responsable de todos los aspectos de la empresa, desde los recursos humanos hasta las cuestiones técnicas. Debe ser capaz de realizar varias tareas a la vez y controlar con éxito su tensión. Deben ser conscientes de sus prioridades, mantener una lista diaria de tareas pendientes y gestionar eficazmente su tiempo. Como empresario que lleva varios sombreros, debe dividir su tiempo entre ejecutar las tareas más importantes para el crecimiento de la empresa, reservar tiempo para sí mismo y para el desarrollo personal, y reflexionar sobre los acontecimientos del día. Le ayudará a aumentar su eficacia y a identificar los problemas de gestión del tiempo.
G. Vender y trabajar en red:
La venta y la creación de redes son dos habilidades empresariales no técnicas que son transferibles a todos los sectores. Vender implica persuadir a los inversores para que inviertan en su idea y persuadir a los clientes potenciales para que compren su producto. Un emprendedor debe ser capaz de vender su producto. El emprendedor es el fundador de la empresa y su primer empleado. Al principio hará pocas ventas mientras su equipo de ventas aumenta. Establecer contactos con otros empresarios y ejecutivos les proporcionará nuevas perspectivas de colaboración y crecimiento para sus negocios.
Conclusión:
Los empresarios son fundamentales para el avance del país en términos de innovación y economía. Para mitigar los riesgos financieros, las pérdidas o los gastos, un emprendedor debe ser técnicamente sólido y conocer la normativa que regula el espíritu empresarial en su país. Si eres un joven profesional con una idea de negocio o un estudiante interesado en emprender, la Red Nacional de Emprendimiento (NEN) de la Fundación Wadhwani te ofrece un curso de emprendimiento experimental y de inmersión que te proporcionará todas las habilidades que necesitarás para incubar y lanzar tu propia empresa.
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